通用设备安装方案.docx

项目设备安装方案编制审核批准集团有限公司目录1编制说明2工程概况3施工部署4施工技术管理程序和措施5质量管理程序及控制措施6安全管理7施工进度计划及保证措施8现场行为准则9现场物资管理10施工资源配置11施工方案图1编制说明本施工组织设计是根据中国甘肃兰州项目提供的设备图纸及招标文件的要求结合我公司承建的类似工程的施工经验编制12编制依据121建设工程项目管理规范GBT503262001122国家及行业现行的工程建设规范标准123本企业质量体系文件13指导思想131我们曾经多次参加重点工程建设实力雄厚善打硬仗勇于吃苦并获建设单位信赖的施工队伍承担笼养设备蛋鸡区笼养设备安装工程的施工任务本着四个一流即一流的工程质量一流的施工速度一流的社会效益一流的团结协作精神与业主及有关单位精诚合作努力使本工程在优质高速中建设完成132贯彻以质量求生存的公司质量方针通过健全的施工管理制度和有效的质量保证体系运用全面质量管理的方针确保工程质量优良争创国家优质工程133贯彻以人为本文明施工依法管理保证施工全过程安全对进场职工进行安全知识教育消除事故隐患预防事故发生保障工人人身安全和机械设备安全134坚持从实际出发站在业主立场想业主所想采用先进合理的施工方法和管理措施通过科学统筹实现均衡施工提高工作效率降低工程成本达到节省工程投资提高投资回报的目的135在施工过程中服从业主代表和监理单位的监督检查与协调管理搞好与业主设计单位基础建设单位钢结构单位工程监理和地方政府等各方面的合作关系为工程顺利进展创造一个良好的氛围2工程概况21建设项目特点及规模兰州项目设备安装工程为甘肃项目的关键组成部分22兰州项目设备安装工程安装工量序号安装内容每栋用工量栋数合计用工量个区用工量系统系统系统系统系统3施工部署31工程施工总体目标311工期目标开工日期根据业主安排确保70天建成交工312质量目标确保工程施工质量符合合同规定的有关质量标准和施工规范的要求与业主设计院监理等单位密切合作共同努力创优质工程313安全目标重伤和死亡事故为零314文明施工目标文明施工达到业主标准32项目组织机构321项目组织机构图322项目管理职责划分3221项目主要管理人员一览表序号职务职称姓名1工程部经理工程师2项目经理工程师3技术工程师工程师4安全质量监理工程师5项目助理工程师6安装队长工程师3222工程部经理职责1普工技工的供应与调度2物资供应的协助跟踪与调度3整体施工进度的协助把控4整个项目交付过程的总负责3223项目经理职责1负责整个项目交付过程中的整体质量和进度2负责晨会晚会的管理方面的内容宣讲与人员积极性调度监督文明施工3协调各相关施工单位及甲方关系参与设备交付过程中的各方会议并及时处理与反馈4负责制定项目交付的实施方案及进度管控并监督管控调整5每日发回施工进度核对表物资需求时间表6检查项目助理的工作结果7协助安装人员素质方面考核与奖惩8统筹现场后勤工作检查生活区的5S管理9负责现场小工的招聘10项目期间的财务管理3224技术工程师职责1提供安装技术的质量标准与咨询服务2产品设计原理的交底与安装技术指导3为产品细节提供咨询服务与支持4协助监察经理把控设备安装交付质量5安装过程中变更方案的及时处理跟踪6工程现场相关工作的服务与支持3225安全质量监理职责1提供安装技术与安装方案的质量标准与咨询2安装质量的检查与监督3施工现场6S管理的检查与监督4负责每周主持两次视频会议参会人员包括项目经理项目助理工程经理5整体安装质量的总负责3226项目助理职责1对整个项目具体的交付质量和进度负责2物资的收货与清点包括增补等物资方面的所有管理工作每日核查物资现场勘查与现场数据的收集与反馈物资需求表的强制与明确及追责3施工现场的5S管理4对安装队长安装师傅的工作安排调度及安装结果核查每日核对施工进度表3监督安装队长