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上传于：2024-09-10
PMC部绩效考核【不包含综合目标30%】指标类型部门NO目标主要管理目标或标准权重数据来源备注KPI 目标P M C 部1计划目标达成率/工时达成率计划合理性和执行状况98%10%PMC、交管月订单交期完成笔数/月订单应交笔数*100%2订单交期准确率对订单交期及时化管理能力和生产弹性管理的评估96%10%交管中心（月完成交付笔数-延误笔数）/月完成交付笔数*100%3物料交期（跟进）达成率物控对物料进度管理执行状况98%10%PMC、交管(月应交进笔数-延误笔数）/月应交进笔数*100%4物料及时供应率（委外）为满足计划达成，物料交进的及时性96%8%PMC、交管（生产物料及时供应数／生产物料需求总数）×100%5委外盘点准确率对协力厂商物料、成品管控的能力评估98%8%财务6成品准时交付率对成品及时的达成准时性进行管理99%8%仓库、业务 成品准时交付订单数／总订单数*100%管理 目标7交期回复准时率对部门内部计划管理的有效评估98%6%交管中心8条码、标签错误发生次数内部管理综合评估97%6%品质部9培训计划达成率内部人员能力提升管理99%4%人力资源部实际完成培训时间/计