年度行政人事工作规划.xlsx

年度行政人事工作规划编号内容实施方案计划费用负责人计划完成时间1各类行政规章制度、表格完善，并检查执行根据工厂管理实际需求制订，包括1.保安工作职责2.门禁管理规定3.员工试用考核制度4.员工转正流程规定5.员工考勤管理规定6.宿舍管理规定7.请休假制度等等。0行政人事部5/12部门团队建设每周开小组负责人周例会，每月开部门全体人员月会0行政人事部3月份开始1.保安人员每月一次安全及门禁管理培训
2.人事组人员每月一次人力资源专业课程培训
3.对于小组负责人，根据上周所发生的事件，进行事件分析、处理及技巧培训
4.前台人员每月一次事件分析或接待培训0行政人事部3月份开始1.部门每月一次AA制集体活动
2.部门每季度一次户外拓展活动（可与其他部门共同进行）2000行政人事部3月份开始3跨部门沟通非正式沟通每季度组织一次班长级以上干部活动4000行政人事部3月份开始经理级人员每两周一次AA制活动0行政人事部3月份开始每三个月一次干部人员户外拓展培训活动（含聚餐一次）3500行政人事部3月份开始每季度组织一次全厂员工茶话会（按班组或部门进行）3000行政人事部3月份开始正式沟通1.每月全厂员工大会
2.每周经理级绩效会
3.月度绩效检讨会（经理级）
4.产销协调会（生产与营销）
5.对单会（生产部、PMC、品质）
6.生产班组每日晨会
7.生产部每周大早会
8.各部门例会、早会等0行政人事部3月份开始4企业文化建设、宣传建立车间标语、洗手间文化宣传、厂区海报宣传（可视化管理）。1000行政人事部4月份完成1.每月针对新员工培训一次，总经理对管理干部培训
2.职员级以上干部每两月培训一次5004月份开始每季度针对职员级以上人员举行一次企业文化专题活动，如户外拓展、企业文化竞赛等1000第二季度开始每季度进行一次企业文化内容考核，评优秀并奖励1000第二季度开始