施工方案范本
文明施工管理目标 施工现场做到物流交通组织有序 场容整 文
明施工,达到市级优良文明施工现场。 项目管理目标 : 对施工的
全过程中与质量有关的全部职能活动行 理和控制 ; 对特殊、关键部
位和过程设置质量控制点,消除不合格 确保质量目标的实现。 ”采
用先进的施工工艺、技术、材料以及机具设备,对施工进度安排 人
员配备及材料的供应实施动态管理,充分保证施工进度和成本目标
的实现。 “安全生产目标 : 针对施工现场的具体条件, 制定相应的安
全生产措 和管理条例,确保安全控制指标的实现,达到市级优良安
全生产现场”第三章 ”施工准备 ”一 施工现场和交通准备
开工前办理好施工许可证等各项法定手续,并与政府各有关管理部
门、本工程监理公司取得联系,便于协调处理各种有关事宜。按照施
工平面布置图所指定的位置设置各种临建设施 ;规划布置好场内施工
人员、车辆的交通道路 ; 进行施工用电水管线的布置。 二 ”材料
准备 进场后 7 天内 , 向业主提交总量材料清单,便于业主和监
理工程 师有充分时间进行材料的入场检验工作。 ”根据工程所需材
料的种类 ,在公司合格材料供应商名册中进行选拔 ,以确认有关供应
商。 。 各类工程用料及各类施工用材,按计划落实,根据进度需要
量分期分批组织进场,有序地堆放在施工平面布置所指定的地点。
三 ”劳动力准备”根据本工程的特点,公司先行对各专业作业队进
行筛选审查 ,确认后进行培训和技术交底。按施工进度计划和各工种
工序的特点分别组织进场作业。 阶段