60天新员工培训行为计划表 新员工姓名: 新员工入职时间:序号入职时长培训行为负责人/部门是否完成完成时间完成人员第一阶段:让他知道来干什么的(1~3天)1第1天给新员工安排好座位及办公的桌子、办公电脑,拥有自己的地方直接上级已完成9.21张三2介绍位置周围的同事相互认识直接上级3安排指导老师,对新员工进行指导直接上级4与新员单独沟通,了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好直接上级5告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值直接上级6明确安排第一周的工作任务(如每天做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁等)直接上级72~3天为新员工制定《新员工带教培养计划表》,并按计划表进行带教导师8检查新员每天的工作量及工作难点在哪里,给予解答直接上级9对日常工作中的问题及时发现及