生产车间主管及组长岗位职责.docx

生产车间主管及组长岗位职责  　　一 根据生产进度制定生产的周计划表及日报表，组织开早会及其他会议，负责本部门员工考勤。在每日生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施，努力提高生产效率，定期向厂长汇报生产任务情况。  　　二 制定详细的工艺作业指导书，解决木工车间生产过程中出现的工艺技术问题，并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。  　　三 生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。组织、分析、解决生产工艺的工艺问题，并组织技术员工对新产品工艺进行试验，做样。  　　四 配合厂长对车间内部员工进行业绩考核、工作评定、并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。  　　五 检查、监督车间内的生产计划执行情况，工作安全及防火情况。对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决，同时向厂长汇报。 　　六 组织进行生产过程中各类数据（日产量、材料耗用等）的统计（番禺统计），并进行合理的收集、整理、分析，为生产决策提供依据。  　　七 积极配合好品管，物控及木工车间等部门的工作协调，同时努力贯彻公司的有关文件精神的下达。做好生产工（番禺生产工）的思想工作，稳定员工的工作情绪，提高员工的生产积极性。  　　八 解决材料的供应问题，及时申购库存材料。并及时对材料进行品审及质量分析，为更换材料提供出技术帮助。  　　九 根据生产任务完成状况，合理安排加班，填好加班申请表及其它有关生产的各类表格，并及时将公司下达的指令及其它信息，及时填好写在公告板上及时提醒员工。  十 当车间内部出现生产人员不平衡，某些工序出现人员过剩，某些工序出现人员不足，及时进行人员调整。 生产组长的职责 组长职责如下： 简单来说，生产线内所有“人”和“事”都在组长责任范围内。任何“人”和“事”出现问题，组长都责无旁货，一力承担！ 1． 安排员工作业，完成所负责的生产任务 2． 指导员工车缝操作，确保品质 3． 组长监督质检员100%检查成品落货，监督和指导员工 4． 跟员工讲授车法和品质定位，并要定下工序检查上工序的质检范围和收货标准 5． 有计划培训员工技能，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力，提高生产能力 6． 现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改善品质 7． 严格执行厂纪厂规，监督考勤，公平处理，维护整体利益 8． 每天查阅（生产管理板）上本组的订单安排，配合做好产前准备工作 9． 负责物料和成品交收 10． 每天进行日清工作（清返工，清品质，清日产量，清人员，清物料，清工具） 11． 关心爱护本部门所属员工。 二．工作实务 日常作业：每日例行工作 *上午——1 组员是否到齐 2．开早会5-10分钟，主要简述今天工作内容、当天需达到的生产任务、是否有新工作调动。 3．讲解昨天的生产量和所出现的不良品该如何解块，何时开转款产前会，内转款，转款调配和补位等等 4．监督组员抹车台用碎布试车，直至大家都操作完毕， 方可正式开始投产 *下午——1 查看本组员工是否到齐 如有必要，开会10-15分钟，主要交代重点事项，（二天一次） *上班时间日常主息 1 发现组员作业出现大量积压或出现积压时，必须进行现场调整，如解决不到找上司求助 2．了解昨天产量，返工次品量，栽片余数 3．记录每小时产量是否达到预算产量，到下午3点钟如果达到当天预产量40%时，则需追查原因，并找其计划部解块和调整 4．随时清查组员是否中途早退或窜岗，并记录和制止 5．了解下一款订单安排是否有变动 6．如果订单安排有变动，需及时找计部快速了解新定单要求，杜绝连