园林 创优措施

第五节创优措施一施工准备阶段11根据本工程的质量标准分层次制订各单项工程的创优规划为工程创优明确方法途径和标准12设立工地试验标准段配备专业的试验人员以保证施工试验和检测的需要二施工实施阶段21控制源头把住材料采购关按照公司质量管理体系文件要求从物资采购供应商提供产品产品标识和可追溯性不合格产品控制纠正和预防以及质量记录等六个环节进行控制各种材料到达工地必须进行验收投入使用前必须按规范进行实验22搞好技术交底坚持按章操作每道工序开始前都进行详细的技术交底作业人员必须严格按照技术交底的要求和标准施作23严格监督管理把好试验检验关按照施工规范和试验规程对每道工序对照质量标准进行验收检查达不到标准坚决返工三施工过程监督及检查31建立健全公司指挥部监督检查和项目队班组自检的质量监督检查制度强化以项目质量检查工程师为核心的工程质量监察系统选拔坚持原则不循私情秉公办事的人员担任各主专兼职质量检查确保和维护其权权威性32实行工序质量考核负责制上道工序必须经检查验收满足本项目的质量标准并经签认后方可转入下道工序的实施33对关键工序项目实行旁站监督全部施工必须置于质检人员的现场监督之下34主动配合支持监理工程师的工作积极征求监理工程师的意见坚决执行监理工程师决定共同把质量关联合创优各班组间开展劳动竞赛每月对质量文明施工安全生产方面做的比较好的进行奖励对以上做的差的进行处罚以此提高班组和工人的积极性全面行成全员的质量管理局面与各施工管理人员签订质量责任状并附有奖罚措施将质量管理责任目标层层分解责任落实到每个人四施工管理措施41充分发挥本公司的设计与施工优势实行项目经理负责制配备一名具有现场实际实践经验的项目经理深入现场一线具体指导现场的施工组织及软硬质景观的造景使每位施工人员能及时理解设计理念正确安排施工工序和选样定料确保景观效果的实现42应用新技术新材料新工艺新设备五施工组织措施51成立创优小组开展质量活动在严格推行公司已经建立的ISO9001标准的基础上成立关键部位控制点的QC小组即对温室及管理房土建装饰及安装健身广场铺装及设施苗木移植栽植进行技术攻关明确目标责任到人以境地成本提高质量为标准52强化质量管理措施521推行和质量现场交底制度通过图纸会审现场调整使一线的作业人员理解设计意图了解工序技术工艺和验收要求522推行样板大样制度在关键部位细致部位全部施工前必须先做出样板获批准后方可大面施工523实行预验收制度工程交业主验收前项目部公司质检部门先按标准进行预验收524加强材料的检验所有材料必须有出厂合格证按规范要求进行材料复试后方可进入施工现场强化测试管理对砼砂浆供水管的水压电气绝缘电阻均进行测试并留有记录以保证施工的正常使用53强化施工管理措施按照项目管理要求通过建立创优工作小组进一步提升公司ISO9001标准的运行质量建立目标管理网络加强产品实现过程控制对施工全过程进行目标分解管理确保创优目标的实现在具体实施中以计划实施检查处理4个环节构成项目施工全部过程同时紧紧抓住影响效果的关键控制点编制创优细则实行目标管理在每个部分分项每道工序施工详细交底下达前指定质量目标不达到目标不允许进行下道工序施工实行定人定位定质施工加强施工的责任感和荣誉感并在施工中严格按三检制度和工序管理程序使工程管理始终处于有序的受控状态