河姆渡分享互联网+形势下的企业流程管理方案

河姆渡分享互联网+形势下的企业流程管理方案 这是一个变革的年代，是不去变化、不去创新可能就无法生存的年代，所以如何去适应这种变化，如何让自己跟进这种变化，如何管理好这种变化，是摆在企业家、摆在IT人面前很重要的课题。 讲到变化，既然我们今天大会的主题是两化融合。那我们先从工业化说起。一百多年前西方工业化发展之初，最具代表的特征是，从小规模作坊式生产到大规模生产作业；从二十多人一个月组装一辆汽车，到流水线十几秒生产出一辆奔驰、宝马。当时这种变革就好像今天互联网给我们的冲击，导致在产品制造过程中需要更精准、更精细地描述产品设计过程和制造过程。于是，各种产品制图规范、各种制造规范应运而生。进一步，厂房、建筑、设备的生产建造都必须依照图纸施工，于是，又有了设计院和管理这些图纸和规范的Auto CAD软件。这是过去的一百年来工业化时代形成的重要的生产制造管理体系。          我是学机械制造的，当我从机械制造领域进入信息化领域后，让我吃惊的是我看不到图纸、看不到清晰的可管理的规范。信息系统上线后，系统蓝图和信息系统吻合度还不到50%。如果管理人员讨论管理方案时，拿着这张信息系统