采购部供应商考核评估表.xlsx

采购部供应商考核评估表供应商名称:评核阶段：评估日期：供货类型：评核类别：备 注:序号项目权重评估细则分数实际得分数(0~100)考核部门评核人1 品质 （40分）30%批次合格率=检验合格批数/总进料批数。得分=批次合格率×3010%因原材料品质问题造成公司生产中断、降低生产效率或现场退货，每发生一次扣2分。2 交货期 （20分）10%按时交货率=按时交货批数/总进料批数。得分=按时交货率×105%供应商文件资料提交的时间和完整情况5%收到订单后必须于24H小时内回复,反之则每发生一次扣1分.
3价格及付款方式 (20分）10%供应商产品价格在同行业中定位;5%月结90天含60天评5分，月结60天长评4分，月结时间45天一般评3分，月结时间30天评2分，货到付款评1分，预付款评0分5%是否有降低成本的行为及态度，报价是否及时，是否客观,是否具体、透明。4投诉处理（10分）5%来料异常反馈单逾期回复，每发生1次扣1分5%供应商品质异常的处理速度5服务（10分）10%拖延，或拒绝退货和换货服务；拖延或拒绝来人处理品质异常，每发生1次扣2分合计100%100标 准注:总得分80分以上: A级最终得分 总得分60-79分: B级 总得分60分以下: C级最终评级评定为A,B级为合格供应商,C级为不合格供应商.如果产品品质状况得分低于18分,也将被判为不合格供应商.备 注采购: 采购经理: 日期：