采购部课长月度考核表.xlsx

采购部课长月度考核表 被考核人:采购科负责人 年 月 版本：V1序号考核指标考核比重考核来源指标说明得分指标定义备注1采购准交率40物控科≥85%①是指一个单位周期内物料采购准时交货状况 ②物料准交率=按计划准交批次／计划交货总批次 ×100%①以月为单位周期计算。
②达成85%目标值时得分40分，每升降1个百分点得分增减1分。 2采购产品合格率30品管部≥85%①采购产品的质量优劣情况。
②采购产品合格率=采购产品合格数/采购产品总数①以月为单位周期计算。 ②达成85%目标值时得分30分，每升降1个百分点得分增减1分。 3主观考核30PMC部经理85分①比较市场实际价格与采购时价格的差额。表现：采购价格>市场价格
②比较实际价格与过去平均价格的差额。表现：实际价格>平均价格
③供应商的评估、考核、维护。表现：未评估、考核、维护
④是指一个单位周期内的部门没有明显失责，并且工作基本达到公司要求①以月为单位周期计算 ②实际值为85分时不奖不扣，每升降1分加1分或扣1分 5评分结果1.升职 □ 2.加薪 □ 3.奖励 □ 4.教育 □ 5.警告 □ 6.待岗 □ 7. 换岗 □ 8.辞退 □6评估结论备注：1.本考核方案于部门管理体制配套运行，依据日常工作情况进行考核。
2.每月的考核结果需要考核人和被考核人签字确认。
3.每月的考核结果，考评人都需要与被考评人进行面谈，通过结果并提出改进建议。
4.考核满分100分，以30%的月薪作为绩效考核。
5.得分达到90分以上（包括90分）为考核合格，收30%月薪。得分达到95分以上（包括95分）为优秀。
6.考核结果转化为百分比，同时乘以月薪总额的30%，得到本月绩效考核的结果。
7.评分结果：根据每月考核得分和评估结论，年终作出总评。 被考核人回签：副总经理：