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饮风共醉月
上传于：2024-09-13
PMC部物控课长月度考核表 被考核人: 物控课长 年 月 版本：V1序号考核指标考核比重考核来源指标说明得分指标定义备注1物料齐备率35分级90%①是指一个单位周期内齐备物料数相对计划排产品种数比率。
②物料齐备率=齐备物料品种数量/计划排产品种数×100%①以月为单位周期计算。 ②实际值为90%时不奖不扣，每+1%奖2分，每-1%扣1.5分。2东鹏洁具包装物料库存周转率35财务80%①是指一个单位周期内物料的流动情况。
②物料库存周转率=当月发出金额/[（月初库存金额+月未库存金额）/2]①以月为单位周期计算。 ②实际值为90%时不奖不扣，每+1%奖0.5分，每-1%罚0.3分。3主观考核30PMC部经理85分①漏下计划单情况。
②物料损耗情况。
③计划的准确性。
④是指一个单位周期内的部门没有明显失责，并且工作基本达到公司要求①以月为单位周期计算 ②实际值为85分时不奖不扣，每升降1分加1分或扣1分 5评分结果1.升职 □ 2.加薪 □ 3.奖励 □ 4.教育 □ 5.警告 □ 6.待岗 □ 7. 换岗 □ 8.辞退 □6评估结论备注：1.本考核方案于部门管理体制配套运行，依据日常工作情况进行考核。
2.每月的考核结果需要考核人和被考核人签字确认。
3.每月的考核结果，考评人都需要与被考评人进行面谈，通过结果并提出改进建议。
4.考核满分100分，以30%的月薪作为绩效考核。
5.得分达到90分以上（包括90分）为考核合格，收30%月薪。得分达到95分以上（包括95分）为优秀。
6.考核结果转化为百分比，同时乘以月薪总额的30%，得到本月绩效考核的结果。
7.评分结果：根据每月考核得分和评估结论，年终作出总评。 被考核人回签：副总经理：
②物料齐备率=齐备物料品种数量/计划排产品种数×100%①以月为单位周期计算。 ②实际值为90%时不奖不扣，每+1%奖2分，每-1%扣1.5分。2东鹏洁具包装物料库存周转率35财务80%①是指一个单位周期内物料的流动情况。
②物料库存周转率=当月发出金额/[（月初库存金额+月未库存金额）/2]①以月为单位周期计算。 ②实际值为90%时不奖不扣，每+1%奖0.5分，每-1%罚0.3分。3主观考核30PMC部经理85分①漏下计划单情况。
②物料损耗情况。
③计划的准确性。
④是指一个单位周期内的部门没有明显失责，并且工作基本达到公司要求①以月为单位周期计算 ②实际值为85分时不奖不扣，每升降1分加1分或扣1分 5评分结果1.升职 □ 2.加薪 □ 3.奖励 □ 4.教育 □ 5.警告 □ 6.待岗 □ 7. 换岗 □ 8.辞退 □6评估结论备注：1.本考核方案于部门管理体制配套运行，依据日常工作情况进行考核。
2.每月的考核结果需要考核人和被考核人签字确认。
3.每月的考核结果，考评人都需要与被考评人进行面谈，通过结果并提出改进建议。
4.考核满分100分，以30%的月薪作为绩效考核。
5.得分达到90分以上（包括90分）为考核合格，收30%月薪。得分达到95分以上（包括95分）为优秀。
6.考核结果转化为百分比，同时乘以月薪总额的30%，得到本月绩效考核的结果。
7.评分结果：根据每月考核得分和评估结论，年终作出总评。 被考核人回签：副总经理：