【工作计划范文】保洁主管年工作计划

保洁主管年工作计划 一、保洁工作标准化。 1、标准化培训员工。努力培养和造就一支专业技术强、作风正、 素质高的队伍。是做好保洁工作的前提，只有经过专业训练的队伍才 能适应捷特公司管理现代化和保洁专业化的要求。为建立良好的工作 秩序，提高员工素质及工作效率，我们将有计划的组织员工进行全方 位培训。针对新员工入职较多的实际情况实行班会讲理论，在岗示范 的方法进行培训。班长手把手教;老员工传、帮、带，发挥班长的业务 技能，调动老员工的积极性。这样新员工也容易接受和掌握。即提高 了员工的技能又拉近了同事间的距离。严把培训关，讲清操作要领要 点，做到眼勤手快(即: 眼勤看手快做) ;先粗后细、一步到位、人走物 清(即: 一次做彻底，人走垃圾、杂物、工具全带走) 。把员工培训工 作作为日常工作的指标任务，利用适当的时间每周一次，每次集中培 训，培训内容包括: 《清洁基本技能)》 、《岗位职责》、《操作安 全》、《清洁剂的性能和使用》、《机器设备的使用》等。同时在日 常工作中不间断的指导和培训，培训工作贯穿整个 201x 年度，培训完 了要进行考核，考核标准;实际操考核 100%合格，理论考核 95%及格。 2、按标准化去做，定岗、定人、定楼层，责任到人、岗位到人、 签订岗位责任书。让员工心中有标准，日工作表上排列有顺序，操作 起来规范。整个工作区无死角，无遗漏。 3、按标准化去查，主管、班长在检查工作中不走过场，要坚持按 标准检查，自查、互查、班长检查、主管检查、抽查等检查制度相结 合，将检查结果切实与员工工资挂钩。坚持每天巡查，督促保洁工作， 发现问题及时纠正。 二、管理要素实施正规化  1、基础设施管理的正规化。平时仔细检查各种设施，发现问题及 时报修，故障不过夜。 2、物料管理的正规化。领料过程及手续齐全，严格执行审批制度， 深挖保洁成本潜力，杜绝浪费，为公司节约成本，提高效益。3、工作 方法正规化。制定各岗位工作标准及流程，不断完善存在漏洞的地方， 确保用正确的工作方法来指导员工，让所有工作处于受挖状态。根据 实际情况制定各岗位的《岗位操作规程》及《检查规程》、《培训规 程》、《语言行为规范》及相关的工作技巧。并让保洁员工熟记于心。 4、职业健康安全管理正规化。对保洁各岗位存在风险进行识别， 针对危险源制定措施，并对员工进行工作中的自我保护教育。高台、 高窗、室外、电气设备使用、机械设备使用作为重点内容进行教育和 提示，确保安全无事故，做到安全服务 。 5、月报、周评、周计、考勤正规化。及时做好各种报表，并使之 正规化、程序化。 三、人力资源管理规范化 1、对员工进行不同层次的增训，为员工制定工作目标，鼓励员工 自我学习和自我发展，努力提高自己的综合素质。 2、再度加强对保洁员的管理。针对于楼群、楼道分散、面积大、 公共区域性质复杂，人口流动较大等特点，20xx 年需要加大管理力度， 使之系统化、标准化、良性化运作起来。 也加强监督工作质量，精益求精。加强员工的服务意识、工作中 处理问题的