PMC主管绩效考核表.xlsx

PMC主管绩效考核表 被考核人： 考核人： 考核时间： 总分： 项目考核指标权重绩效考核标准自评上级工 作 业 绩定量指标交期达成率10%交期达成率≧98%，每低出1%，扣1分；请购及时率8%及时请购物料,不影响物料采购,每延误一次，扣1分；生产计划准确率8%生产计划准确率需达到90%，每低出1%，扣1分；生产计划变更及时率7%需按客人要求及生产实际及时变更生产计划,每延误1次扣1分呆滞料库存比率5%呆滞料比率需≦5%，每超出1%，扣1分；异常处理及时率5%异常处理及时率需达到100%，每延误1次，扣1分物料跟催及时率5%及时提前跟催物料，并能灵活因物料安排生产，准时完成交期的，得满分，否则，得0分；定性指标生产计划的合理性\\及时性5%定期对公司产能负荷进行分析,并根据分析结果合理安排生产,每因生产计划不合理被投诉1次扣1份停机待料次数5%因物料欠缺而停线,每次扣1分外包管理5%没按要求对外包商进行评估选择,每次扣1分,没有要求外包商提供生产样板给品质/工程确认就生产大货,每次扣1分;外包商没能准时交货每次扣1分;物料盘点4%每月末需组织人员对物料\\产品进行盘点,准时完成的，得满分，否则，得0分客户满意度3%每出现一次客户投诉质量问题，此项不得分工 作 能 力 组织管理能力6%1.能合理有效的安排和协调周围的资源，并能得到他人的尊重和信任。6-5分2.很好的安排和协调周围的资源，较好的领导他人有效的开展工作。5-4分；3.能对下属进行简单的工作任务分配和协调。4-2分；4.工作杂乱无章，与下属之间不能进行很好的协作。2-1分；语言表达能力6%1.语言清晰、幽默、具有出色的谈话技巧。6-5分；2.能有效的和他人进行交流和沟通，并有一定的说服力。5-4分；3.掌握一定的谈话技巧，自己的建议或意见能得到他人的认可。4-2分；4.能较清晰的表达自己的观点或意见，但过于刻板、生硬。2-1分；创新能力6%1善于思考和创新，提出的新方法，且对企业的生产效益做出了贡献。6-5分；2.能借鉴他人的经验对生产过程中某些工艺进行改进和创新，并取得一定的成果。5-4分；3.能开动脑筋对工作进行改革，但取得成果较小。4-2分；4.工作中有一定的创新和独到的见解。2-1分；