--公司副总的述职报告—述职报告

粒公司副总的述职报告一述职报告 迷职述廉报告 入公司副总经理一t+ 按照党风康政建设责任制考核要求，结合国有企业领导人廉洁自律“五项规定” 和“五条新要求”，以及中纪委“四大纪律”、“八项要求”和“三个不得”的 精神，本着实事求是、严肃认真的态度，现将本人一年来履行沿位职责情况和党 风康政建设执行情况总结如下。 一、。 搬行职责情况 2004 年1一6月，本人担任vs*总经理，主要负责w+的生产和管理; ?12 月担任 公司副总经理，负责两个露天矿的安全生产和公司设备管理工作，并协助of同志 负责生产协调管理工作，分管机电设备管理部。按照中煤集团公司和公司党风 康政建设要求，本人以“三个代表”重要思想为指导，牢固衬立正确的人生观、 价值现和世界观，不断增强自己从业的康洁意识，严字纪律，坚持原则，积模面 对企业发展的大好形势和复杂现巨的工作任务，紧紧围绕公司经普奋斗昌标，积 极探索思路，提高设备管理水平，不断加强赶天矿的安全生产管理。同时按照现 代化企业制度的要求，努力学习煤矿企业安全生产的相关法律法规、MRP (制造 资源计划) 、TQM (全面质量管理) 、ERP (企业资源管理) 、JTT (准时制生 产) 等知识,以提高自己的理论水平和业务能力,努力使自己能够胜任本职工作，  为公司超额完成集团公司下达的安全生产任务指标、 设备管理指标做出了应有的 贡献。 1、生产经营工作完成情况 2004 年，**、**结合实际情况，以成本控制为核心不断强化、细化环节管理， 全面提升矿山基础管理水平， 按照建设高效、安全、刍康、环保、绿色矿山的发 晨要求，以“立足当前、着眼长远、强化管理、依法治矿”的原则，全矿职工紧 紧围绕既定工作目标，求真务实，真抓实干，圆满完成了生产经营工作任务，各 项指标也创历史最好成绩。***完成采剥总量 10358.5 万立方米，矿坑原煤生产完 成 1824.1 万兄，外运商品煤完成 1445.32 万吨，矿坑剥采比计划 5.23 立方米/吨， 实际 6.29 立方米/吨。*++完成采璋总量 7962.82 万立方米，矿境自产原煤 1718.28 万吨，外运商品煤完成 1524.07 万吨，原煤剥采比计划 572 立方米/吨，实际完 成 5.54 立方米/吨。2004 年两矿的各项生产经营任务指标均有明显提高，为玉公 司全面完成集团公司下达的目标考核任务黄定了坚实的基础。 2、安全执行情况 按照年初安全会议精神要求，以提高两矿经济效益为目标，本着“以人为本，安 全第一”的原则，全矿上下统一思想，奋力拼搏，加大安全管理力度，降低了事 故发生率，安全工作取得驱好成绩。 2004 年两矿严格落实安全责任追究制度，结合安全整顿，建立健全了多项安全 管理制度，初步完善了安全管理体系。组织全体职工认真学习并制定了“岗位责 任制”和“安全技术操作规程”; ***矿共签署“职工安全承诺书”3054 份，对  职工进行了安全答卷考试; 对两矿所有岗位逐一排查，对“岗位责任制”进行了 重新修订，完成了岗位规范工作; 对两矿所有员工建立安全档案，扎扎实实进行 职工安全培训教育，举办各种与安全相关的培训，比如: “安全用电培训”、“安 全规程学习”、“安全生产法”、“群监员理论培训”、“工长培训”、“事故 责任者培训”等等。完成了 OHSMS18001 职业安全健康管理体系等一次外审， 加强了外包队伍及工程的安全管理工作, 出台了“承包承租单位安全管理规定”。 2004 年，***共发生事故 16 起，较去年同期下降 6起,同比下降 27%,， 实现了“四 无”，杜绝了一级以上设备无事故，实现了1、4、5 三个月安全无事故。+++矿 共发生事故 12 起，其中一级事故1起。 3、设备管理情况 为了提高设备管理水平，增强公司经济效益，先后制定了《k***矿设备处置暂行 管理办法》章案和《总成件跟踪管理考核办法》，对设备维修及操作进行全程监 控，对各种设备及总成件的验收、交接、使用、损坏等进行严格的考核竟现，讽 分发挥设备效率，促进设备管理上水平。对设备检修、保养加大了奖罚力度，消 除了职工对设备维护上的投机心理，提高了职工维修、操作设备的责任心，对减 少设备非正常损坏起到了积极作用。同时认真研究设备整机更新与依靠大额配件 投入维持之间的效益关系，进行设备能力、总成件寿命、修揽件费用与性能等内 窖的评估工作,科学进行总成件和新配件的投入, 避免了旧件重复修理中与性能 不匹配造成资金、人力及效率的浪费。 根据两矿设备状况，积极寻求技术交流，设备改进的方法与途径，先后同小松、 利勃海尔、卡特征勒、P&H、BE 等国外公司就世界最新采矿设备技术的发展趋  势进行了技术交流。同时编辑发行 《综合技术专刊》，设立了技术稿专项基金， 鼓励全矿职工就技术问题投稿，字大提高了职工学习、钻研科学技术