工程创优施工方案.doc

津西新天地幕墙工程项目创优专项方案津西新天地幕墙工程项目创优专项方案第一篇工程总体概述第一章工程概况项目简况工程名称津西新天地幕墙工程工程地点江苏省苏州市高新区塔园路与何山路交界口建设单位苏州津西博远房地产开发有限公司施工单位苏州市华丽美登装饰装璜有限公司设计单位苏州市华丽美登装饰装璜有限公司监理单位江苏开源工程咨询监理有限公司建设规模地上建筑面积平米幕墙面积约为工程承包方式工程施工总承包包人工包材料包机械包质量包工期包安全质量标准本工程要求严格按照国家有关施工及验收规范技术标准进行施工符合国家颁发的有关质量验评标准工程质量等级为合格确保达到苏州市优质工程工程施工范围和内容包括玻璃工程铝板幕墙石材幕墙及铝合金格栅等工期要求要求在年月日前竣工开工时间定为年月日工程保修期按国务院号令建设工程质量管理条例规定执行保修期自竣工验收合格之日起计工程概况津西新天地幕墙工程建筑面积约平米包括地下二层地上层地上建筑面积平米工程地点位于江苏省苏州市高新区塔园路与何山津西新天地幕墙工程项目创优专项方案路交界口工程分为铝合金玻璃幕墙石材幕墙铝板幕墙及铝合金格栅百叶等幕墙面积约为总工期日历天工程特点分析施工组织及质量管理特点本工程拟定质量目标为确保市优质工程对整个工程的施工管理协调管理资料管理质量控制安全生产新技术新工艺新设备新材料的应用要求相当严格要求项目部必须配备有足够的综合实力强有创样板工程经验的管理力量组织施工合同的施工工期较短施工技术复杂各专业设备穿插作业多对现场组织协调要求高管理难度大安全文明环保特点本工程地处交通主干道旁车辆人员流动较密集施工安全必须严格保证施工过程中必须采取有效措施对施工场地的环境施工噪音粉尘人员车辆等的文明施工措施的严密有效方面提出更高的要求提高环境保护意识搞好文明施工是本工程的重点要认真落实安全防火保卫措施尤其是钢结构安装工程焊接装饰油漆等施工对场内各专业单位做到统一安排统一管理编制依据依据建设单位招标文件要求施工图纸以及投标文件的承诺工程地质资料书面文件现行的施工验收规范规程和标准江苏省和苏州市有关建筑技术质量安全和文明的规定津西新天地幕墙工程项目创优专项方案建筑工程施工质量验收统一标准建筑工程地基基础工程施工质量验收规范混凝土结构工程施工质量验收规范地下防水工程质量验收规范建筑地面工程施工质量验收规范建筑地基基础设计规程混凝土结构设计规范建筑地基处理技术规范工程测量规范建筑基坑支护技术规程地下工程防水技术规范混凝土质量控制标准砌体工程施工质量验收规范钢结构工程施工质量验收规范屋面工程质量验收规范建筑装修工程质量验收规范钢筋焊接及验收规程网架结构工程质量评定标准无粘结预应力混凝土结构技术规程钢结构防火涂料应用技术规范建筑钢结构焊接规程钢绞线钢丝束无粘结预应力筋等相关技术规范建筑施工安全检查标准津西新天地幕墙工程项目创优专项方案施工企业安全生产评价标准施工现场临时用电安全技术规范建筑施工高处作业安全技术规范龙门架及井字架物料提升机安全技术规定建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范建筑机械使用安全技术规范建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范津西新天地幕墙工程项目创优专项方案第二章项目创优计划创优方针科学管理精心施工创建优质工程遵纪守法注重环保实现健康安全以人为本持续改进满足顾客要求项目创优整体思路为贯彻落实百年大计质量第一的质量管理方针及开展安全文明施工活动进一步提高工程质量和安全文明施工管理水平本项目工程作为公司的重点项目公司将以创典型树品牌留口碑为管理目标在本项目施工过程中全方位地实施创优管理建筑工程作为一个固定不动的特殊产品是由分部分项工程组成而分项工程又是由若干个工序组成往往是后一个工序隐蔽前一个工序其中被隐蔽的工程却是建筑工程安全功能能否得到保证的最主要的分项分部工程同时也决定了建筑工程的耐久性因此要保证建筑工程的安全性和功能性过程控制尤其是关键工序的过程控制是重要的质量管理点以工序精品的过程控制保分项精品以分部精品保证整体工程达到精品工程