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公司各岗位职位说明及绩效考核表.docx

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你在就好 上传于:2024-08-29
总经理总裁职位名称总经理总裁职位代码所属部门职系职等职级直属上级董事会薪金标准填写日期核准人职位概要制定和实施公司总体战略与年度经营计划建立和健全公司的管理体系与组织结构主持公司的日常经营管理工作实现公司经营管理目标和发展目标工作内容根据董事会或集团公司提出的战略目标制定公司战略提出公司的业务规划经营方针和经营形式经集团公司或董事会确定后组织实施主持公司的基本团队建设规范内部管理拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度审定公司具体规章奖罚条例审定公司工资奖金分配方案审定经济责任挂钩办法并组织实施审核签发以公司名义发出的文件召集主持总经理办公会议检查督促和协调各部门的工作进展主持召开行政例会专题会等会议总结工作听取汇报主持公司的全面经营管理工作组织实施董事会决议向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案预算外开支计划处理公司重大突发事件推进公司企业文化的建设工作公司各岗位职位说明及绩效考核表副总经理职位名称副总经理职位代码所属部门职系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核准人职位概要协助总经理制定并实施企业战略经营计划等政策方略实现公司的经营管理目标及发展目标工作内容协助总经理制定公司发展战略规划经营计划业务发展计划将公司内部管理制度化规范化制定公司组织结构和管理体系相关的管理业务规范和制度组织监督公司各项规划和计划的实施开展企业形象宣传活动按时提交公司发展现状报告发展计划报告指导公司人才队伍的建设工作协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理协助监督各项管理制度的制定及推行协助总经理推进公司企业文化的建设工作完成总经理临时下达的任务1总经理总裁职位名称总经理总裁职位代码所属部门职系职等职级直属上级董事会薪金标准填写日期核准人职位概要制定和实施公司总体战略与年度经营计划建立和健全公司的管理体系与组织结构主持公司的日常经营管理工作实现公司经营管理目标和发展目标工作内容根据董事会或集团公司提出的战略目标制定公司战略提出公司的业务规划经营方针和经营形式经集团公司或董事会确定后组织实施主持公司的基本团队建设规范内部管理拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度审定公司具体规章奖罚条例审定公司工资奖金分配方案审定经济责任挂钩办法并组织实施审核签发以公司名义发出的文件召集主持总经理办公会议检查督促和协调各部门的工作进展主持召开行政例会专题会等会议总结工作听取汇报主持公司的全面经营管理工作组织实施董事会决议向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案预算外开支计划处理公司重大突发事件推进公司企业文化的建设工作2副总经理职位名称副总经理职位代码所属部门职系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核准人职位概要协助总经理制定并实施企业战略经营计划等政策方略实现公司的经营管理目标及发展目标工作内容协助总经理制定公司发展战略规划经营计划业务发展计划将公司内部管理制度化规范化制定公司组织结构和管理体系相关的管理业务规范和制度组织监督公司各项规划和计划的实施开展企业形象宣传活动按时提交公司发展现状报告发展计划报告指导公司人才队伍的建设工作协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理协助监督各项管理制度的制定及推行协助总经理推进公司企业文化的建设工作完成总经理临时下达的任务3人力资源专员职位名称人力资源专员职位代码所属部门人力资源部职系职等职级直属上级人力资源经理薪金标准填写日期核准人职位概要协助上级制定实施人力资源目标及计划以实现人力资源最优配置工作内容协助上级掌握人力资源状况管理劳动合同办理用工退工手续以及员工的工资和考勤结算填制和分析各类人事统计报表拟订公司规章制度招聘制度草案帮助建立积极的员工关系协调员工与管理层的关系组织策划员工的各类活动协助上级推行公司各类规章制度