生产部季度绩效考核表.xlsx

生产部季度绩效考核表考核项目指标/评分办法权重检查方法实测数据考核得分领导审核分当期计划
任务完成率生产作业计划部门各业务工作均按计划执行，或领导交办的各项临时任务按时、按要求完成；若有未完成事项，酌情进行扣分。40%查看部门记录临时任务咨询主管领导部门员工出勤率出勤率应＞95%，未达到要求的，酌情进行扣分。5%查看考勤记录各项费用控制率各项费用（生产成本、制造费用）控制应在预算范围内，如超出预算范围，酌情进行扣分。5%查看财务部记录生产现场6S管理执行情况重点强化并实施现场6S管理，如未达到要求，酌情进行扣分。10%咨询主管领导质量目标的完成情况把关制造质量，产品一次交验合格率应＞70%（达到公司制定的质量目标）；低于要求，酌情进行扣分。10%查看质检科记录安全生产严格执行《公司安全生产管理制度》，要求无重大安全事故，如出现一次重大安全事故扣5分。10%咨询主管领导工作规范化按照质量体系要求，加工图纸、工艺文件、技术通知书等技术文件资料要妥善保管，原始记录、台帐等要求准确、完善，如未达到要求，酌情进行扣分。10%查看部门记录、咨询品质管理部员工培训不定期对员工进行培训，提高员工的安全生产意识和质量意识，如未达到要求，酌情进行扣分。10%查看部门记录合 计100%考核周期内其他奖惩记录总分合计评定等级