是我们提出过程精品管理理念的出发点在项目工程建设的整个过程当中安全文明施工是现代化施工的一个重要标志是施工企业一项基础性管理工作坚持安全文明施工是对过程精品的诠释是创建精品工程的重要保证为实现过程精品我司推行四精一严一全的措施四精是指精心策划精心组织和管理精心施工及精心保护成品津西新天地幕墙工程项目创优专项方案精心策划做好施工准备的前期及施工过程中的各个阶段的技术准备和策划组织好施工组织设计施工方案技术交底质量计划等技术质量文件的编制精心组织和管理要确保施工的每一个环节都科学合理精心施工坚持样板制实行工序管理以工序保分项以分项保分部以分部保单位工程精心保护制定严格的成品保护措施并监督执行一严是指要严格检查验收即要坚持执行三检制挂牌制认真进行工程的隐检预检做好检验批分项分部及单位工程的验收等一全是指推行全过程的优质服务以服务创新推动品牌创新发展把我们的服务管理从后服务管理向先服务管理与后服务管理并重拓展一是做好施工前期阶段的服务满足业主的需求主要体现在施工组织设计对工程难点特点的认识分析处理以及对业主的承诺等二是作好施工过程中的管理认真行使总承包的责任对专业分包单位管理好服务好搞好为业主的服务满足业主小修小改和变更洽商的要求三是坚持作好迁入雨季冬季等住宅工程的三阶段回访保修工作坚持执行用户服务卡制度四是坚持做好公用工程的保驾服务五是做好回访保修服务的记录妥善处理好质量投诉建立质量投诉台帐做到只要投诉就要有答复就要有处理结果凡与我们有直接或间接关系的问题都要及时跟踪处理直至用户满意项目创优目标本工程规模大工期紧工程质量标准高我公司以确保工期全面创优的指津西新天地幕墙工程项目创优专项方案导思想将其列为重点工程拟按创建精品工程以过程精品创精品工程进行实施严格按施工图纸及国家现行有关施工规范及验收标准执行确保创优目标的实现质量创优目标工程质量目标确保市优质工程分项工程质量目标合格率分部工程质量目标合格率其中铝板幕墙石材幕墙玻璃幕墙铝合金格栅百叶等工程竣工技术资料齐全安全文明施工创优目标工程安全文明施工目标确保市安全生产文明施工优良样板工地工程施工过程中的安全生产工作和文明施工管理水平达到建筑工程安全检查标准的优良等级总分分以上其中文明施工单项检查评分在分以上项目创优管理组织架构创优管理组织机构一公司级公司成立由总经理副总经理及相关职能部门负责人组成公司创优管理领导小组领导小组下设创优管理办公室由工程管理部主管二分公司级分公司相应成立由分公司经理副经理等负责人组成的分公司工程创优管理小组三项目部级津西新天地幕墙工程项目创优专项方案项目部成立由项目经理任组长项目副经理项目技术负责人任副组长成员由项目经理部质安员试验员资料员及各分项工程主管工长组成的创优领导小组创优管理架构一创优管理架构图公司创优领导小组分公司创优领导小组项目部创优领导小组津西新天地幕墙工程项目创优专项方案二项目部创优领导小组组长郑小芳副组长仇晋晋程启财组员李鸣袁燕潘颂国林晓彬杨忠明创优管理组织架构职责各级创优管理机构职责一公司创优领导小组负责制定公司工程质量和安全文明施工创优目标并负责策划指挥监督协调全公司开展工程质量和安全文明施工创优活动对分公司开展质量和安全文明施工创优活动情况进行监督考核并作出奖惩的决定二分公司创优领导小组负责实施分公司的工程质量和安全文明施工创优目标计划管理开展工程质量和安全文明施工创优活动三项目部创优领导小组负责项目创优的日常管理工作工程创优的相关部门职责一质安部项目机料部项目质安部项目资料组项目各专业班组项目施工部项目试验组津西新天地幕墙工程项目创优专项方案坚决制止各种违章违纪行为大胆管理按章办事不徇私情遇情况要立即报告质安检查中发现问题不报告发生质量安全事故造成损失由本人负失职责任参加每周一次质量安全文明施工综合值班检查和不定期质量安全检查做好检查质量记录保证质量记录有检查部位检查人整改措施整改人和整改时间做好资料反馈并将检查情况通报监理在项目经理领导下负责项目工程的质量安全消防保卫工作行使工程质量安全生产文明施工等监督权工作重点在指导检查监督发现问题提出问题形成项目标准化制度化规范化管理的自我约束机制组织贯彻执行国家省市有关的技术标准规范规程及公