【工作计划范文】保洁主管年工作计划

保洁主管年工作计划 一、保洁工作标准化。 1、标准化培训员工。努力培养和造就一支专业技术强、作风正、 素质高的队伍。是做好保洁工作的前提，只有经过专业训练的队伍才 能适应捷特公司管理现代化和保洁专业化的要求。为建立良好的工作 秩序，提高员工素质及工作效率，我们将有计划的组织员工进行全方 位培训。针对新员工入职较多的实际情况实行班会讲理论，在岗示范 的方法进行培训。班长手把手教;老员工传、帮、带，发挥班长的业务 技能，调动老员工的积极性。这样新员工也容易接受和掌握。即提高 了员工的技能又拉近了同事间的距离。严把培训关，讲清操作要领要 点，做到眼勤手快(即: 眼勤看手快做) ;先粗后细、一步到位、人走物 清(即: 一次做彻底，人走垃圾、杂物、工具全带走) 。把员工培训工 作作为日常工作的指标任务，利用适当的时间每周一次，每次集中培 训，培训内容包括: 《清洁基本技能)》 、《岗位职责》、《操作安 全》、《清洁剂的性能和使用》、《机器设备的使用》等。同时在日 常工作中不间断的指导和培训，培训工作贯穿整个 201x 年度，培训完 了要进行考核，考核标准;实际操考核 100%合格，理论考核