工厂车间主任（主管）绩效考核表.docx

工厂车间主任主管绩效考核表姓名岗位考核人部门评价区间2019年月日454545月日考核项目类型优秀90分以上良好8089分一般6179分差60分以下自评上司评价本栏得分平均分权重系数工厂及相关部门1完成任务按照计划任务单超计划时间完成影响合同不能执行30分1天扣5分扣20分2车间员工协作精神员工不团结影响生产进度每次扣2分20分计划安排不周严重影响正常生产耽误交货时间每次扣5分工厂及相关部门3当月不良品控制月总量1次返工月总量1退货月总量2次退货10分不扣分扣5分扣10分4节约材料成本控制边角料废管耗材粉末当月能充分利用处理完当月没有完成扣5分5分5异常处理能力机器设备正常使用非人为因素保证机器能正常使用如出现故障能短时内及时维修解决5分6成品合格率合格率应在98以上当月发生退货事宜是生产质量问题扣5分10分7计划性及时制订工作计划完成率高工作成果良好并及时形成书面记录3分8工作速度完成工作迅速及时无浪费时间或拖拉现象生产环境每天保持整洁2分9合作性及沟通性在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言为了有效工作能及时与车间员工进行工作沟通团队合作性强2分10纪律性严格要求自己遵守公司各项规章制度参考日常考勤及规范记录2分11执行性对上级指示决议计划坚决执行并督促跟进下级工作2分12流程缜密工作认真细致考虑问题的全面流程遗漏率低出错率低没有其它部门投诉2分注1此表由自评及上司考评相结合进行填写时务必认真客观实事求事2采购经理自评须于每月5日前完成上司评价根据当月实际情况进行综合打分平均分计算时精确到1分即0013评价后统一存于行政部综合打分后由行政部复印一份反馈给本人以便自勉提高4第12项指标主要对车间主任考核按时完成工厂任务而设要求千方百计调动车间员工积极性不要出现返工退货的现象而影响到合同的执行5取得90分以上应给予全额绩效奖励7089分按照得分比例绩效金额70分以下取消绩效奖励技能素质13专业技能对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练积极组织培训与自我学习并能运用自如3分14职业素质职业意识强有职业道德言谈举止符合职业特点2分15工作态度乐观积极的工作心态对工作充满热情有进取精神勤奋责任感强2分评价得分第1项平均分50第2项平均分30第3项平均分13第4项平均分7分奖惩加减分事由分值加减分总计本月得分分评价等级优秀90分以上良好8089分一般6179分差60分以下综合意见评价者签名日期