司的标准督促检查职能部门分包单位的质量技术安全试验测量计量材料机械设备能源资料档案等方面规定的执行情况及文明施工管理工作严格执行安全技术质量方面的法规规程标准和各项责任制以及新工人入场教育特殊工种培训考核等管理制度组织和发挥生产指挥系统的作用保证月季任务的完成或超额完成定期主持召开项目质安工作会议提出施工生产中存在的问题和整改预防纠正措施长期保持项目标准化制度化规范化管理督促各项目分部和专业分包单位建立健全质量保证体系安全生产保障体系制度体系和各项责任制发挥实质性管理效能对项目部的标准化管理起到决定作用组织十大保证体系大检查和专业检查督促落实周一综合教育和班组安全活动并按计划组织质量安全文明施工活动和知识竞赛参加项目生产会及有关的会议对施工生产中存在的主要问题进行动态分析津西新天地幕墙工程项目创优专项方案提出解决办法在主管领导的指导下组织制定和完善各级各部门的工作责任合同修订施工生产管理制度和各项安全规定的资料制定具体措施提高管理水平参与审查施工组织设计和施工方案提出编制质量保证措施安全技术措施的意见并对贯彻执行工序程序技术措施情况进行监督检查保证落实对不执行工序程序技术措施的员工进行教育对经教育仍不整改者进行处罚发生工伤事故应保护现场在事故调查组的指导下组织事故的调查分析并处理事故中的具体工作每周必须召开一次质安工作例会总结分析上周质安工作存在的问题安排布置下周工作认真处理解决质安工作中存在的问题收到监理工程师通知单及质监站整改单要认真落实整改及时请监理公司检查整改情况并及时回复二施工部坚决制止违章指挥和违章作业大胆管理按章办事不徇私情遇险情要立即果断处理情况报安全经理隐瞒不报或未发现隐患发生工伤事故本人负失职责任做好施工区内的安全达标和文明安全管理填写一图九表工作内容做到措施资料齐全参加每周一次质量安全文明综合值班检查和不定期质量安全检查做好施工日志记录保证检查记录有检查部位检查人整改措施整改人和整改时间做好资料反馈负责技术复核工作负责工程定位基槽验线轴线楼层标高结构尺寸垂直度沉降观测等测量复核并做好有关记录津西新天地幕墙工程项目创优专项方案参与工程质量的预控及施工过程的控制督促施工班组人员严格按照施工工艺标准施工负责工程产品的标识及防护工作做好施工过程的记录工作如试桩记录桩基施工记录构件制作安装记录结构吊装记录混凝土施工记录包括混凝土浇筑记录混凝土养护记录结构构件拆模记录工程预检记录中间交接检查记录地基处理记录施工日志等按照公司监视和测量装置设备管理细则的规定要求做好测量仪器的周期检定校准和日常维护工作其他工程施工记录工程施工主要管理人员名单和施工班组及其变动情况甲方代表及现场质量检查员名单履行四个必须必须编制日施工作业计划做好在施工程的劳动力材料机具设备的计划申请安排进场使用合理安排流水作业交叉作业施工难点关键部位等技术问题要在当天及时处理确保分管工程的月旬周日工程形象进度必须严格按施工图纸施工规范规程技术标准施工组织设计包括消防环保节约材料季节性施工卫生机械现场管理成品保护单项安全技术措施架子搭设方案文明施工管理措施施工用电组织设计等工序作业指导书技术洽商修改方案组织施工对施工图纸施工组织设计和工序作业指导书中存在的问题要及时向上级领导反映禁止随意改动必须按技术标准管理标准严格管理在施工程的质量和安全坚持三检制不得妨碍安全质量检查员的工作不合格的工序不得移交下道工序必须组织班组专业分包单位学习以下规章制度并有记录津西新天地幕墙工程项目创优专项方案各工种安全技术操作规程奖罚规定及各种规章制度对班组长作业工人落实安全质量责任制做到六个到位认真落实施工组织设计严格按图纸及技术核定单施工负责工程轴线标高控制桩等的复核做好各种隐检工程的检查验收记录手续完整资料齐全到位认真执行安全技术措施及安全操作规程针对生产任务特点向班组分包单位下达任务时进行书面的技术工序质量安全技术交底交底资料签字手续齐全到位发生工伤事故及时上报保护现场同时参加工伤事故的调查对发生的工伤事故或未遂事故按四不放过处理到位做好各项施工准备工作特别是条件差的施工现场要创造条件熟悉施工图纸等设计技术文件及施工规范标准参加图纸会审复审详细提出问题做好记录取得甲方或设计院