品质部OQC月度考核表.xlsx

品质部OQC月度考核表姓名：日期备注考核指标衡量方法分值自评得分评估得分品质部OQC 绩效考核品质目标达成率目标达成95%以上，得12分；目标达成90%-94%，得10分；目标达成80%-89%，得8分；目标达成70%-79%，得5分；69%及以下，不计分。12专业技能专业知识丰富，工作准确性极高，得10分；有相当的专业知识，出2次小错，得8分；一般的专业知识，出3次小错，得5分；专业知识不足，出错5次以上，不计分。8发现问题的能力本月没有发生出货问题，得12分；发生问题__次，跟进改善问题__次，全部跟进到位并解决的，得8分；未预防问题也未跟进的每次扣2分，直至扣完为止。12工作职责本职工作：完成91%-100%，得16分；完成80%-90%，得8分；完成70%-79%，得5分；60%-69%，得3分；60%以下不计分。16团队合作极具合作精神，虚心接受他人意见，得16分；良好的合作精神，虚心接受他人意见，得12分；一般的合作关系，对他人的意见不抗拒，得8分；缺乏合作精神，态度恶劣，不计分。16出勤全勤得10分，事假<1天扣5分；事假>1天不计分；迟到10分钟以内或者忘记打卡每次扣1分，一个月累计3次以上不计分；迟到30分钟，不计分。105S主动保持5S的，得6分；下班后保持5S的，得4分；上级指导下保持5S的，得2分；上级指导下，拖拉完成的，不计分。6内部投诉无仓库投诉，得8分；每投诉一次扣2分，直至扣完为止，发现全检后来料重大问题的奖励10分。8工作态度认真、主动完成工作者，得12分；能很好执行上级安排和指示者，得8分；上级指示执行不到位者，得3分；执行不力者，不计分。12关键指标客户投诉重大品质事故因自身原因造成批量性报废或者大批量返修的，本月不计绩效考核，并作出相应处罚一般性投诉因自身检验不当造成客户投诉，且属于我方责任，而进行返工的，每次扣5分厂纪厂规内部通报违反厂纪厂规及内部品质管理规定，每次扣10分特别通报泄漏公司机密，违反信息安全情节严重，造成恶劣影响，本月不计绩效考核，并解雇评估标准85-100分75-84分60-74分59分以下综合得分被评人签名评估结果ABCD评估等级