生产主管绩效考核表.xlsx

XXX 有 限 公 司生产主管绩效考核表被考核人：考核日期：考核项目考核内容参考分自评复评备注工作业绩工作安排与进度管控生产任务及人员安排合理，生产效率较高，进度控制合理，能如期完成生产任务20生产任务及人员安排尚合理，生产效率一般，进度偶有失控，有时交货不及时15生产任务及人员安排不合理，生产效率非常低，进度严重失控，常不能如期完成生产任务0质量控制没有批量不良品质事故，整体合格率98%以上20一个月内批量（10件以上）不良事故不超过一次15一个月内出现两次(含两次)以上批量(10件以上)不良事故，或反复出现类似品质问题0成本控制工具、耗材使用合理，较能有效节约无浪费，能提出成本控制建议并有效实施20工具、耗材使用欠合理，常不能有效节约无浪费，偶能提出成本控制建议并有效实施15工具、耗材使用极不合理，无节约意识，浪费大，从不就成本控制提出建议0现场管理（安全、纪律、5S）安全、纪律、5S有经常进行宣导，能发现现场问题，处理十分妥当，没有安全事故，没有造成任何损失或影响15有进行宣导，偶有个别不遵守的有及时纠正改善10未能及时发现现场问题，处理措施较一般，造成较大影响，或有安全事故0团队建设与管理各班组人员团结合作，能有效沟通协作，全体人员工作积极认真，整体士气高15各班组间能相互协调，但偶有阻碍，人员积极性不高，整体士气不高10各班组或人员间保护意识强，各自为政，工作氛围紧张，没有士气0工作态度工作主动性对生产问题的预见性强，能及时有效处理15有想办法去解决问题，但未能在第一时间合理处理完成10有问题发生时含糊其辞，处理问题比较被动0工作责任感能承担起部门内的大小事务，且能按计划顺利完成15部门工作分工明确，但无法有效监督管理10部门工作有分工，责任自担，无全局责任感意识0专业能力专业知识熟悉产品加工工艺，能结合现场设备很好的制定产品工艺流程，并能适时作技术改善10对加工工艺不是非常熟悉，可以简单处理产品质量问题，但无长效措施5遇到技术或品质问题常不能给出有效合理的解决方案0