部门月度考核表.xlsx

部门月度考核表部门负责人签字： 填报时间： 年 月 日 考核人签字：序号考核内容权重绩效级别评分内容及标准自评分考评分备注及评分区间1部门计划工作目标70%0-100部门月度计划工作、周会布置工作完成情况（按实际工作完成比例评定相应分数）2执行力 满意度10%A90—100能非常及时有效地执行、推广、落实总经理或分管副总经理的指示或安排B60—89总体能按要求执行、推广、落实总经理或分管副总经理的指示或安排C0-59执行、推广、落实公司领导或分管领导的指示或安排不力，经常因自身原因拖沓工作3下属督导力满意度5%A90—100能及时有效地对下属进行督导，关注下属工作结果，及时提供相应资源或协调B60—89总体能有效地对下属进行督导，了解下属工作状况，对下属工作能及时提供应有帮助C0—59对下属工作状况不清楚，放任自流4工作失误和安全事故5%A90—100月度无工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）B60—89月度出现轻微工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）C0—59月度出现重大工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）5自律力 满意度5%A90—100能以身作则，遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律并能带领下属共同遵守B60—89自身能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律C0—59自身不能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律6团队精神5%A90—100部门员工工作及时周到，与相关部门配合、协作良好B60—89部门员工工作比较及时周到，与相关部门配合、协作较好，偶尔出现拖沓C0—59部门员工工作严重拖沓，与相关部门配合、协作较差备注：1、自评分为部门对当月工作的自我评价，仅作为分管领导评分参考。2、考评分为分管领导对该部门当月考评的最终评定分。3、本表每月5日前随绩效考核表一起上交。