分管安全生产公司副总经理述职述廉报告.docx

分管安全生产公司副总经理2018年述职述廉报告 2018年来，作为分管安全生产工作的副职，深感责任巨大。期间能够认真履行 一岗双责 ，完成党委确定的党风廉政责任区督导工作，分管单位（调试公司和咨询公司）全年各项指标顺利完成。未雨绸缪，关注影响公司长远发展的问题。铭记责任，树立大局意识，与班子成员相互补台，共同促进公司发展。  一、重点指标完成情况  1．分管安全生产工作总体平稳  2018年公司项目点多（70多个工程点）、面广（施工、管理、监理、调试）、情况复杂（分布在国内外），聘用人员多、人员流动性大、技术力量分散，从业人员综合能力不足的问题凸现，现场安全生产压力巨大。年初进行了公司安全生产工作策划，组织修订和新建公司安全生产管理制度18 个，编制了公司安全工作考核检查表，坚持每季度进行考核打分，强化二级单位日常考核，激发二级单位安全保障功能，公司开展 抓基础、控风险、防事故 基建安全主题活动，进行全公司层面的项目管理经验交流，进行 安全生产月 活动，开展安全三级教育和安全知识竞赛，组织 三类人员 参加*省建设厅安全知识和技能培训、考试。要求学习国网公司新颁发的《基建安全管理规定》、《分包管理办法》等文件，要求现场落实 六抓一问责 ，健全 公司 二级单位 工程项目部 执行岗位 四级安全生产责任体系，加强国内外重点项目日常巡查，要求各监理、施工项目部安全管理人员掌握《分包规定》的内容，杜绝以包代管，提高分包队伍管控能力。  2018年，高度重视多年来困扰公司的交通车辆安全问题，严格车辆使用和驾驶人员的安全管理，实行准驾证制度，组织准驾人员考试，严格责任追究制度，全公司未发生交通事故。  针对国外项目环境复杂的特点，组织制定了《公司境外项目安全防范机制和应急预案》，针对公司分包管理制定了《项目分包管理办法》，从管理上规避风险。公司通过定期召开安委会和不定期召开安全生产例会，关注安全重点问题，贯彻国网、省公司安全生产工作精神，及时妥善处理公司面临的各类风险。通过开展 三个不发生 百日安全活动和春季及秋冬季安全大检查活动，以 查制度、查培训、查执行、查预案 为主要内容，进行安全分析和隐患排查；通过管理体系内审，进一步查找安全管理存在的问题；通过国网公司、省公司、西北电监局的多次外查，进一步全面梳理安全管理的不足。2018年公司安全生产工作处于 可控、在控、能控 状态，各项安全工作得到具体落实，实现公司确定的 六个不发生、一实现 年度安全生产目标。  2.分管部门、单位各项工作顺利进行  分管单位西北电建调试所今年首次承担国内单机容量最大的四台300mw循环流化床空冷机组调试，目前三台机组顺利投产，填补了公司300mw循环流化床机组调试的空白，调试业务范围得到新的拓展。在国内火电调试市场竞争激烈的情况下，通过不懈努力，克服困难，积极开拓省外、国外市场，调试公司顺利完成市场开发任务，在国内外10余个项目调试中未发生较大质量、安全事故，业主满意度较高。  分管的咨询公司积极进行市场开发，扎实服务业主，建立良好信誉，完成年度各项考核指标。  分管的公司工程管理部、安全监察部在人员不足的情况下，能够较好地完成本部门工作。  关注分管部门、单位的党风廉政建设，积极履行 一岗双责 ，教育责任区党员干部 干事、干净 ，依法治企，约束个人行为，积极参加 学制度、促廉洁、保发展 活动，按照党委安排，积极开展 五个一 活动，责任区内未发现 小金库 和其他违规违纪行为，群众满意度高。  二、主要工作成绩及经验  2018年公司各项安全生产指标完成良好，实现公司年初确定 六不发生