公司经理述职报告—述职报告

公司经理述职报告一述职报告 我到公司主要负责市场开发和业务方面的工作，经过近一年的工作我已经完全 的融入到了这个集体里。在 2002 年里昌然存在着这样或者那样的问题，我们都 尽量的解决了，在这一年里要从以下儿方面入手 首先要降低成本，应该采取的主要措施有: 进一步拓宽进货渠道，寻找多个供货 商，进行价格、质量比较，选择质量好价格低的供货商供货; 勤俭节约，节省开 支、避免浪费，工程方案设计要合理; 内部消耗降低，日常费用开支、水、电、 日常办公耗材友其是纸张、节辆开支要节俭等问题。 其次也是最重要的部分-一-培养意识，服务意识的加强、竞争意识的树立、市场 创造意识的培养。我们是以服务为主的公司，可以借助服务去丫得市场，熙得用 户的信任。同事之间，企业之问时时刻刻竞争都存在，自己业务水平不提高会被 公司淘汰，企业不发展将会被社会淘演。近几年，耗材市场竞争比较激烈，今年 形势将更加严峻。 业务水平和员工素质的提高至关重要,关系到整个企业的发展与命运。业务水平 的高低影响到办事的工作效率; 员工素质的高低直接影响到企业的社会地位和社 会形象。只有具有一支高素质、技术水平过硬的队伍的企业才会