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酒胃
上传于：2024-08-29
品管部各岗位绩效考核表品管部质检班长绩效考核表考评项目指标考评内容权重评分细则考核者数据来源一业绩75一部门业绩55此部分考核直接引用公司目标管理的一级指标和二级指标1客户投诉率指当月经客户服务部确认并提供的客户投诉20要求每百万元的投诉小于或等于16次为基准每超1次扣2分扣完该项为止品质主管客户投诉率报表2制作不良率指在制造过程中因品质不良需返工返修或补件所造成的材料损失费及人工费5要求0116不良费用当月折价产值每超001扣1分扣完该项为止每降001加1分最多加5分品质主管返工返修费用统计表3木工试装转序合格率指经木工试装判定结构合格转序后无结构隐患的合格次数30要求当月因木工试装检验失误造成转序结构不合格次不超过1次每超过1次扣4分最多扣20分品质主管质量事故报告二个人业绩20此部分考核为公司目标管理的二级指标4工作计划完成率指每日需完成的临时需完成的工作内容与工作任务10要求每天的工作100完成每少完成1项扣1分扣完止品质主管平时布置的工作与工作日志5质检报表的准确性及时性指每天的品质通报是否按时完成并能保证报表的准确和及时10要求每天830之前交每日品质通报拖延1次扣1分要求