车间主管绩效考核表.xlsx

车间主管绩效考核表考核月份姓名标准部门说明考核项目考核内容分评分评价人行为规范遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。420分遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。4遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。3遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。3遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。3遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。3小计得分20工作质量派工及时、合理、均衡，保证各工种作业的合理衔接，因车间原因不能按时交车，1次扣2分1080分进行安全管理和教育，发生安全事故，每次扣10分10车间干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品，否则每项扣1分7车间水、电、辅料等耗材的控制，每发现浪费1次，扣1分5因失职导致客户、员工或部门合理投诉1次，扣1分5任务执行的准确，错、漏、迟1次，扣1分5员工团队建设，工作协调、无不团结现象5对所属员工进行有效培训或工作指导5车间其他员工行为规范扣分的1/105设备完好率为98%，低1%，扣1分5对工作充满激情、锲而不舍2对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免