《工程项目技术检查表(表3)》

1中国建筑第二工程局有限公司工程项目技术检查表表项目名称施工阶段施工单位序号评价项目评价内容分值扣分标准得分检查记录一技术组织保障体系分项目总工程师设置未按要求设置项目总工程师或未在岗项目总工技术职称不符合岗位设置要求该项为分工程师职称及以上技术管理机构人员设置未按项目岗位设置要求设置技术管理部门及技术主管本子项分未按项目岗位设置要求足额配备专职技术员试验员测量员资料员等人员或未持证上岗每差人证扣分本子项分技术管理职责无各岗位管理职责或职责分工不明确每项扣1分技术管理制度未建立完整的项目技术管理制度项目技术管理制度未结合项目实际无针对性可操作性每项扣分二施工组织设计管理分编制在收到施工图一个月内完成阶段性或整体施工组织设计编制未及时编制施工组织设计该项为分施工组织设计编制内容不完整可操作性和针对性不强或施工组织发生重大变化未对施工组织设计及时进行调整修订审批每项扣分审批无审批授权书未按局相关文件规定完成审批程序该项为分交底项目技术负责人未按规定对施工组织设计进行交底该项为分交底内容针对性和可操作性不强每发现项扣分三施工方案管理类分编制编制专项施工方案计划表得分按照方案编制计划表编制完成得分未编制专项施工方案编制计划表本子项即为分方案编制内容不完整针对性和可操作性不强每项扣分本子项分至少检查项以上方案审批未按照局文件规定完成审批程序每项方案扣分交底未按规定对施工方案进行分级交底交底内容针对性和可操作性不强签字不齐全每项扣分2序号评价项目评价内容分值扣分标准得分检查记录实施现场施工未按照施工方案实施有较大偏离每项扣分四超过一定规模的危险性较大分部分项工程专项方案管理分编制说明项目涉及的所有危大工程项目要求全数检查未按规定编制专项方案缺失项第四大项即为分编制针对性不强每项酌情扣分审批论证方案须经专家论证应有论证报告专家签字齐全论证结果有效按照局施组设计审批程序文件进行规范审批以上要求缺失项第四大项即为分交底未按规定对专项方案进行技术交底发现项该子项即得分交底内容针对性和可操作性不强每项酌情扣分实施说明无一项能达到危大工程检查条件阶段或确实无法查验的本子项可不打分加权计算总分未按照方案实施有涉及安全隐患的较大偏离发现项该项即为分方案执行有偏差不涉及安全隐患的每项酌情扣分五绿色施工管理分资料管理施工组织设计中无绿色施工内容未编制绿色施工方案该项为分对施工方案进行分级交底内容有针对性和可操作性本子项分每月进行四节一环保数据统计并针对数据统计每月进行自我评估发现不符合项每项扣分本子项分现场管理现场施工标牌应包括环境保护内容本子项分项目上应有材料节约措施并在现场施工时落实到位本子项分至少应有地基基础主体结构工程施工和装饰装修及设备安装三个阶段的施工平面布置图并根据实际施工情况进行动态更新本子项分项目上应有节能措施并在现场施工落实到位本子项分项目上应有节水措施并在现场施工落实到位本子项分3序号评价项目评价内容分值扣分标准得分检查记录六现场技术资料管理分目录与文件收发专职资料管理人员在岗有清晰的档案总目录和分目录更新及时本子项分收发文本分类设置清晰内容完整本子项分图纸会审技术洽商图纸会审技术变更及洽商无拖延各方签字齐全有效收发记录完整下发及时本子项分每缺项扣分技术资料有完整的工程技术资料管理计划资料归档整齐内容齐全同步签字齐全真实有效有完整的试验资料台账试验报告质量验收记录施工记录含监测记录资料本子项分检查每个不合格项扣分建立项目部施工标准规范配置清单本子项分未建立该项分未及时进行更新和作废扣分未组织对主要标准规范学习扣分七试验与计量设备管理分试验检验管理编制检验试验计划本子项分未编制该项分针对性和可操作性不强或未按计划要求实施每项扣分试验室设置是否规范试块标准养护室是否符合要求试块标记是否规范同条件试块是否按要求制作放置不符合项每项扣分本子项分计量管理未建立测量检测与试验计量设备台账该项为分设备台账中未注明计量设备的有效期限发现不符合项每项扣分本子项分未按照规定检定设备超过有效期限的计量设备发现不符合项每项扣分本子项分合计个大项个子项分检查人检查日期项目经理及联系电话