的明确答复保证提前开工到位认真执行有关安全生产规定对安全生产负直接责任对整改通知日检表提出的安全问题及时整改难以整改的若是技术上的问题找技术经理解决其他问题找生产经理解决到位认真详细及时填写施工日志对主要工序的施工过程主要操作方法不得遗漏后补施工过程中参加与本工程有关的会议洽谈纪要写明参加人员决定时间地点和施工过程中采取的临时措施以及施工中影响进度的问题和影响程度等对原施工技术措施的补充和修改内容填写主要内容如下日期时间气候温度人员变动及用工情况津西新天地幕墙工程项目创优专项方案特殊措施施工方案新工艺新技术新材料推广情况施工任务交底技术交底安全技术交底情况进场材料堆放成品损坏及文明施工情况机械故障停电停水防火安全质量问题及纠正措施总分包之间土建水电各工种配合情况现场有关会议记录有关领导部门各检查组对施工质量安全技术方面提出的意见或决定以及执行情况技术洽商检查修改方案执行情况季节性施工准备及执行情况每天做好十件工作合理安排劳动力材料机具设备的使用合理安排流水作业交叉作业施工难点关键部位等技术问题要及时解决按规定对安全设施组织验收及验收签字及时整改安全质量问题组织施工班组的工序自检互检交接检参加隐蔽工程检查验收工程结构验收单位工程竣工验收不准安排无操作证的特殊工种人员上岗发现质量事故立即向专职检查员报告隐瞒不报擅自处理处理失当造成的后果自己负失职责任做好施工区内的文明施工管理材料机械设备工具按照平面布置图进行堆放材料进出场安排合理有序不损失不丢失耗料清楚有原始记录工程材料未经项目经理同意任何人不准挪作他用认真执行安全技术措施及安全操作规程针对生产任务特点向班组包括专业分包单位进行书面安全技术交底履行签字手续并对规程措施交底要求经常检查随时纠正违章作业检查预拌混凝土砂浆的搅拌质量试件取样试块制作养护计量及时津西新天地幕墙工程项目创优专项方案办理签证图纸以外项目设计变更技术变更施工组织设计中甲方认可的技术措施项目设计以外项目等的签证工作填写各种技术资料做到整理及时完整准确齐全及时移交资料员经常检查作业环境及各种设备设施的安全状况发现问题及时纠正解决对重点特殊部位必须检查作业人员及各种设备的技术状况是否符合安全要求对重点特殊部位施工必须保证作业人员在安全环境下施工严格执行安全技术交底落实安全技术措施并监督执行做到不违章指挥做好施工区内的综合管理严禁长明灯长流水油料滴跑漏坚持施工过程标准化管理真实填写施工过程管理工作日报善于管理做好本职工作三材料机械部努力学习掌握材料技术知识和材料性能熟悉各种安全技术管理措施及有关规章制度标准规定及时反映当天存在的材料问题并果断处理情况报主管经理隐瞒不报或未发现材料质量有问题发生材料不合格本人负失职责任加强文明施工管理做好施工区内的材料管理达标每月对各项目分部使用材料机具进行科学考核填写一图九表工作内容做到措施资料齐全参加每周一次质量安全文明综合检查和不定期材料检查做好检查记录保证检查记录有检查部位检查人整改措施整改人和整改时间做好资料消项反馈参加质量工伤事故的调查从材料方面认真分析事故原因提出处理意见制定防范措施负责组织经业务部门批准的部分材料工具的供应工作坚持三比比质量比价格比运距的原则津西新天地幕墙工程项目创优专项方案熟悉建筑工程施工图网络计划预算定额掌握有关文件和规定编制单位工程材料计划编制预制构件木门窗金属制品及铸铁件加工计划和玻璃配裁计划经审定后交有关人员组织加工订货按年季月编制供应计划和采购计划建立材料质量证明收发台账做好材料成本分析表按计划核算指标限额供料按供料合同要求及时办理材料价差签证严格控制流动资金占用时间建立材料进出台账积极协助管理积压物资认真进行市场调查掌握市场信息贯彻上级有关物资统计工作要求按期报出各种报表积累统计资料分类管理绘制图表分析统计数据并及时填写指导做好材料统计工作对统计资料按期装订归档妥善保存建立物资消耗台账和限额领料台账参与施工组织设计方案的编制工作及时提供供料方法资源情况运输条件及现场管理要求使之合理规划现场存料场地仓库及其他运输道路的位置根据有关部门提供的原始资料负责汇总编制主要材料一次性用料计划构配件加工订货计划市场采购计划周转料具租用计划及材料节约计划等并上报