生产管理部长绩效考核表.xlsx

生产管理部长绩效考核表厂编姓 名考评月份部门生产管理部岗位名称经理考核模块序号KPI考评内容目标数据 收据分数实际值考评 得分工作业绩
（80%）1计划达成率生产车间月平均计划达成率低于目标值1%，扣1分，低于80%此项分数为095%PMC部2093.70%182生产车间人均时薪生产车间月度人均时薪低于目标值0.25元扣1分，低于9元，此项分数为012PMC部2012.13203订单准交率月度订单准交率低于目标值5%扣2分，低于70%，此项分数为090%PMC部1090.77%104品质达成率生产车间月度平均品质达成率低于目标值2%扣1分，低于80%此项分数为097%品质部1097.40%105人员流失率月度车间平均人员流失率大于目标1%扣2分，超过15%，此项分数为010%人事1030.70%765S月度车间平均5S分数小于目标2扣1分，低于80分，此项分数为090稽核办10847合计--80-72工作态度
（20%）1是否出满勤。总经理222是否关心和培训新员工总经理333是否能配合主管的工作，合理安排本组的生产任务，并保质保量及时完成主管安排之工作。总经理54.54是否自愿做一些不属于自己职责范围之内的工作。总经理335是否能主动和部门同事沟通协调处理事情。总经理43.56组长之间是否进行有效沟通，协同工作。总经理33关键事件
（10%）1车间停产一天或发生批量性返工异常，1次扣5分总经理2是否能对生产工艺、成本节约或其它合理化建议提出改善，并得到实施且为公司创造价值，每次加5分总经理合计--20-19总计--100-91被考评人总经理核准考评
总分