的工具管理5主持晨会的具体工作安排主持晚会的工作完成情况的核查与未完成部分的分析及落实处理方案6负责安装队长和安装师傅人员安装技术质量与服从工作安排方面的考核与奖惩负责所有设备安装的统一性的把控7负责对安装队长和安装师傅进行安装技术的交底与提供技术咨询服务8负责对普工的技能学习进行确认和打分签字9负责施工的安全管理工作10流水线工作方式的每个师傅带领普工完成一份安装工作后再安排下一份安装工作若工作因其他原因滞后则及时调整12所有人员的考勤积分统计13每日施工汇报表质量汇报3227安装队长职责1协助项目助理进行工作安排与工具管理2负责带领普工进行设备的安装及安装质量的把控落实安装任务的完成3负责培训培养普工的技能发展4负责所安装部分的物资和工具的清理清点准备卫生检查5负责下辖普工的安装质量等全面把控4施工技术管理程序和措施41技术管理程序按照公司质量手册及其配套程序文件和各类技术管理法规或制度的规定运作对工程施工每一项技术管理工作均按PDCA四个阶段实施即施工准备阶段计划制定P阶段施工阶段计划实施D阶段检查核对阶段检查核对C阶段完工总结总结提高A阶段通过PDCA的不断循环使技术管理不断深入优化进入更高级的管理档次42技术管理措施421施工前期的技术准备4211在全面掌握工程内容和工程规模的基础上编制好技术准备工作计划主要内容包括划分单位工程确定分部分项工程确定施工标准的选用制定施工组织设计和施工技术方案的编制计划降低成本措施计划技术进步和工法成果开发推广应用计划4212进行现场调查了解当地交通运输供水供电及通讯条件资源状况及技术协作条件收集资料和有关工程施工信息进行机构迁移和大型临建规划4213根据合同附件的有关条款向业主了解设计进度安排单位工程交工的先后顺序建设计划施工要求以及设备材料的供货方式和供货计划4214在认真做好上述各项工作的基础上项目经理组织制定施工规划表并根据实际施工进度及时调整人员和安排确保满足施工规划表5质量管理程序及控制措施51质量管理体系及机构设置511项目经理部按ISO9001标准建立质量体系以安全质量监理任组长项目经理为副组长由项目助理技术工程师安装队长协作组成质量管理组由项目经理负责本项目施工质量的日常监督检查和管理工作安全质量监理临时抽查做好本项目工程质量的管理工作并形成自上而下的质量管理体系和现场质量监督检查网512质量管理组织机构图52质量管理职责和程序521质量管理职责5211安全质量监理A贯彻本公司质量方针追求完美为用户提供期望的工程和服务B制定本工程项目质量目标C达到合同规定的质量标准D不定时抽查质量程序执行情况对工程最终产品质量全面负责5212项目经理A贯彻质量目标合理组织资源以达到规定的质量要求B确保质量保证体系有效运行C对施工质量负责5213技术工程师A负责技术质量管理工作对各项工作质量进行检查B按合同规定质量标准实施委托的无损检测工作5214项目助理A负责日常质量管理工作B负责组织制定技术方案和技术措施C负责组织各专业工程师向业主代表请求检查并参加共检D负责组织工序交接和中间交工E负责文件和资料的收集整理保管5215安装队长A严格执行项目助理和技术工程是质量要求B督促和检查安装技工的安装质量53质量标准根据合同规定在施工过程中执行的主要质量标准为531设计文件规定的标准规范532我公司技术文件提供的安装要领书533国家关于工程建设现行的规范标准及行业和地方的有关规定54质量控制措施541推行全面质量管理把提高人员素质和责任心作为工作重点以优良的工作质量保证优良的工程质量人人树立工程一次成优质量就在我手中的思想542实行质量目标控制将质量目标按照施工全过程的各个阶段逐层分解让目标值及实现期限落实到班组和个人工程控制以质量指标控制为目的以影响质量指标因素控制为手段开展工序管理活动实行质量预测预控认真贯彻执行国家及有关部委颁发的施