365文库
登录
注册
福利来袭，限时免费在线编辑
转Pdf
下载我编辑的
下载原始文档
收藏
逗比娃耶
上传于：2024-09-09
技术部产品岗位绩效考核姓名： 职位： 最后得分： 时间： 序号考核大项大项分解指标定义满分上级评分 90%自评分（10%）最后得分总分组长评分（40%）部门领导评分（50%）1工作业绩60%产品与需求管理新产品开发需求的准确性5产品结构的合理性 5产品计划的明确性5新产品开发周期的规划准确度5PRD需求文档的严谨、详细性5PRD需求文档的及时性5项目进程管理项目相关工作优先级管理合理性5具体工作任务分配合理性50月度工作完成率10工程质量合格率5日常工作的时效性1、及时、准确完成5分；
2、准时完成、稍有瑕疵4分；
3、完成率80%以上3分；
4、完成率80%以下0分； 52工作态度10%工作态度1、对工作积极负责（10分）
2、工作态度一般（5分）
3、有令不行、消极怠工（0分）103团队合作10%团队精神1、坚决服从安排、无勾心斗角、帮助同事（10分）
2、常服从安排、无勾心斗角、能帮助同事
2、准时完成、稍有瑕疵4分；
3、完成率80%以上3分；
4、完成率80%以下0分； 52工作态度10%工作态度1、对工作积极负责（10分）
2、工作态度一般（5分）
3、有令不行、消极怠工（0分）103团队合作10%团队精神1、坚决服从安排、无勾心斗角、帮助同事（10分）
2、常服从安排、无勾心斗角、能帮助同事