TCL风险规划文书

关于 TCL 集团收购法国汤姆进彩电业务投资风险规划文书 1引言 《5D 本文件的范围和目的。 企业收购作为市场经济发展的产物，已成为许多企业拓展经 营规模、实现生产和资本的集中的重要手段之一。本文将深入探讨 TCL 公司收购法 国汤姆进彩电业务，分析其存在的风险因素，提出有效的风险管理措施。 《2) 概述 a。 目标: 分析 TCL 公司收购汤姆进彩电业务潜在的风险，提出有效的风险控制、规避措 施，使风险尽可能实现最小化，使得收购后的 TCL 企业走向国际，在世界上占有一定 的市场份额 bb 需要优先考虑的风险，经营风险、整合风险 《3) 组织 领导人员:， A、B、C、D hb。 责任: 组长把所整个收购的方向，其他成员各司其职，使得收购可以顺利的进行。 e， 任务; A 作为组长，抓整体，领导收购的方向，B 做收购价格的制定及战略计 划的确定，C 负责资金的筹措和管理; D 负责与汤姆逊的谈判工作。 《4) 风险管理的内容说明 二进度安排， 整个收购期 1 年。第一个月深入了解汤婚进彩电业务的各方面情况，得出相关 的数据，做好收购价格的制定工作。第二个月制定详细的收购战略计划，并者手筹措资金， 第三个月进行谈判工作，淮备收购，后面的时间着重进行企业的整合工作。 预竺，相关的调研发、办公费、收购费等 2、风险分析 《0D 风险识别 忆 风险情况调查、风险来源等，两家公司的管理方式、理念不同，经营方式不同，国际辣存 在的文化差异，缺乏足饮的资金来清足收购后企业进行一系列整合。 风险分类 1 管理风险。收购后管理人员、管理队伍能理得到适合配备、能理找到得当的管理办法等 都存在不确定性，才会造成管理风险。 2) 经营风险。TCL 收购汤遇进后，如果不改善原来的经营方式，不加大产品研发力度、没 有适当的收购管理计划和准确的市场定位等，者会使得企业收购失败。， 3) 企业文化风险。由于 TCL 收购的汤姆进公司是欧洲的，其本身的经营理念、团队精神、 工作作风等都有别于中国的企业, 如果不能处理好两个企业员工的一些文化信仰问题, 会委 难整合收购后的企业- 4 收购后的整合风险。 收购后的企业必须要实现经营、管理等详方面的“协同"但在以后 的整合过程中，未必一定能达到这个初。 《2) 风险衡量 愤风险发生概率的估计，运用定性衡量分析法 避风险后果的信计: 整合风险会给企业带来巨大的经营管理压力，在此过程中会产生许多的 摩擦和冲突，解决不好会导致整个企业的失败; 经营管理风险会给企业很大的销售压力, 迫 使企业不断完善其经营管理方式; 文化风险会造成员工间的误会与摩探,不利于企业的和谐 发展，处理不当极易容易导致收购失败。 3、风险管理 《0 根据风险分析结果提出的风险处理的措施。 1 对于收购后的企业整合风险，TCL 公司可以泥出一个专门的整合工作小组，指导配合汤 姆进进行整合。注重物质资源的配置和生产技术层面的骆合，多与其公司的人员沟通交流，  上听取他们的有效建议， 对员工要做好思想沟通工作, 转变员工观念， 采用优胜劣汰的用人机 制和有效的员工激励措施，提高他们的积极性。 2) 对于经营和管理风险，一方面，TCL 公司必须根据市场的真实需求改善其经营方式和产 品结构，加大新产品