科技公司PMC主管绩效考核表.xlsx

科技公司PMC主管绩效考核表被考核人： 考核人： 考核时间： 总分： 项目考核指标权重绩效考核标准自评上级工 作 业 绩定量指标交期达成率10%交期达成率≧98%，每低出1%，扣1分；请购及时率8%及时请购物料,不影响物料采购,每延误一次，扣1分；生产计划准确率8%生产计划准确率需达到90%，每低出1%，扣1分；生产计划变更及时率7%需按客人要求及生产实际及时变更生产计划,每延误1次扣1分呆滞料库存比率5%呆滞料比率需≦5%，每超出1%，扣1分；异常处理及时率5%异常处理及时率需达到100%，每延误1次，扣1分物料跟催及时率5%及时提前跟催物料，并能灵活因物料安排生产，准时完成交期的，得满分，否则，得0分；定性指标生产计划的合理性\\及时性5%定期对公司产能负荷进行分析,并根据分析结果合理安排生产,每因生产计划不合理被投诉1次扣1份停机待料次数5%因物料欠缺而停线,每次扣1分外包管理5%没按要求对外包商进行评估选择,每次扣1分,没有要求外包商提供生产样板给品质/工程