老国企，新党建运用互联网党建新模式，打造信息化党建管理平台.docx

老国企，新党建——运用互联网+党建新模式，打造信息化党建管理平台 西北电建四公司成立于1952年10月，是一家有着60多年光辉历程的电力建设施工企业，现隶属于中国能源建设集团股份有限公司西北电力建设工程有限公司。多年来，公司党委不断探索，积极创新，为公司党建工作注入不竭动力。公司也先后多次荣获陕西省国资委颁发的“先进基层党组织”和全国总工会颁发的“全国模范职工之家”等殊荣，尤其是施工总承包的西安博思格工厂工程一举夺得西安市“雁塔杯”、陕西省“长安杯”、全国首批绿色示范工程、全国建筑最高奖——鲁班奖。公司主要经营指标连年刷新历史，都充分体现了党建工作的鼓动、推动、带动作用。面对优异的成绩，我们不断思考。如果说停留在纸笔上党建基础模式为党建工作的1.0时代；围绕企业发展中心创新党建模式为党建工作的2.0时代，那么基层党建工作的3.0时代就是融入互联网+党建新模式。 一、党建管理平台运用的背景起因 党的十八大报告提出了全面提高党的建设科学化水平的总要求。必须坚持党要管党、从严治党方针。怎样既能发挥党组织的桥梁纽带作用，筑牢后方战斗堡垒，又能助力企业发展，增强企业活力是新时期党的“五大建设”的着力点。 当前，信息技术的发展和应用不仅深刻影响着人们的生产、生活和思维方式，也给传统的党建工作带来新的挑战。特别是互联网+的运用，使各个传统行业迸发出新的火花。怎样适应新生态，提升公司党建工作水平，将让互联网信息技术与传统党建工作深度融合提出思考。 随着企业改革的不断深入，各项工作集约化、标准化管理逐步推进。党务工作涉及面广、环节多，党务工作者兼职化严重，有些基层党员领导干部抓党建的思想认识不到位，责任意识不强，造成了常常忙于行政工作而忽视党务工作的状况，基层党建工作弱化、虚化、边缘化，而且层层递减，党务工作要求难以落到实处。 作为在市场经济条件下的电建施工企业，随着国家建设重点的转移，工程项目向多元化、分散化、短期化转变。分散性、不固定性、流动性成为企业管理新常态，客观上造成党建工作会议、活动难以集中，党组织机构随工程项目变更频繁，工作连续性、稳定性、正常性受到冲击，给党建工作管理加大了难度。 面对党建发展问题的新难点，公司党委审时度势，认真分析，不断探索，积极创新，将现代信息技术与互联网络导入党建工作，拓宽了一个全新的工作领域，找到了一个既继承传统党建有效经验又与现代社会发展相融合的窗口——“西北电建四公司党建信息化管理平台”，自主开发并于2015年4月正式应用，推动了党建工作的科学化和实效性。 二、党建管理平台的主要做法 （一）加强顶层设计，明确责任分工。 西北电建四公司党建管理平台是经过公司党委认真分析当前国企党建工作特点，结合公司党建工作实际情况，按照“层次清晰、功能明确、布局合理”的思路，设计开发出来的一款互联网办公系统。 为保证党建工作平台的规范运行，按照“统一领导、统筹规划、分工协作、各负其责”的原则，制定《党建管理平台栏目责任分工》，将平台栏目板块分别与公司党建部门人员进行一对一分配，做到专人负责、专人管理、专人审批、专人反馈、专项协调、专人考核。 为了确保党组织的有效管理，党建管理平台设立部门级、系统级两大权限。公司党委书记、党建部主任等一级组织拥有系统级权限，进行审批考核；二级党组织书记拥有部门级权限，进行审批上报。通过过程控制，确保党组织桥梁纽带作用。 （二）统一标准要求，优化党建工作流程 公司党委通过对党建基础工作进行研究和梳理，对业务流程进行合并、简化、调整，将党建工作内容整合为组织建设、班子建设、两个责任等十大类33小项指标，把党建工作的“弹性要求”转化为“量化指标”。结合实际制定《西北电建四公司党建工作量化考核实施细则》，明确每项指标的工作要求、考核标准、考核方式与结果运用，实行季度考核、年度总评的方式，定期对基层党组织工作进行考核公布，确保工作任务全面完成、重点工作创先争优。 在支部管理方面，每个党组织有属于支部管理菜单，内容包括：名称、简介、党员名单等，所在组织都按照实际情况实时更新基础信息，党组织书记请示确认后，公司党建部门人员就能第一时间得知党员内部流转情况和党支部换届等基础信息。 在党建基础工作管理中，将三会一课、党风廉政、班子建设、各类学习教育等内容分为会议管理和表格管理两大类。通过添加记录，完成对基础工作的上报。党建基础工作公开透明、考核及时、管理科学，全面促进党建工作规范化、制度化和科学化水平的提升。 在新闻宣传管理方面，各党组织将新闻消息统一报送后，由党组织书记审核上报党建工作部专责，通过分类，审核，修改，将具有新闻价值的信息发送至公司门户网站各个栏目，确保了新闻的准确性、新鲜性、重要性和保密性。 通过党建要闻、网络党校、网络答题等10个栏目将日常管理、党员教育、工作交流、信息共享、工作考核等功能于一体，为基层党组织提供了全方位的管理与服务。党建管理平台透明开放的特点，使公司党委更加直观的了解和掌握基层党组织开展工作情况，有针对性地进行指导和评价。依托该平台，工作清单更加明确，工作流程更加清晰，工作督办更加及时，工作考核更加公平公正。 （三）强化过程管控，提升管理能效 将党建管理平台和公司门户网站相关联，新闻消息、通知公告等内容实时共享。同时，为保证党建管理平台的安全性，党建管理平台的浏览通过门户网＋安全密码的方式登录，基层党组织信息报送增加一道安全锁，并分设管理权限，有效的控制了信息的传输。在调查问卷和考试管理栏目，员工必须通过姓名＋身份证号码登录参与，确保了内容的真实性也保证了程序运行的安全。 在内部管理机制的保障下，将基层党建工作实现按月上报考评，季度打分排名，季度考评平均得分为年度考评的依据，确保每一项任务在考核中有体现、有监督、有落实、有考核、有反馈。通过系统自动打分，也激励和促进了基层党工作。 三、党建管理平台取得的成效 （一）基础工作不断加强，提升了党组织凝聚力 经过一年的运行，西北电建四公司党建管理平台系统，基本实现了基层党组织的规范化、科学化管理要求。信息化的网络平台，有效融合了党委的日常工作，通过对工作记录的在线管理，实现了资料存储、规范管理、工作考核一体化，党建工作“一网覆盖”，有效地督导了基层党建工作的扎实开展，形成了良好的互动氛围。通过考核排名及时发现基层党建工作中存在的突出问题和薄弱环节，提升了考核结果的公开、公平、公正、透明，并将考评结果及时应用，直接与年度考评、先进评比挂钩，党建考评工作做到得分有依据，扣分有凭证，排名分先后，激发了基层党组织“创先争优”的积极性，基层党组织的凝聚力和影响力得到提升。 （二）打造“网络党校”，推进了学习