60天新员工培训可量化行为计划表.xlsx

60天新员工培训行为计划表 新员工姓名： 新员工入职时间：序号入职时长培训行为负责人/部门是否完成完成时间完成人员第一阶段：让他知道来干什么的（1~3天）1第1天给新员工安排好座位及办公的桌子、办公电脑，拥有自己的地方直接上级已完成9.21张三2介绍位置周围的同事相互认识直接上级3安排指导老师，对新员工进行指导直接上级4与新员单独沟通，了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好直接上级5告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值直接上级6明确安排第一周的工作任务（如每天做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁等）直接上级72~3天为新员工制定《新员工带教培养计划表》，并按计划表进行带教导师8检查新员每天的工作量及工作难点在哪里，给予解答直接上级9对日常工作中的问题及时发现及时纠正（不做批评），并给予及时肯定和表扬直接上级10让老员工尽可能多的和新人接触，消除新人陌生感，让其尽快融入团队（一起吃午饭，多聊天等）直接上级/同事11不要谈论过多的工作目标及给予工作压力直接上级第二阶段：让他知道如何能做好（4~15天）124~7天及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力直接上级13适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习直接上级14对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望直接上级158~15天知道新员工的长处及掌握的技能，对其讲清工作的要求及考核的指标要求直接上级16观察其优点和能力，扬长避短，合理安排工作直接上级17犯了错误时给其改善的机会直接上级18观察其逆境时的心态，观察其行为，看其的培养价值；直接上级19如果实在无法胜任当前岗位，和其进行沟通，看看是否适合其它部门，多给其机会直接上级第三阶段：让新员工融入团队主动完成工作（15~30天）2015~30天当新员工完成挑战性任务，或者有进步的地方，及时给予表扬和奖励直接上级21向公司其他同事展示下属的成绩，并分享成功的经验，表扬鼓励的开放性直接上级2215~30天鼓励下属积极踊跃参与团队的会议并在会议中发言，当他们发言之后作出表扬和鼓励直接上级23与新员工探讨任务处理的方法与建议，当下属提出好的建议时要去肯定他们直接上级24如果出现与其他同事间的矛盾要及时处理直接上级第四阶段：赋予员工使命，适度授权（31~60天）2531~60天帮助其重新定位，让下属重新认识工作的价值、意义、责任等，找到自己的目标和方向直接上级26当其有负面的情绪时，要及时沟通并进行相应调整直接上级27当其问负面/幼稚的问题时，要转换方式，从正面积极的一面去解除他的问题直接上级28当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时，要引导其分享直接上级29开始适度放权让下属自行完成工作直接上级30每月保证至少1~2次半个小时以上的正式绩效面谈，谈话做到有理、有据、有法；直接上级31绩效面谈主题内容1：做了哪些事情？直接上级32绩效面谈主题内容2：有哪些成果？直接上级33绩效面谈主题内容3：为成果做了什么努力？直接上级34绩效面谈主题内容4：哪些方面做的不足等直接上级35绩效面谈主题内容5：哪些方面和其他同事有差距直接上级36协助下属制定目标和措施，让他做出承诺，直接上级37监督检查员工目标的进度，协助他达成既定的目标直接上级第五阶段：新员工转正申请38/钉钉提交转正申请员工本人39转正申请添加附件《新员工带教培养计划表》《60天新员工培训行为计划表》员工本人