薪酬体系的调整策略.docx

薪酬体系的调整策略企业薪酬体系在运行一段时期以后随着企业经营业务的变化而产生的用人政策的变化往往使得现行的薪酬体系难于适应企业业务运营的需要这是企业就必须对其现有的薪酬体系进行全方位的检测以确定相应的调整措施这主要包括两个方面一是薪酬体系本身的调整二是相对应于员工薪酬的调整一薪酬调整的策略基础在进行薪酬体系调整时我们除了要考核薪酬设计的三公内部公平性外部公平性人员与岗位公平性外还必须考虑以下因素来综合思考薪酬的调整策略1人才市场的定位公司对核心人才的需求层次充分考虑企业的产业特点技术研究经营方式以及参与市场人才竞争等因素明确企业在国内同类行业中人才市场定位以建立薪酬外部竞争力2吸引人才激发潜能的薪酬水平依据人才的市场定位企业为了留住吸引及激发人才企业须针对同类行业的市场薪酬数据确定市场薪酬曲线的分位线3经济承受能力企业有竞争力的薪酬调整策略必须以企业的经济承受力为基础否则将失去整个薪酬调整的坚实基础因此企业在对每个岗位薪酬级别与福利等确定以后对薪酬总量进行测算以满足在提供有竞争力薪酬的同时能有充足的资金支撑公司的经营发展二薪酬体系调整1薪酬水平的调整薪酬水平的调整是指薪酬结构等级要素构