技术部产品岗位绩效考核表.xlsx

技术部产品岗位绩效考核姓名： 职位： 最后得分： 时间： 序号考核大项大项分解指标定义满分上级评分 90%自评分（10%）最后得分总分组长评分（40%）部门领导评分（50%）1工作业绩60%产品与需求管理新产品开发需求的准确性5产品结构的合理性 5产品计划的明确性5新产品开发周期的规划准确度5PRD需求文档的严谨、详细性5PRD需求文档的及时性5项目进程管理项目相关工作优先级管理合理性5具体工作任务分配合理性50月度工作完成率10工程质量合格率5日常工作的时效性1、及时、准确完成5分；
2、准时完成、稍有瑕疵4分；
3、完成率80%以上3分；
4、完成率80%以下0分； 52工作态度10%工作态度1、对工作积极负责（10分）
2、工作态度一般（5分）
3、有令不行、消极怠工（0分）103团队合作10%团队精神1、坚决服从安排、无勾心斗角、帮助同事（10分）
2、常服从安排、无勾心斗角、能帮助同事（5分）
3、不服从安排、不能为公司、同事解惑（0分） 104学习能力10%总结和计划能力1、准时提交报表并提出自己负责平台的改善意见或分析报告（10分）
2、准时提交报表，但没有改善意见或分析报告（5分）
3、报表提交不准时（0分）105日常考核10%日常表现1、全勤无迟到早退（10分）
2、无故迟到不超过三次（5分）
3、无故迟到超过三次或有早退现象（0分）106额外加减分投诉在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的，经查证属实一次扣5分。违纪在工作过程中，凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价，导致不同程度有损公司形象和声誉的行为，属于个人违纪行为，
凡本人有一般违纪行为，一次扣10分；
凡本人有较严重违纪行为，一次扣20分；
凡本人有严重违纪行为，当月绩效得分为0，交由公司按章处理。讲课月度内若员工被邀请到第三方公司进行讲课，将可根据第三方公司级别给予一定加分。
月度内若员工进行内部讲课，将可根据课程内容进行一定加分。
此项加分上限为10分表扬部门级奖励：月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由部门负责人根据实际情况给予一定的加分，此项加分不高于5分。月度最佳程序员可获5分加分。
人资部奖励：月度内员工在公司组织的活动、员工大会或其他方面表现突出的，如乐于助人等，获人资部表扬一次，加10分。
根据员工表现，可给予一定奖励，此项加分上限为10分。特殊贡献1、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案，被公司采纳并推广实行的。
2、其他：员工在其他方面有突出表现，或为公司赢得一定社会声誉的行为，或为公司产品带来大量用户等。
根据贡献的大小，酌情给予一定的奖励，此项加分上限为10分。等级评定：
A：95分（含）以上 优秀
B：85分（含）——95分（不含） 良好
C：75分（含）——85分（不含） 中等
D：60分（含）--75分（不含） 及格
E：60分以下 不及格