的实施协助上级完成对员工的年度考核管理争端解决程序1人力资源经理职位名称人力资源经理职位代码所属部门人力资源部职系职等职级直属上级人力资源总监薪金标准填写日期核准人职位概要协助制定组织实施公司人力资源战略建设发展人力资源各项构成体系最大限度地开发人力资源为实现公司经营发展战略目标提供人力保障工作内容参与制定人力资源战略规划为重大人事决策提供建议和信息支持组织制定执行监督公司人事管理制度协助人力资源总监做好相应的职位说明书并根据公司职位调整需要进行相应的变更保证职位说明书与实际相符根据部门人员需求情况提出内部人员调配方案包括人员内部调入和调出经上级领导审批后实施促进人员的优化配置与员工进行积极沟通制定招聘计划招聘程序进行初步的面试与筛选做好各部门间的协调工作等根据公司对绩效管理的要求制定评价政策组织实施绩效管理并对各部门绩效评价过程进行监督控制及时解决其中出现的问题使绩效评价体系能够落到实处并不断完善绩效管理体系制定薪酬政策和晋升政策组织提薪评审和晋升评审制定公司福利政策办理社会保障福利组织员工岗前培训协助办理培训进修手续配合人力资源总监做好各种职系人员发展体系的建立做好人员发展的日常管理工作完成人力资源总监交办的其他工作2人力资源助理职位名称人力资源助理职位代码所属部门人力资源部职系职等职级直属上级人力资源经理薪金标准填写日期核准人职位概要执行人力资源日常性事务工作辅助人力资源经理完成人力资源目标规划工作内容协助上级执行公司的培训和绩效评价的组织后勤保障工作例如收集审核各类表格表单协助做好招聘与任用的具体事务性工作包括发放招聘启事收集和汇总应聘资料安排面试人员跟踪落实面试人员的情况等协助计算员工薪资福利参与薪酬与福利调查管理员工信息资料及各类人事资料办理人事招聘人才引进内部调动解聘退休接纳和转移保险公积金缴纳的相关手续办理各类职称评定办理劳动年检执行各项公司规章制度处理员工奖惩事宜财务助理职位名称财务助理职位代码所属部门财务部职系职等职级直属上级财务经理薪金标准填写日期核准人职位概要协助财务经理完成财务部日常事务工作工作内容审核财务单据整理档案管理发票协助上级审核记账凭证核对调整账目预算分析控制日常费用管理固定资产起草处理财务相关资料和文件统计打印呈交登记保管各类报表和报告协助上级开展与财务部内部的沟通与协调工作保管和发放本部门的办公用品及设备完成上级指派的其他工作16出纳员职位名称出纳员职位代码所属部门财务部职系职等职级直属上级会计主管薪金标准填写日期核准人职位概要做好货币资金应收应付票据税款的收付及记账结账工作工作内容负责现金支票的收入保管签发支付工作严格按照公司的财务制度报销结算公司各项费用并编制相关凭证及时准确编制记账凭证并逐笔登记总账及明细账定期上缴各种完整的原始凭证及时与银行定期对账根据公司领导的需要编制各种资金流动报表配合会计人员做好每月的报税和工资的发放工作管理银行账户转账支票与发票完成其他由上级主管指派及自行发展的工作2行政助理职位名称行政助理职位代码所属部门行政部职系职等职级直属上级行政经理薪金标准填写日期核准人职位概要协助行政经理完成公司行政事务性工作及部门内部日常事务工作工作内容协助上级制定行政总务及安全管理工作发展规划和计划协助审核修订行政管理规章制度进行日常行政工作的组织与管理协助高级管理人员进行财产内务安全管理为其他部门提供及时有效的行政服务考核和指导行政部工作人员的工作并给予业务指导协助承办公司相关法律事务参与公司经营事务的管理和执行工作会务安排46造价工程师职位名称造价工程师职位代码所属部门工程技术部职系职等职级直属上级薪金标准填写日期核准人职位概要承担工程造价成本费用预算核算工作实现工程成本相关费用目标计划工作内容执行公司制定的工程造价管理制度和办法正确执行和运用定额标准并能够及时反映有关情况承担工程成本定期分析工作并提出相应的改进措施和意见参与工程招标评标合同谈判承担预算和审查验工计价结算与决算工作协助工程质量验收工作普通员工年度绩效评价表姓名职务评价人事业部评价区间年月年月评价尺度及分数优秀10分良好8分一般6分较差4分极差2分评分本栏平均权重系数工作业绩1工作素质仅考虑工作的品质与期望值比较工作过程结果的符合程度准确性反复率等42工作量仅考虑完成工作数量职责内工作上级交办工作及自主性工作完成的总量3工作速度仅考虑工作的速度完成工作的迅速性时效性有无浪费时间或拖拉现象4工作达成度与年度目标或与期望值比较工作达成与目标或标准之差距同时应考虑工作客观难度工作能力5计划性工作事前计划程度对工作内容时间数量程序安排分配的合理性有效性6应变力针对客观变化采取措施行动的主动性有效性及工作中对上级的依赖程度7改善创新问题意识强否为有效工作在改进