商界名人名言
周鸿
我现在觉得,像李彦宏那样坚持独立发展是正确的-
中国人都有一个毛病,就是希望自己投资的公司都由自己管理,就像自己的孩子得
跟自己姓。投资者开挤创业团队,自己拘刀管理,对行业不邹,往往让公司半途天折。
如果说方正只有一个高级程序员,那就是我。
马云
不用花心思打造明星团队,团队即是可以和自己有踏实地将事情推进者。
对所有创业者来说,永远告诉自己一名话: 从创业得第一天起,你每天要面对的是图
难和失败,而不是成功。我最困难的时候还没有到,但有一天一定会到。
领导者是孤独的。
牛根生
股东投资求回报,银行注入图利息,员工参与为收入,合作伙伴需赚钱,父老乡灯办
税收。只有消费者股东、银行、员工、社会、合作伙伴六者的“均衡收益",才是真正意
义的“可持续收益"; 只有与最大多数人民大众命运关联的事业, 才是真正*可持续的事业'"
经营中的 98%是有关人性,只要换位思考,将对方关心的利益想清楚了,凡事就迎
习而解-
企业家的社会责任既是必须的, 也是个人的道德完善.财富向最能饱增值的地方流动,
这是经济学铁的定律。 一个企业家掌控的财富越多,说明社会对他的信任越大,与他相关的
人也就越多,他的所作所为也就越举足轻重……他是大家按市场法则共同“选举"的委托人,
不承担社会责任行吗? 越是这样的人, 越需要进行个人道德完善, 这一方面是让更多的人从
他释放的能量中受益,另一方面这也是他启得更大社会信任所需要支付的“成本”,也就是
说,这是一个“社会公益”与“个人品牌”的共生过程。
朱新礼
对外资来讲,凡是合作伙伴都是过滤性的。你还有用处的时候跟你合作,没用的时
候青定不下你合作了-
人家把钱拿过来,又给你提开么多建议,为什么?不能用了人家的钱又说不缺钱。
不商兴的时候入好处想想。全面衡量它,就有满足感,幸福感。
在企业创建两年后, 1994 年我经历了第一次经济低谷, 企业界出现全国性的三角俩,
资金非常轩张。从此以后我就小心递慎一些,该扩张的时候要扩张,不该扩张时绝对要赶快
收缩投资。 这次宏观调控之前,经济过热其实早就应该引起企业家的警惕,水紧、电紧、油
紧、运输紧偏偏钱不紧,全国上下从政府到企业者在喊大干快上,这已经说明问题了。 所
以在 2002 年底我们就有意识地放福了扩张的节奏,一是我感觉到资金可能会跟不上,另外
我觉得中国的发展太快了-
陈天桥
我觉得一个重要的原因, 是因为我们抛弃了游戏的全民化基础, 抛弃了游戏创意产业
的特性,关起门来摘所谓的精英开发,用一个人、一个团队的智意去迎合或者对抗千千万万
用户和竞争对手的智慧,这是成功离开我们的根本原因。
游戏是真正的直击内心的东西。 从辩证法来看, 形式越是千变万化, 越能够直击内心,
反过来诽,越是想直击内心,就越不能拘泥于形式。商业模式的变化也是这样,我们什么都
可以丢弃,但是不能放弃对人性的掌握-
有人说有钱人花钱买级别买装备, 破坏了公平原则。 关键是你要理解什么是公平? 原
来我认为时间是衡量一个人投入唯一的计量工具,但是我把它变成了 3 个指标; 时间、人金钱
和智慧, 这三点应该可以互相被取代,这个社会应该让富人、吉快人和聪明人都能同时到达
终点,才是公平的。
巴菲特
如果我们有坚定的长期投次期望, 那么短期的价格波动对我们来说就无意义,除非
它们能够让我们有机会以更便宜的价格增加股份、
我认为投资专业的学生只需要两站教授得当的课堂, 如何评估一家公司,以及如何考
让市场价格。
必须要忍受偏离你的指导方针的诱惑: 如果你不谨意拥有一家公司十年 那就不要考
虑拥有它十分钟。
冯仑
企业有四条命,分别取决于政府、自然界、技术创新和周期政府、自然界、技术创
新让你死,你都无法移脱。你惟一能克服的,就是周期。
你没饭吃就会知道饥镍是什么状态,我们最时的时候真没饭吃,大家都喝称这,然后
没想明白的时候就尽量别动,在床上畏着,因为你一动,一上而所,一出汗,马上又饼了。
辟的是这样的,因为那时钱是可以数清楚的,你花完就没了。 我们有一个同事,合伙人,买
**没有钱了, 把朋友的一个录像机典当了都没告诉人家,然后去买***,结果飞机当天由于
什么原因没飞,他腿都钦了,当时就器了,才 20 多岁。
我们俩《冯仑与汪石几) 不叫分家,是“协议离婚"为什么“离婚”因为大家对
下一步怎么走都没有底。他执意要往东走,就可以活下来。我说往西走,可以突围。谁也说
服不了谁,只好兵分两路
江南春
领导者应该常常保持自省的獒态和心态-
最终你相信什么就能成为什么。因为世界上最可由的二个词,一个叫执着,一个叫认
真,认真的人改变自己,执着的人改变命运
在想象力面前,利润率是不平等的-
少损失 10% 《引进风险投资时的股权比例),今天听起来是个很大的数字,但反过
来,如果当初我纪缩于此,资金链摘不好就贿挤了,或者有可能捍过去了,但聚众比我走得
更快。有时候选振就是放弃,但你一定要把主动权掌握在自己手上-
德鲁克
经营目标可以被比做是轮船航行用的罗盘。罗弗是准确的,但在实际航行中,轮船却
可以信离航线很还。然而如果没有岁玖,航船既找不到它的港口,也不可能估算到达港口所
需要的时间。
没有“尽善尽美”的战略决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标、相互矛盾的
观点及相互矛盾的重点,人们总要进行平衡。 最佳的战略决策只能是近似合理的,而且总是
带有风险的。
除非战略评价被认真地和系统地实施,也除非战略制定者决意致力于取得好的经营成
果,理则一切精力将被用于为此日辩护,没有