汽车店车间主管绩效考核表.xlsx

2016考核项目考核内容标准分部门评分评价人/说明行为规范20分遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。44遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。44遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。32遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。32遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。32遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。328077工作质量
80分派工及时、合理、均衡，保证各工种作业的合理衔接，因车间原因不能按时交车，1次扣2分。109进行安全管理和教育，发生安全事故，每次扣10分109车间干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品，否则每项扣1分。77车间水、电、辅料等耗材的控制，每发现浪费1次，扣1分。55因失职导致客户、员工或部门合理投诉1次，扣1分。55任务执行的准确，错、漏、迟1次，扣1分。55员工团队建设，工作协调、无不团结现象。55对所属员工进行有效培训或工作指导。55车间其他员工行为规范扣分的1/10。55