工作方面的主动性及效果8职务技能对担任职务相关知识的掌握运用工作的熟练程度9发展潜力是否具有学识涵养可塑程度10周全缜密工作认真细致及深入程度考虑问题的全面性遗漏率工作态度11合作性人际关系团队精神及与他人部门工作配合情况12责任感严格要求自己与否遵守制度纪律情况13工作态度工作自觉性积极性对工作的投入程度进取精神勤奋程度责任心等14执行力对上级指示决议计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度15品德言行是否做到廉洁诚信是否具有职业道德评价得分14项平均分4510平均分31115项平均分3分出勤及奖惩出勤迟到早退次05旷工天2事假天04病假天02分处罚警告次1小过次3大过次9分奖励表扬次1小功次3大功次9分总分分分分分分评价等级A90分以上B7089分C4069分D40分以下评价者意见高二级管理者评价高一级管理者评价评价者管理者签字注本表为360度绩效评价表3行政主管职位名称行政主管职位代码所属部门行政部职系职等职级直属上级行政经理薪金标准填写日期核准人职位概要协助经理安排落实行政服务支持工作工作内容组织办好会议接待娱乐等各项活动协助制定监督执行公司行政规章制度组织公司办公费用的计划办公用品的购买管理和发放工作管理公司非技术资料计算机磁盘光盘等资料做好办公室人员考勤和处理各种假期管理公司的公共卫生食堂就餐工作发放日常福利节日福利购买管理和维修公司固定资产完成直属上司交办的临时性工作1行政经理职位名称行政经理职位代码所属部门行政部职系职等职级直属上级薪金标准填写日期核准人职位概要规划指导协调公司行政服务支持等各项工作组织管理下属人员完成本职工作工作内容组织制定行政部工作发展规划计划与预算方案组织制定行政管理规章制度及督促检查制度的贯彻执行组织协调公司年会员工活动市场类活动及各类会议负责外联工作及办理公司所需各项证照起草及归档公司相关文件搜集整理公司内部信息及时组织编写公司大事记管理公司重要资质证件组织好来客接待和相关的外联工作主持部门内部的建设工作建设及维护内部网络协调公司内部行政人事等工作对控制成本的方法提出建议6会计主管职位名称会计主管职位代码所属部门财务部职系职等职级直属上级财务经理薪金标准填写日期核准人职位概要分析研究会计数据准备财务报告向管理层提供财务信息工作内容协助财务总监制定业务计划财务预算监督计划核签编制会计凭证整理保管财务会计档案登记保管各种明细账总分类账定期对账如发现差异查明差异原因处理结账时有关的账务的调整事宜设计修订会计制度会计表单分析财务结构编制会计报告报表具体执行资金预算及控制预算内的经费支出管理往来账应收应付款固定资产无形资产每月计提核算税金费用折旧等费用项目完成财务经理交办的其他工作1财务经理职位名称财务经理职位代码所属部门财务部职系职等职级直属上级财务总监薪金标准填写日期核准人职位概要主持公司财务预决算财务核算会计监督和财务管理工作组织协调指导监督财务部日常管理工作监督执行财务计划完成公司财务目标工作内容根据集团公司中长期经营计划组织编制集团年度综合财务计划和控制标准建立健全财务管理体系对财务部门的日常管理年度预算资金运作等进行总体控制主持财务报表及财务预决算的编制工作为公司决策提供及时有效的财务分析保证财务信息对外披露的正常进行有效地监督检查财务制度预算的执行情况以及适当及时的调整对公司税收进行整体筹划与管理按时完成税务申报以及年度审计工作比较精确地监控和预测现金流量确定和监控公司负债和资本的合理结构统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制对公司重大的投资融资并购等经营活动提供建议和决策支持参与风险评估指导跟踪和控制参与确定公司的股利政策促进与投资者的沟通顺畅保证股东利益的最大化与财政税务银行证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系向上级主管汇报公司经营状况经营成果财务收支及计划的具体情况为集团高级管理人员提供财务分析提出有益的建议办公室员工绩效评价表姓名部门职等出勤奖惩迟到旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分加扣分项目评价内容配分初核复核评语处理能力理解力极强对事务判断极正确处理力极强20初评理解力强对事务判断正确处理力强16理解判断力一般处理事务不常有错误12理解较迟钝对复杂事务判断力不够8迟钝理解判断力不良经常无法处理事务4协调性与人协调无间为工作顺利完成尽最大努力20爱护团体常协助别人16肯应别人要求帮助他人12复评仅在必须与协调的工作上与人合作8精