【工作计划范文】环卫处工作计划

环卫处工作计划 一、指导思想 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落 实科学发展观，结合我市“城市管理年”的核心理念，以建设“清爽 宣居”的城市环境为工作目标，以零差错、精细化作业，大督查、责 任追究制为工作要求，积极推进环卫管理模式改革和制度创新，强化 责、权、利和谐统一，促进环卫事业长效发展。 二、总体目标 进一步清晰界定环卫处与各部门管理的层次，人员优化重组，强 化制度落实，建立责权分明、相互联系、相互制约、相互促进的“两 管、两查、两考核”环卫事业管理新模式，打造素质型、效能型、数 字型、公平型、和谐型的“五型城管”，提升我市环卫工作的精细化 作业水平，推动环卫事业的市场化运行。 三、具体措施 《一) 改革管理模式，推动环卫事业的市场化运行 1、明确机构设置, 51) 新增水上打捞所。为保持来阳母亲河来水清洁，两岸风光带 清吏卫生，需增设水上打捞所，以保证自未中电厂至京珠高速来阳出 口青龙塔处的素水河段及两岸的卫生清洁，进一步完善我市环卫工作。 《2) 环卫处设置以下部门: 办公室、计财股、劳资股、督察股、 设备股及安全股; 下设 7 所 1 场: 清运所、清洗所、城南清扫所、城 北清扫所、城东清扫所、水上打捞所、渣土所、固体废弃物处置场。  2、环卫作业服务，实行公司化管理。部分环卫作业服务实现半公 司化管理。经过深入调研，广泛考察，充分酝酿，结合我处实际确立 了以下管理模式， 《1) 清运所、清洗所和城南、城北、城东三个清扫所由责任承包 转换为立体承包，形成半公司化管理，经费包干，自负乔亏，超支不 补。 (2) 漂土、固体废弃物处置场实行目标责任管理。 3、各所、股管理人员实行竞聘上岗制，自由组合，双向选择，增 强现有管理干部危机感和责任感，激发管理干部的改革意识、发展意 识，切实提高的管理水平和执政能力。 二) 加大督查力度，提升精细化作业水平 1、落实责任追究，加大督察力度。按照省级甲类卫生城市的标准， 对我市环境卫生及作业实行大督查。一是环卫处督查股增设人员，分 责任片区进行严督查、严管理。二是各所、队设立督查员，目标任务 责任到人，对具体的环卫作业轮班进行实时督查，确保一线 17 小时随 时有督查人员在岗巡查。 2、加强环境卫生的清扫保洁力度。一是扩大全天候保洁范围，巩 固主干道环境卫生质量，强化次干道环境卫生的日常清扫保洁，建立 健全长效化管理机制，全面提升城区环境卫生整体水平。二是加强垃 圾清运工作，在确保垃圾日产日清的基础上，加强公厕清掏工作，确 保厕所的正常使用。 4、加大环境卫生综合整治力度。一是开展白色垃圾专项治理、义 务劳动等活动，不断加强环境卫生治理力度，及时清理白色污染，消 灭卫生死角和积存暴露垃圾，二是通过多种方式，大力宣传《市容和 环境卫生管理条例》、【《关于规范城区卫生秩序的通告》和环卫有偿 服务费征收范围、标准等市容和环境卫生管理相关条例，提高市民对 环卫相关知识的认知，从而进一步规范不文明行为。  (三) 加强制度建设，推进量化指标考核落实 1、健全完善各项规章制度。根据各部门的职责要求，修缮各部门 的责任管理制度，结合我处发展需要，及时修正不适应我处发展实际 的规章制度条款，完善考勤制度、会议管理制度、考核奖惩制度、安 全生产制度、财物管理制度、车辆管理制度、门卫管理制度等，使各 项制度朝着更加规范、更加合理的方向完善。 2、落实量化指标考核。完善《来阳市环境卫生管理处考核实施暂 行办法》，执行量化指标考核，各部门将根据各自的指标落实内部分 工，细化责任，具体到人，真正起到量化指标考核应有的作用，提高 工作积极性，推动我处各项工作再上新的台阶。 3、严抓劳动纪律。要始终把加强内部管理、严肃劳动纪律作为 项重要工作常抓不乙，各部门要加强内部学习，不定期召开内部会议， 加强部门的服务职能，完善内部的规章制度，规范管理，整顿队伍， 严肃劳动纪律，提高广大职工的遵纪遵规意识，避免一切违规违纪事 件的出现。 4、完善人事制度管理。全面推行因事设岗、因岗择人、薪随岗变 的人事管理，深化人事制度改革，合理调整环卫技术人员结构，组织 开展各种继续再教育，加强对现有技术人员的技能培训，不断提高环 卫技术人员的整体素质，严格审核年龄偏大临时工的招聘。 5、进一步规范收费工作。继续督察各部门的收费情况，做好广大 人民群众的思想工作，增加收费过程的透明度。 《四) 抓好队伍建设，确保环卫工作的高效开展 2、强化内部管理，提高工作人员的工作执行力。一是健全监督考 评机制，认真落实各项规章制度，落实责任追究。二是落实政务公开， 加强机关、行业作风建设，提高工作效能。三是增收节支，压缩非生 产性支出，用有限的资金