工程创优施工措施.docx

工程创优措施本工程我单位承诺的质量目标为一次性验收合格为了确保质量目标的顺利实现在工程质量各项保证措施的基础上制定工程创优措施1组织结构体系在总承包项目部的统一领导下建立创优实施领导小组由项目经理为组长总工程师为副组长成员由各专业技术人员和质量管理人员组成其组织结构体系如图所示2项目部职责项目部是整个工程创优活动的执行机构在领导小组的指导监督下进行工程的施工和管理组织项目自检小组由项目经理任组长项目副经理项目总工程师质量经理任副组长每周对工程质量进行检查并将检查整改结果向领导小组汇报主动接受配合企业和上级管理部门组织的检查指导虚心接受各级检查小组提出的意见并及时按要求进行整改并将结果向领导小组汇报对检查组提出的问题及时进行原因分析并对有关人员进行培训教育预防相关问题的再发生在各施工班组中组织质量创优竞赛保证创优活动的顺利进行3主要人员职责项目经理是整个工程创优工作的第一责任人按本办法将工程创优目标层层分解建立各级人员的质量责任制具体落实到每个责任人组织制定奖惩制度和考核措施并定期进行考核在整个项目部内部形成良好的创优氛围定期组织检查发现有不利于创优的因素及时纠正项目技术负责人是整个创优