神散漫不肯与别人合作4责任感任劳任怨竭尽所能达成任务20工作努力分内工作非常完善16有责任心能自动自发12交付的工作需要督促方能完成8敷衍了事无责任心做事粗心大意4分数积极性奉公守法足为他人楷模20热心工作支持公司方面的政策16对本身工作感兴趣不于工作时间开无聊玩笑12工作无恒心精神不振不满现实8等级态度傲慢常唆使别人向厂方提不合理要求4工不浪费时间不畏劳苦交付工作抢先完成20守时守规不偷懒勤奋工作16作勤惰虽少迟到早退但上班后常不在工作岗位12借故逃避繁重工作不守工作岗位8时常迟到早退工作不力时常远离工作岗位4合计被评价人意见及希望评价人意见及希望工程技术人员绩效评价表姓名部门职等出勤奖惩迟到旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分加扣分项目评价内容配分初核复核评语经验学识学识经验能触类旁通且常能提供改进意见20初评学识经验较一般人良好16肯上进接受指导尚能应付工作12不甚至求上进尚需继续加以训练8对工作要求茫然无知工作疏忽4专业技能极丰富的专业技能能充分完成本职工作20有相当的专业技能足以应付本职工作16专业技能一般但对完成工作尚无阻碍12复评技能程度稍感不足执行任务常需请教他人8对工作必须技能不熟悉日常工作难以完成4责任感任劳任怨竭尽所能完成任务20工作努力分内工作非常完善16有责任心能自动自发12交付的工作需督促方能完成8敷衍了事无责任感做事粗心大意4分数工作协调与人协调无间为工作顺利完成尽最大努力20爱护团体常协助别人16肯应别人要求帮助他人12仅在必要与人协调的工作上与人合作8等级精神散漫不肯与别人合作4积奉公守法足为他人楷模20热心工作支持公司方面的政策16极性对本身工作感兴趣不于工作时间开无聊玩笑12工作无恒心精神不振不满现实8态度傲慢常唆使别人向厂方提不合理要求4合计被评价人意见及希望评价人意见及希望中层管理人员绩效评价表一被评价者姓名职位部门评价指标分值程度描述个人素质10民主性55民主性强4民主性较强3有民主性2民主性较差1民主性差品德修养55谦虚谨慎能坚持真理修正错误4坚持实事求是原则3尚能实事求是2作风浮夸人云亦云1表里不一阳奉阴违工作业绩20办事效率1010速度超群8速度在标准以上6速度符合标准4速度离标准还差一步2离时间要求相差甚远工作质量1010工作质量无懈可击8工作质量在标准以上6工作质量符合标准4在保持质量方面时有误差2工作质量难以保证需要经常检查其工作工作态责任心55明确自己的岗位职责自觉主动对自己的行为及后果负责4在有上级监督的情况下对自己的行为及后果负责3在一般情况下能够对自己的行为负责2对工作中的失误有时进行逃避或推卸责任1对工作中的失误经常逃避责任爱发牢骚或者作各种辩解协作性55能与同事很好地协作4如没有上级的指标则无论对谁都能积极协作3没有突出的表现但能与他人配合默契2在某种时间和场合协调性差1与他人难以协调进5总是怀有争先的欲望度20取性54面对挑战充满激情3对所办的事情基本上有办好的愿望2对于执行上级指示缺乏积极性1完全不领会上级指示缺乏积极性纪律性55不仅能遵守规章制度而且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力4能很好地遵守各项规章制度维持公共场所的秩序3大体上遵守规章制度不服从命令的事少有发生2不遵守规章制度不服从命令的事时有发生1经常发生不守纪律不服从命令的事必须再三提醒其注意续表工作能力50业务知识能力1010具有熟练的业务知识及相关的其他知识8具有熟练的业务知识但对相关的其他知识还不完全具备6业务知识水平合格对相关的其他知识了解得不够4业务知识水平尚需进一步提高缺乏相关的其他知识2缺乏业务知识及相关的其他知识分析决策能力1010分析决策能力强并能正确判断处理8具有分析决策能力亦能正确判断处理6稍具有分析决策能力能应用经验判断4在较窄范围内能自行判断2只能按照上级指示进行创新能力1010创新能力强锐意求新8创新能力较强6有一定创新能力4创新能力差2无创新能力自我学习能力1010自学能力强能迅速获取新知识8有较强的学习能力6有一定的学习能力4自学能力弱2缺乏自学能力指导能力1010能对下级进行正确的指导8能对下级进行指导其管理的部门具有良好的协作关系6对下级的指导马马虎虎4不能对下级进行有效的指导2根本不能对下级进行指导下级对其感到失望考勤事假一天病假一天迟到早退一天事假一天评价者签字盖章评价得分被评价者签字盖章评价者与被评价者沟通日期年月日注本表为360度绩效评价表
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