如何规避中小企业组织架构设计与运行中的风险
李美春
摘要:中小企业作为我国经济实体的新生代正处于一个快速成长的阶段,然而,由于大多中小企业受家族因素影响,导致组织结构单一、高度集权、责权不分等,无形中给企业的快速成长设置了障碍。本文针对中小企业组织架构设计与运行中存在的风险,提出组织架构的科学设计与规范运行,以达到企业规避风险、持续发展的目的。
关键词 :中小企业;组织架构;科学设计;规范运行;风险
企业组织架构作为组织在职、责、权方面的动态结构体系,其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系,其作用是对于工作任务进行分工、分组和协调合作及权限的划分。目前,我国中小企业正面临“快成长”时代,但事实上我国中小企业组织架构的设计与运行机制不容乐观,组织架构不完备及不健全所产生的后果,破坏力极大,企业面临内部的系统化挑战。因此,中小企业要尽早规划内部管理系统的搭建,建立科学高效、能随组织的重大战略调整而调整的组织架构,并将其作为一种管理程序,以适应自身不断发展更新的形势。
一、我国中小企业组织架构的现状
(一)集权管理,组织架构模式