PMC部长绩效考核表.xlsx

PMC部长绩效考核表厂编姓 名考评月份月份部门PMC岗位名称经理项目序号KPI考评内容目标数据 来源分数实际值考评 得分工作业绩
（80%）1计划达成率生产车间月平均计划达成率低于目标值1%，扣1分，低于80%此项分数为095%部门主管PMC部2093.73%18 2生产车间人均时薪生产车间月度人均时薪低于目标值0.25元扣1分，低于9元，此项分数为012品质部3012.18303订单准交率月度订单准交率低于目标值5%扣2分，低于70%，此项分数为090%PMC3090.77%30合计--80-78工作态度
（20%）1是否出满勤。生产管理
部长2112是否关心和培训新员工生产管理
部长3333是否能配合主管的工作，合理安排本组的生产任务，并保质保量及时完成主管安排之工作。生产管理
部长5444是否自愿做一些不属于自己职责范围之内的工作。生产管理
部长3335是否能主动和部门同事沟通协调处理事情。生产管理
部长4446组长之间是否进行有效沟通，协同工作。生产管理
部长333关键事件
（10%）1因计划不当造成车间停产一天，扣5分/次生产管理
部长2是否能对生产工艺、成本节约或其它合理化建议提出改善，并得到实施且为公司创造价值，每次加5分生产管理
部长合计--20-18总计--100-96被考评人生产管理部长核准总经理核准考评
总分