工验收规范质量标准切实加强工程质量的三期管理即施工准备期质量管理施工过程质量管理竣工期质量管理543施工准备期质量管理5431按公司技术要求进行设计交底和图纸会审充分了解设计意图和技术难点检查图纸是否有矛盾和不便于施工操作之处5432根据公司质量体系第三层管理文件组织编制施工组织设计施工方案和技术措施按公司管理标准进行技术交底使施工人员明确质量标准操作方法质量要求安全注意事项等5433结合工程特点开展职工的质量意识教育和技术培训努力提高职业道德和技术素质5434工程材料成品设备预制件半成品零配件的质量必须按规定进行核对或复验5435贯彻预防和监督检查并重的方针加强工序管理实行质量预控积极实施三工序管理544施工过程质量管理5441做好工序成品保护提高各工序一次合格率降低质量成本5442认真执行质量检查制度和质量与工资挂钩考核办法项目部每月组织一次质量大检查施工过程中严格质量考核加强质量反馈和传递及时改进质量控制中的薄弱环节消除影响工程质量的各种因素5443在施工过程中加强与业主代表的合作自觉接受业主代表和监理工程师按合同要求的检验试验和监督检查并且为其提供便利条件加大施工中服务力度将麻烦留给自己绝对服从业主的协调管理做到施工中对用户负责交工时让用户放心5444若业主代表和监理工程师进行现场检查发现质量问题要求返工和返修时项目经理要及时组织各专业工程师制订整改方案责令施工队严格整改并进行连续监督检查直至业主满意6安全管理程序及控制措施61安全管理体系与机构设置职责分配项目经理部成立安全工作领导小组安全质量监理任组长项目经理为副组长负责对本项目安全生产的监督检查和指导日常管理工作由项目助理负责并配备专职安全员负责施工现场的安全检查施工队配专职安全员负责检查现场安全工作由此形成自上而下的安全管理体系和现场安全监督检查网安全管理措施工程现场员工安全操作规范序号类别项目规范生产操作规范劳保用品穿戴按规定穿戴各工种匹配的劳保用品具有安全认证定期安全测试安全帽是否正确佩戴高处作业及各类登高梯护栏和扶手安全标准高处作业米以上必须系好安全带戴好安全帽安全网登高梯凳必须完好安全可靠从事高处作业的工人进行健康检查致使患有高血压心脏病癫痫病精神病严重贫血病的人员从事高处作业不允许带病作业疲劳作业酒后高空作业护栏和扶手挡脚板安全稳妥触电危险性和对策安全标准配电房室箱内清洁无杂物禁止闲人进入穿好绝缘鞋各验具定期检验有效消防器材充足并有效临时线路触电危险性和对策安全标准的其它内容电焊作业手持电动工具安全标准的其它内容一次线二次线焊机接地线手持电动工具防护罩是否遵守甲方安全管理规定空压机罐体定期检验有效禁止闲人操作安全附件及压力仪表定期送检有效消防器材消防栓有效完好改造工程干粉灭火器有效安装工人会使用灭火器三宝四口五临边楼层的临边洞口的防护防坠落安全网洞孔是否防护预留洞孔是否封闭严实搬运物品码放重物搬运安全标准的内容堆放高度不超米并留有安全通道维修设备动火经安全部门确认开具动火证采取有效措施后方可施工设备搁置搁置在限位内做好防倾倒措施起吊工位使用手拉葫芦必须绑扎牢固吊耳应满焊使用绳索作起吊时应经拉力试验合格后使用人员不在危险地带设备起吊禁止用夹钳起吊不锈钢板绑扎牢固防脱落的措施电动磨光机严禁使用磨光机磨钻头最大张角度防护罩齐全劳动保护尽可能起早施工作业不带晚进行施工作业以减少施工人员通宵作业的疲劳感因情绪产生心理因素可到事故大幅度上升据有关资料统计事故与心理因素有关焊接焊接暂时不用时传感器安装好后在配料称上进行焊接操作焊机地线避免与称体连接以防烧损传感器焊条必须取下下方是否有安全防护和有人监护改造工程外协件必须按指定地点摆放外协送货人员劳保穿戴整齐正确使用行车设备拼装拼装时倒除箱体内异物禁止周围站人防止搁置不平压伤维修或调试机械设备调试人员巡查设备禁止无关人员进入调试以免造成安全隐患仓库管理无人的时候必