（工作计划）管理工作计划

管理工作计划 推荐阅读 管理的工作会比较难，所以都会先做好工作计划，只有化好了工作计划,在未来 的工作里会事半功借的。以下是由查字典范文大全为大家站理的管理 管理的工作会比较难，所以都会先伍好工作计划，只有做好了工作计划，在 未来的工作里会事半功倍的。以下是由查字典范文大全为大家整理的管理工作计划,希望对 你有帮助，如果你喜欢，请继续关注查字典范文大全。 、要妆实解决好4个矛夺 一是大局和小局的矛盾。办公室作为一个综合部门，其性质和其他部门的区别主要体现 在服务性上，办公室主要是为领导、机关、和基层服务。首先是为领导和机关服务的。这就 要求办公室把"一切服从大局，一切服务大局"作为办公室工作的出发点和落脚点，当部门工 作与机关的整体工作、小局工作与大局工作发生隆盾的时候，自觉地做到小局服从大局、 局 部服从整体。同时尽力做好小局工作，因为小局工作是做好大局的基础和前提。 二是主动 和被动的矛盾。办公室工作的服务性职能决定了其工作的被动性，但要做好办公室工作, 又 必须发挥人员的主动性，善于在被动中求主动，变被动为主动。 对一些常规性、规律性、阶 段性等确定性工作，不要消极等待，要主动着手，提前准备。对领导临时交办的任务、应急 事件和突发事件等非确定性工作, 要有灵活的应变能力，做到忙而不乱。同时要积极适应领 导的工作思路，想领导之所想，误领导之所谋，把问题想在前面，把工作做在前头，主动做 好超前服务 。 三是政务和事务的矛盾。政务和事务是办公室工作的两个轮子，政务工作主要有决策参 谋、调查研究、政务信息、政务文电处理、政务督促检查、机村档案保密等工作。事务工作 般是指除政务以外的其他各项工作，主要是行政后勤工作，诸如接待应酬、吃信行、安全 卫生等。 事务工作是灸好政务工作的先决条件，不能把政务看成是大事，把事务看成是小事 或可有可无的事。更不能把政务看成是高层次的,把事务看成是低层次的。办公室的工作事 无巨细，不能有半点醉名和情怠- 四是"过"与*不及"的矛盾。为领导出主意，当参谋，要把据*度"，掌握分寸。 办公室在 领导决策中处于辅助和从属地位,不能缺位，也不能越位。 要趣领导之所起，急领导之所急， 为领导决策提供尽可能多的背景资料，但不能越租代应。要积极谏言，但不能团捧和。 三、发挥6项职能，抓实6个细节 一是发挥参谋功能，突出"想得到*。多谋才能善断。办公室作为公司上传下达、沟通各 方的桥梁和组带，要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牵动全局、涉及长远的大事 上，放在情况复杂、和矛盾突出的热点、难点问题上，既要了解面上的总体工作，又要了解近 期的重点工作, 既要了解上级领导的工作意见和要求, 还要了解本单位的实际情况和干部员 工的意见和建议。善于增强浆体合力，树立团队协作和精神和服务理念，善于对上加强联系,，  对内加强管理，对外摘好协调，对下做好服务。要立足发展变化的新情况，多动脑秀、起办 法、出主意,增强工作的主动性、预见性、创造性，以较高的政策理论素养和业务工作能力 为领导出谋划策、查漏补缺，在充分调查摸底的基础上，提出可行建议和工作预案，发挥参 谋和助手作用，不断提高参与决策能力, 二是发挥协调功能，突出*管得宽"，办公室工作综合全局，协调各方，承内联外，有自 身的工作职责和工作规则。 办公室既要全面了解各方面工作情况,为公司各项工作的顺利开 展创造条件，又要协调各方，处理好上下左右的关系,确保政令畅通。对于职责内的工作一 定要抓紧抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，项项有沙实。 对职责以外但没有部门 抓的或职责不明的工作，办公室就是"不管部"，要义不容苹承担起来,做到机关工作不留室 档，保证各项工作的全面推进 三是发挥办事功能，突出"做得细*。机关工作无小事，办公室工作更是无小事。这就要 求办公室工作一要细心、细致，二要从细小的事抓起。对任何一件经办的工作，者要严训细 致，一丝不敬，来不得半点数衍和虚假。要时时刻刻、事事处处，认真认真再认真，细致细 致青细致，做到不让领导布芝的工作在我手中延误，不让需要办理的文电在我手中积压, 不 让到办公室联系工作的同志在我这里受到冷落, 不让分公司机关和办公室的形象在我这里受 到影响 四是发挥管理功能，突出*磋得硬"。机关工作涉及到的事务方方面面，有的还关系到员 工的切身利益。在原则问题上敢不敢去硬是检验作风是否过硬的重要标志。 办公室工作必须 讲