TCL风险规划文书

关于 TCL 集团收购法国汤姆进彩电业务投资风险规划文书 1引言 《5D 本文件的范围和目的。 企业收购作为市场经济发展的产物，已成为许多企业拓展经 营规模、实现生产和资本的集中的重要手段之一。本文将深入探讨 TCL 公司收购法 国汤姆进彩电业务，分析其存在的风险因素，提出有效的风险管理措施。 《2) 概述 a。 目标: 分析 TCL 公司收购汤姆进彩电业务潜在的风险，提出有效的风险控制、规避措 施，使风险尽可能实现最小化，使得收购后的 TCL 企业走向国际，在世界上占有一定 的市场份额 bb 需要优先考虑的风险，经营风险、整合风险 《3) 组织 领导人员:， A、B、C、D hb。 责任: 组长把所整个收购的方向，其他成员各司其职，使得收购可以顺利的进行。 e， 任务; A 作为组长，抓整体，领导收购的方向，B 做收购价格的制定及战略计 划的确定，C 负责资金的筹措和管理; D 负责与汤姆逊的谈判工作。 《4) 风险管理的内容说明 二进度安排， 整个收购期 1 年。第一个月深入了解汤婚进彩电业务的各方面情况，得出相关 的数据，做好收购价格的制定工作。第二个月制定详