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煤电公司职代会上的讲话 各位代表、同志们： ***煤电公司二届二次职代会，经过与会代表的共同努力，圆满完成了各项预定议程，就要胜利结束了。这次会议是认真贯彻集团公司三届二次职代会精神，明确全年各项任务目标和重点工作的一次重要会议。会上，刘生瑞董事长作了题为《推进安全发展、构筑和谐企业，为实现吕梁矿区又好又快发展而奋斗》的行政工作报告，全面总结了06年的工作，深刻分析了企业发展所面临的形势和任务，科学实在地部署了07年重点工作，成为开展全年工作的一个指导性文件，会议还审议通过了《生产经营方案》和其它议案。各位代表以科学的精神、求实的作风、负责的态度，充分行使民主权利，认真履行职责，展现了代表们强烈的政治使命感和奋发有为的精神风貌；会议自始至终高扬以人为本、科学发展的主旋律，是一次民主、团结、求实、和谐、奋进的大会。在此我代表公司党委对本次大会的成功召开表示热烈的祝贺！向各位代表和同志们的辛勤工作表示衷心的感谢！ 同志们，从本次大会确定的目标来看，工作的重心是“四个五”，这“四个五”很好地贯彻了集团公司“又好又快”的发展要求，其中“五杜绝”、“五确保”是安全生产经营指标，是发展质量，体现提升内涵素质的“好”；“五竣工”、“五准备”是基建和发展目标，是发展速度，突出拓展外延规模的“快”，二者有机地统一于公司发展的全过程。完成这“四个五”的任务目标和由此确定的八个方面的重点工作，必须有顽强的干部作风做保证、优秀的企业文化做支撑和广泛的群众参与做基础。借此机会，从围绕中心任务、履行党委职责的角度出发，我讲三点意见。 一、把强化干部作风建设作为推进又好又快发展的切入点，扎实推进和谐吕梁矿区建设认真学习贯彻和大力弘扬胡锦涛总书记在中纪委七次全会上倡导的八个方面的良好风气，加强党员领导干部尤其是各级领导班子的作风建设，是全面贯彻科学发展观、构建和谐矿区的必然要求，也是推进全年各项工作的首要措施和关键抓手。为此公司两级领导班子和全体干部要认真做到： 强化学习意识，提升全面素质。实际工作千头万绪，发展重任时不我待。全体干部尤其是各级领导班子要切实增强学习的紧迫感，认真学习党的各项方针政策、市场经济知识、法律法规和现代管理知识，并从工作实际出发，本着缺什么、学什么、补什么的原则，加快知识更新、优化知识结构，不断丰富做好领导工作的知识武装和知识储备；要扎实开展党委年初安排的“四个一”活动，自觉成为学以致用、用有所成的表率，着眼解决改革发展稳定中遇到的具体问题，把学习的体会和成果转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、领导工作的本领，全面提升综合素质。 改进工作方式，注重工作实效。各级领导干部一定要坚持与时俱进、改革创新，在深入调研、把握规律的基础上，研究新情况、拿出新办法、解决新问题；要注重深入到基层和群众中去，了解实情、体察民意、汲取智慧、获得力量；既定的事情要雷厉风行、抓紧实施，部署的工作要督促检查、一抓到底，关键和重要环节要身先士卒，靠前指挥；摒弃空谈，鼓励实干，真正把心思用在干事业上，把精力投入到抓落实中，在完成本次职代会所确定的任务目标中，能够做到矛盾不回避、决心不动摇、措施要到位、工作见实效。 讲大局谋团结，倡廉政求和谐。大局观是工作保证，想问题、做事情要从全局的利益出发和谋划，保证两级公司的决策和要求在基层工作上得到贯彻和落实，做到顾全大局，上下一致；团结是战斗力，要坚持民主集中制，维护班子团结，形成对整个工作坚强的领导力，自觉接受党员、群众的监督，形成工作合力，做到班子和谐；要着力构建“确保两个安全”的“大安全”格局，严格执行领导干部廉洁从政的各项规定，提高各级领导干部的廉洁自律意识，健全和完善各种管理制度，认真落实党风廉政建设责任制，加大纠风查案和责任追究力度，确保矿区风清气正，维护干群关系和谐。 树立新风正气、抵制歪风邪气。风气正，则事业兴。作为领导干部，自身言行对群众和单位有示范和导向作用，言行不当，不仅有损个人身心健康，还会带坏单位和社会风气。要在全体干部中提倡“勤俭办企业”的优良传统，铺张浪费的口子不能开，要坚决刹住“大吃大喝、大手大脚、大操大办”三股歪风；要努力培养健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，努力提高自身品德修养，带头严肃劳动组织纪律，严格执行公司“四不准”要求，转变干部作风，深入井下、深入基层，使各级领导干部更好地适应新形势新任务的要求。 二、把培育优秀企业文化作为推进又好又快发展的支撑点，扎实推进和谐吕梁矿区建设 明确文化建设意义，培育优秀企业文化。企业文化是在长期的生产经营活动中培育形成的为广大职工所接受并共同遵循的，具有先进性和独特性的价值观和行为规范，是企业的生命力之源。随着企业改革发展的不断深入，企业文化的管理思想和管理模式逐步被人们所认识和肯定，越来越发挥重要的作用。我们身处吕梁，远离集团公司本部，地域文化的差异，新旧理念的冲突，内外关系的协调，需要一个过程，在这个过程中，通过建塑强有力的企业文化，加快企业与职工、企业与地方相互融合的进程，培育共同的价值理念，对于形成我们企业的凝聚力，实现又好又快发展和建设和谐矿区有着十分重要的意义。 丰富文化建设内容，提升企业管理水平。要以焦煤文化为指导，总结提练和实践锻造具有***煤电公司特色的文化理念，把文化创建过程凝结到企业管理的方方面面，着力提升以建设本质安全型企业和安全高效生产矿井为主要内容的“安全文化”，以打响主焦煤品牌为主要内容的“品牌文化”，以建立健全质量保证体系为主要内容的“质量文化”，以狠抓洗运销、增收节支为主要内容的“经营文化”，以提高科技应用水平和技术创新为主要内容的“科技文化”，以改革管理体制机制为主要内容的“管理文化”，以建设高素质干部队伍和职工队伍为主要内容的“人才文化”，以强化干部作风为主要内容的“廉政文化”和以规范职工行为为主要内容的“诚信文化”，创新文化建设形式，提高文化建设内涵，全面提高企业的管理境界和内涵水平。 做好文化建设规划，繁荣矿区文化事业。要坚持不懈地开展群众文化宣传活动，不断丰富和繁荣职工群众的精神文化生活。要系统总结07年春节文化活动经验，尽