【工作计划范文】工程管理工作计划

工程管理工作计划 20xx 年工程即将进入正式开工阶段，本工程工期较紧，参与的施 工单位较多，需协调好各施工单位间的关系，为避免将来出现工程进 度滞后、管理制度混乱，造价成本上升等问题，特对 20xx 年的工作进 行大致的计划编排。 1、工程正式开工前，按照施工总平图对施工现场的机械、材料摆 放，水电线路的走向、道路以及生活办公区域的划分进行总体规划。 2、根据公司制定的总体进度计划和单体楼座进度计划严格要求总 包单位及分包单位。 要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划， 施工过程中将年度总计划分解到月度计划、周计划，并严格监督各施 工单位的执行情况。在计划的执行过程中要全面考虑影响工程进度的 因素及时提出解决方案。出现施工进度洁后时要求施工单位制定赶工 方案，确保进度控制计划的实现。 3、做好安全文明施工管理工作，项目开工前要求施工单位上报安 全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求 的工程要求施工单位必须整改。每月组织对安全文明施工的检查，并 对每个单位进行评比，依据《流动红旗评比办法》进行奖励和处罚。 4、施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行， 每天开展早会及时沟通，对每一份发生的现场签证与设计变更时要及