车间主管岗位职责及绩效考核表.docx

车间主管岗位职责及绩效考核表岗位名称车间主任所属部门生产部上级总经理生产副总理下级班组长任职资格1学历专业知识中专及以上学历具备现场管理生产与运作管理质量管理及其他相关专业知识2工作经验三年以上本行业生产现场管理经验3业务了解范围熟悉本行业生产作业流程掌握生产工艺流程了解企业各项规章制度及生产安全的相关规定熟知车间内生产设备的性能工艺技术参数工作标准标准细分1组织实施车间生产计划1根据企业生产计划组织制订本车间的生产作业计划2负责按计划组织安排生产工作确保完成本车间生产计划3合理调配人力物力调整生产布局和生产负荷提高生产效率2生产过程管理1主持车间例会全面协调车间工作2对生产作业过程进行监督指导同时进行生产质量控制保证生产质量3生产现场管理1建立现场管理制度并指导培训现场管理知识2推进5S现场管理制度实现生产车间标准化管理3按时考核车间员工的5S执行情况实施奖惩确保制度得到落实4车间生产安全管理1负责落实企业各项生产安全制度开展经常性安全检查2控制关键要害部位杜绝安全隐患防止安全事故的发生3定期组织安全生产教育培训指导员工安全作业5车间生产成本控制1统计分析车间每日的生产情况寻求改善提高生产效率2统计分析车间的成本消耗制定可操作性成本控制措施6车间设备管理1合理安排车间设备的使用使设备发挥最大效率2负责车间劳动保护用品和工具的日常管理7车间员工管理1对员工班组长进行考核管理2配合上级部门做好车间员工考勤及工资核算等事宜8车间物料控制1负责车间内原辅材料的领取退库工作2对生产中物料的使用情况及不良品进行控制9其他工作1及时与上级领导沟通汇报车间内情况2完成领导交办的其他任务被考核人自评分签字考核人考评分分签字总经理审核意见和批准签字考核指标总分序号KPI指标权重绩效目标值计算方式得分信息来源1生产计划按时完成率3095以上每低于1扣2分生产部报表2生产现场5S管理25本车间内5S评分必须为合格未达标全部扣分6S小组3产品合格率20产品合格率不得低于92每低于1扣2分品管部报表4有效的流程和制度得到实施的百分率10有效的流程和制度100得到贯彻实施未达标全部扣分上级检查5与上级配合及执行力10100未达标全部扣分上级6生产安全事故发生次数5每月无安全事故发生未达标全部扣分安全事故检查考核流程由主管副总经理对车间主管进行考核每月一次每次月5号前交于财务部进行记录最后交于总经理审核批准备注车间主任的绩效薪资考核为增量考核原基本工资加考核得分为绩效工资考核为100分绩效工资为209590分为108580分为580分无绩效工资当月考核为该月绩效工作发放的依据年终考核后奖金另计