陈李公路某收费站工程施工组织设计方案.doc

施工组织设计 一、工程概况 陈李公路***收费站工程1标分为站区和站区外两部分。具体如下：站区部分，全长140米，20CM底槽处理，60CM 路基处理，15CM 10%石灰土，15 CM 12%石灰土，15CM二灰碎石，0.5CM下封，20CM水泥砼板。站区外部分，全长750米，20CM底槽处理，60CM 路基处理，15CM 10%石灰土，15 CM 12%石灰土，0.5CM下封，3.0CM沥青面层。本项目工程主要工程量有： 土方开挖 : 4.30 KM3 底槽处理 : 4.00 KM2 回填压实土方 : 2.40 KM3 10%石灰土 : 3.33 KM2 12%石灰土 : 3.10 KM2 二灰碎石 : 1.68 KM2 沥青下封 : 3.10 KM2 水泥砼路面 : 437.00 M3 沥青砼 : 0.45 100 M3 二、工程特点 工期短，任务重，不中断交通，安全要求高。 三、工程管理部署及总体安排 为了确保工程能保质保量顺利实施，现场设立项目经理部，路桥总公司委派分管领导常驻施工现场，督查指导，项目经理部按公司的质量管理体系设置岗位职能，实行项目经理全面负责制，推行ISO9002管理模式运转，使管理和施工密切结合，保证工程全面、全过程实施，项目经理部的组织机构详见附图（一）。 　　1、施工队伍的安排和路段作业计划 我公司施工驻地位于南阳镇红旗桥东650米。施工段面为二个作业点，根据施工时间需要，在保质保量的前提下，为加快进度，在进行石灰土施工时，再增加一个施工二班，进行机动施工，平行作业。 　2、工期进度计划 　根据招标文件要求，该标段合同工期为2个月，因此必须合理安排，精心管理，保证完成全部合同项目。主要项目工期安排如下： 2003年 月 日－ 月 日　施工准备工作 2003年 月 日－ 月 日　路基开挖 2003年 月 日－ 月 日　路基处理 2003年 月 日－ 月 日　10％石灰土 2003年 月 日－ 月 日　12％石灰土 2003年 月 日－ 月 日　二灰碎石 2003年 月 日－ 月 日 沥青下封 2003年 月 日－ 月 日 水泥砼路面 2003年 月 日－ 月 日 沥青砼 3、机械进场计划 根据工期安排，合理组织机械设备进场，满足施工需要。 4、材料进场计划 水泥：大丰市新丰水泥厂水泥。 石料：主要拟用宜兴一带采石场石料，由于该地区石料主要为石灰岩，石质坚硬，风化石少，强度可满足工程需要。 石灰：宜兴产Ⅲ级以上石灰。 粉煤灰：盐城发电厂。 沥青：选用盐城市公路管理处上冈沥青油库油料。 详见附表（3）材料进场计划 5、施工场地安排 沿线设料场、拌和场一处。 6、本工程施工项目多，工期短，又要保证道路畅通，我们将采取平行和流水相结合的作业方式施工，确保工程质量和工期按投标书的承诺兑现。 四、确保工程质量的措施 针对本标段施工的具体特点，结合我公司创优标准，我们有义务，有决心，有信心，有能力确保经监理工程师签认的工程质量达到优良以上。 1、制定创优规划，确保优质工程。确立“百年大计，质量第一”的质量管理方针，以技术规范为标准，制定项目创优规划，确定各个分项目的质量管理目标和各工序的质量标准，层层把关，确保工程质量创优质工程目标的实现。 2、建立以项目经理为工程质量第一责任人的质量检查组织和以项目技术负责人负责的质检、试验、测量三位一体的质量保证体系，严格施工过程中的质量控制，确保工程质量，同时为质检、试验、测量体系配备职业道德良好、工作态度认真、责任心强和技术水平高的工程技术人员，从人员素质上确保工程质量监控的实现。 3、质量检查人员每天坚持在施工第一线，开展工程质量检查工作，每月组织一次质量大检查和评比工作，作业班组实行上、下工序交接检查制度，并对关键工序实行跟踪检查，做到预防为主，把质量事故隐患消灭在萌芽状态之中。 ⑴质量保证体系 ①质量体系：项目经理部设立以质量监督部为中心的独立质量监督部门。作业班组设质检员实行分级管理制度。每道工序都必须经过作业班的质检自检，班组之间质检员互检，质检负责人联检，在自检、互检、联检基础上，交监理工程师检查签证后方可进行下道工序的施工（质量检查程序详见框图）。 ②试验体系：项目经理部成立中心试验室，建立标养室，配足与工程相适应的仪器设备，充分满足本工程试验需要，严格把好材料和材料质量检验关，各种原材料必须要有质保书和产品使用合格证，对不符合质量要求的各种原材料必须要有质保书和产品使用合格证，对不符合质量要求的各种原材料坚决不准进场。严格执行试验规程，确保每项工程开工前有标准试验，施工之中有试验检查，完工后有真实、准确、完整的试验数据，以充分反映结构实体内部质量状况。 ③测量体系：项目经理部设立测量组，为测量组配备与其任务相适应的仪器、设备，负责控制测量和施工放样工作，测量工作由始至终严格按测量规程进行操作和控制，做到施工前有控制性测量和施工放样，完后质量成品测量检查，确保施工全过程的测量数据真实、准确。 ④严格施工过程质量控制工作，认真会审设计图纸，充分理解设计意图及要求，层层组织技术交底，严格按设计图、招标文件、施工技术规范、施工工艺、操作规程组织施工，施工过程中按检查签证表格进行检查验收，确保每一过程质量控制来保证项目工程质量。 质量检查程序构成图见附图（4）。 五、工期进度保证措施 本标段为陈李公路大丰收费站工程1标，全长890M，工期2个月，时间紧，任务重，要求高，为保质保量在合同期内完成全部工程量，我们的保证措施为： 1、公司将组建一个强有力的项目经理部，选派优秀的施工骨干来组织，协调整个项目工程施工。 2、制定科学的组织管理制度，努力提高管理水平，以2个月总工期控制为前提，安排月、旬、周作业计划，倒排工期，严格按投标方案提出的材料、机械设备和人员进场施工。 3、尊重知识，尊重人才，组建小组对影响工期的关键工序上进行攻关，采用新工艺、新技术加快施工进度，编排工期。 4、努力提高机械化施工程度和机械设备使用效率，购买一定数量的新机械、新设备，并加强机械设备维修检查和保养工作，保证完好率。 5、积极开展劳动竞赛活动，张贴宣传标语，掀起劳动热潮。并及时组织立功奖励活动，充分调动广大职工生产劳动积极性和创造性，加快工程建设。 六、雨季工期保证措施 路槽开挖段每50米开挖排水出口。并设专人与当地气象部门联系，掌握当天和按期