公司副经理述职报告

述职报告 各位同事，大家好 2010年已经过去，现就本人一年来的学习、工作、管理等情况向大家作述职报告，请各位领导、同事评议： 一年来，在公司领导和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出技术是管理的龙头，施工生产管理是关键，提高项目人员素质为重点，加强项目组织管理工作。基本完成了****工程的生产任务和****公司的质量管理工作。 一、公司质量管理方面 作为****公司质量分管经理，我始终坚持充实专业知识，扎实努力求效。对各项目实际情况，深入实地地进行了解，做到不走过场，尽量掌握第一手资料，扎扎实实做工作；管理工作讲求办事按程序、说话讲依据、结果重实效。在项目建设中取得了一定的成绩。****项目顺利通过了竣工验收，其中****获得了“****杯”及顺利通过了****验收。还有****工程及****工程顺利通过了主体验收。 二、项目管理方面 根据公司安排，除分管公司质量外，还担任****工程的项目经理，主要负责项目的质量、进度、安全管理工作。 质量方面：根据公司制定的项目管理目标，创建****市优质结构工程。以此为纲要，积极采取措施，克服劳务分包队伍技术力量不足的缺陷，除了对钢筋绑扎、模板支设的控制外，针对现场看台踏步每一步标高不一致的情况，专门组织技术熟练的工人及管理人员进行了操作和复核，对型钢柱垂直度的测量，钢网架预留预埋等主要部件的复核，顺利的通过了工程主体验收。工作中一丝不苟，尽全力去实现合同要求力争****的目标。 进度方面：劳务队伍管理水平差、素质低，对工程的工作穿插没有调节能力，劳动力安排不及时等情况下，导致工程进度严重滞后。通过向公司领导反馈、联系业主、监理等各种可以利用的形式，积极的给劳务队伍施加压力，促进工程的进展，到目前为止，基本完成了合同中约定的内容。 安全