新员工辅导计划表.docx

新员工辅导计划表 时间： 新员工 部门 辅导期岗位 导师 （以下栏目由导师在新员工到部门报到后填写，新员工辅导期的培养总体规划） 培养目标 （辅导期总体培养目标） 具体培养措施 （以下栏目由导师在学员开始进部门辅导期一周内填写，按月制定培养目标和具体措施） 第 一 月 培养目标 具体培养措施 第 二 月 培养目标 具体培养措施 第 三 月 培养目标 具体培养措施 拟制： 审核： 此表由新员工导师拟制，部门经理审核，人力资源中心存档； 培养目标包括新员工经辅导期阶段后应具备的心理素质、工作规范及业务能力等，尽可能具可操作性。 培养措施要具体可操作，包括：指定参考书目、编程指导及工作内容、学习工作计划、进度安排等。