须锁门物品堆放整齐有序安全管理现场人员规范施工现场人员严禁开玩笑在楼层上并有预留洞口行走时注意观察路线健康状况安装员工身体状况是否正常有无酒后作业宿舍管理宿舍内不得私拉乱接电线使用大功率设备应有保护措施烟头放置到指定地点外出管理外出人员执行外请假制度杜绝非因公受伤因避免乘坐摩托车遵守交通规则避免车辆伤害事故7施工进度计划及保证措施71项目确认项目经理根据工期计划制定施工进度表72根据施工进度表和总用工量确定施工人数并上浮10人数以备应急及突发情况的处理73项目经理根据每天的施工计划制定每天的安装工作确保今日事今日毕如果不能完成加班也得完成如果提前完成则提前启动明日的施工工作74项目经理每天发回工作汇报必须包含每天的施工现场介绍并图文汇报75若施工过程中发生不可控情况项目经理及时向部门经理反馈并立即启动应急预案8现场行为准则一严格遵守养殖场的相关规章制度二严禁携带任何鸡鸭鹅等扁羽类动物活体及烹饪制品进养殖场三进入养殖场地自觉履行消毒流程四严禁随意进入客户办公室养殖区域等五任何人员变动外出必须征求客户同意六施工期间不可动客户房梁地基等土建核心爱护和珍惜客户的一切物资七工作期间安装人员必须着装公司发放的工作服八施工现场严禁发生争执斗殴赌博等行为九严格遵守现场作息时间十严禁在上班时间做与施工无关的工作十一对客户的合理要求必须及时作出响应十二施工现场严禁抽烟抽烟必须到指定抽烟区十三严禁泄露客户名称地址电话等信息9现场物资管理一物资到场顺序管理1项目助理在接到带队安装任务后24小时内在公司内部管理平台OA上面下载所带队安装项目的物资清单根据项目物资的安装顺序和工期安排逐条对物资的到场时间进行标注并发给相应责任人生产计划物流工程经理交付助理工程监察经理及相关人员2项目助理在安装过程中在每次到货后和每周日根据物资工程实际安装进度对物资需求顺序进行更正并发给相应责任人生产计划物流工程经理交付助理工程监察经理及相关人员二现场物资防护1项目助理在物资到场前抵达项目现场根据物资到达时间联系卸货工人卸货工具和机械吊车叉车等确保物资卸车准时高效2卸货过程中项目助理根据物资的需求顺序和防护方式指导卸货人员进行卸货确保物资卸货过程中无损坏3卸货过程中项目助理根据清单逐一清点物资数量检查物资是否合格并根据安装顺序将物资整齐逻辑的进行存放尽量避免安装过程中物资的挪移4现场物资的存放根据现场5S实用管理手册严格要求物资存放位置和防护等级不能淋雨的物资必须放在室内规定的位置室外存放的物资不管物资类型都得做好防雨防潮措施5项目助理在物资卸货完成24小时内对收到的物资进行收货确认明确详细的阐述物资运输情况卸货情况及损坏情况及时增补损坏的物资避免造成工期迟滞三物资增补1因安装方案变更物资损坏丢失等极端情况现场需要在计划外增补物资时项目助理提前5天发起物资增补流程详细填写物资的物料编码物资名称物资型号物资单位物资数量及增补理由在得到领导同意后由计划开单物流部发货到现场2增补物资的归口由质检部和财务部统一按照项目统计为保证增补物资的有效性和必要性在项目完工后系统分析该项目的增补物资为后续工程的物资配置做数据支持四现场剩余物资的管理工程完工后项目助理系统统计对应项目的剩余物资精确到每一颗螺栓并将剩余物资的清单和剩余原因发回财务部并做好数据统计五现场其他的物资管理1安装现场项目助理对现场划分区域指定区域副负责人区域负责人每天对区域内的物资进行检查确保物资的安全性完好性2安装过程中坚决贯彻物资用多少拿多少哪里拿的用完后放回哪里10施工资源配置项目交付工程人员需求序号项目设备区备注工期小区数量栋区栋用工量个工小区用工量个小区安装人员数量个项目经理项目助理技术支持餐饮公司熟练工公司半熟练现场招聘合计人数其他相关配置其他项解决方案交通车二手面包车住宿板房或者集装箱现场办公区板房或者集装箱施工水电从土建处付费牵引厨房餐厅板房或者集装箱