年终工作总结(安装监理员)

重庆联盛建设项目管理有限公司 个 人 工 作 总 结 大足金科.中央公园城监理部 李军 2014年11月4日 水电安装监理员年终工作总结 本人于2014年7月进入重庆联盛建设项目管理有限公司工作。入职后，公司分配到重庆市大足区金科.中央公园城一号地块一二标段项目监理部。主要负责水电安装监理工作，现将这段时间内的工作总结如下：  一．现场巡查及处理情况 我到项目监理部报到时此项目已完成所有楼栋的主体工程，其中交房一批次已进入初装修阶段，主要以二次预埋（线盒、空调套管、强弱电箱）为工作重点。因本人之前在荣昌金科项目实习半年，较为熟悉金科构造作法，熟悉现场后能很快融入现场进入工作状态。但马上意识到一个问题，由于工程部对我部的工作支持力度不够，造成现场发现的问题难以整改完成，接连金科地产的双月排序和金科集团第三季度排序排名落后，在加上我的上一任安装监理工程师落后的工作较多，所有我需要重新清理、了解，这无形之中给了我一种压力，让我心有余而力不足，后在总监代表简代秋及同事的帮助下慢慢梳理工作，完成目标。 陆续的二次预埋、屋面防雷、给排水管道、及二次预埋的实测实量合格率控制、各个安装分包单位的安装。每天上下午不同楼栋各巡视一遍，找出问题，照相作为依据。为了减少大面积的错误和返工，作标准层及样板间对于规范施工单位的行为和施工质量起到了重要的作用。要求每个施工单位都要在每栋楼标准层及样板间，验收合格后方可全面展开安装工作。工序施工中各班组采取标准层及样板间起步的方法，控制效果较好。现场各单位交叉工作时，现场加强互相沟通，涉及到相互利益，以“守法、诚信、公正、科学”的态度对相应单位进行协调，对某个工序将会涉及到的风险进行预控，提前与相应施工部位的单位沟通，减少不必要的损失，从而控制施工质量和成型质量。隐蔽工程进行旁站及验收，认真做好隐蔽记录，形成资料。充分发挥“三控、两管、一协调”，认真履行工作职责，在日常的监理工作中发现问题，正确处理问题，排除质量安全隐患。 二．资料方面的处理工作  每天逐栋巡视找出的问题，主要以照片形式保存见证资料，已口头形式告知施工单位问题所在，加强整改，不予整改以书面通知形式下发至相应单位。用PPT列出监理要求，编辑照片内容在监理列会上播放给施工单位观看，并做好会议记录。不定期的召开安装专题会议，发现严重质量问题下发工作联系单或监理通知单。 材料进场的报验。严格控制材料、成品、半成品、构配件的检验工作，杜绝了不合格产品用于工程中。每次材料进场严格按照合同签订的品牌、规格、型号等等进行现场检查对比，对于未现场报验报送资料不予签字盖，同时要求本批次材料退出现场。 各个单位进场时必须报送单位资质、施工组织设计/方案，严格按照建筑规范要求和金科集团要求审核签字。 对承包施工单位做好技术交底的控制。它是保证施工质量的条件之一，进行不少于一次的技术和管理交底，主要以施工阶段划分：工程开工、进入初装修阶段。 三、安全监督管理方面：  每日巡视现场时查看现场安全文明施工情况时主要以临时用电为主，配电箱是否接地、有无箱门或是否未关箱门、电工巡视记录更新是否及时，其他安全为辅的模式。每个月定期进行一次安全大检查，以文件方式下发至施工单位，将暴露出的一些违反规定的现象及时通知其所属单位的项目负责人、技术主管和安全员，劝导他们自身要