主管领导履行四个必须料具进场必须达到均衡施工进度不得因少材料机具影响施工进场材料必须有合格材质证明或试验报告不合格的不得进入施工现场材料订货合同必须有主管经理技术经理会签同意后方准订货每月必须按施工进度编制工料分析报表报送主管经理做到六个到位材料采购运输保管进场有材质证明试验报告产品合格证真实齐全及时验收检验后使用不能满足设计要求和无质量证明的材料构件器材一律不准进场若对进场的材料成品构件器材质量有疑义需津西新天地幕墙工程项目创优专项方案要复试的材料应取样试验对取样不合格的材料构件成品器材及变质材料负责退换处理把住材料订货质量验收关建立样品室坚持封样验收制度质量责任到位编制建设单位供应的工程材料计划并及时对外申报包括水电编制钢木门窗木制品铝合金门窗及铸铁件加工计划和玻璃配裁计划按年季月编制供应计划和采购计划负责经营维修计划的汇总和审编负责指标材料及有价差材料的编报及时完成对外价差的签证工作到位对周转工具实行租赁管理做好周转工具的调度平衡和自购部分配件的申报采购工作建立健全各种收发存台账按月结清凭证手续及月报表工作制定周转工具配备定额损耗定额组织做好周转工具清产检查监督实施过程中的管理办理退租回收修理及租赁费用结算等工作到位按期完成各种物资统计报表并实行限额领料制度制订修改完善有关材料管理办法到位归口负责废旧物资的处理组织回收修旧利废物尽其用到位定期检查收验进出库物资完成材料费降低率及三大材料节约率指标完成库内物资收发存报表有关会议报表限额领料台账报表年终物资清产报表到位每天做好九件工作现场巡视材料堆放使用情况是否符合标准规定对存在问题及时处理并做好记录根据项目负责人及上级有关部门的管理要求结合现场实际情况建立健全现场料具管理责任制及落实措施负责汇总各项材料计划的编报审查指标性材料有价差材料的对外指标津西新天地幕墙工程项目创优专项方案结算和签证按单位工程作材料经济分析搞好材料定额管理抓好材料节约负责现场料具管理规划存放标准做到使用合理维修保养得当组织废旧物资包装容器的回收修理和再利用负责竣工后各项材料清理工作保持现场文明做好各种资料的保管使用及材料计划发放回收的登记工作需存档的及时存档及时做好周转工具的调度和补充申请检查周转工具在使用过程中的管理及时办理退租回收汇报周转工具配备定额损耗定额和收费标准在实施中存在的问题组织周转工具清点以及维修保养工作建立周转工具进出台账完成各种报表及时掌握工程进度与材料核算情况及时总结分析有关材料技术经济指标做好现场料具的收发保管坚持岗位严把收料关坚持三验制度做到手续完备账目清楚及时搜集整理填报补充存档资料做到全面准确符合标准归档及时各种表报资料数据无非法定计量单位真实填写工作日报四资料试验组一资料组实施项目技术负责人负责制落实资料管理岗位职责做到收发审阅归档保管汇编移交各司其职各负其责建立资料检查制度及时发现存在问题实现施工过程中及时准确收集整理资料做到不丢弃不漏项不填错图实相符建立由项目技术负责人主持的资料专题会议制度定期督促协调明晰统一资料管理津西新天地幕墙工程项目创优专项方案根据有关要求和工程特点按照工程验收资料施工技术管理资料工程质量保证技术资料工程质量评定资料竣工图声像资料安全管理资料的分类原则编制各分部工程的技术资料汇编目录清单指导资料员收集和汇编工程资料以地基与基础工程主体工程幕墙工程等分部分项工程中间验收为控制点通过验收前的资料核查力求分部工程验收的同时资料汇编达标应用电脑和文字表格处理软件以及复印机等现代化办公用具实现归档文字材料规格幅面统一字迹清楚牢固字体端正设置现场资料室配置统一档案夹和档案柜确保资料管理有序不散失不变潮不高温暴晒清洁整齐专职资料员随时根据工程的进度和资料管理工作量调整增加人员并组织有关人员进行有针对性的学习培训力求在资料收集组卷汇编水平上不断提高满足申报的编制水平强化分包工程资料验收汇编不达标不接收过程验收中的资料审核做到资料不完整不组二试验组各种材料进场检测配合好项目经理及项目部的工作项目部岗位创优管理职责项目经理郑小芳全面负责工程创优的组织计划协调布置监督会议主持等日常工作为工程创优第一责任人津西新天地幕墙工程项目创优专项方案项目副经理程启财协助项目经理负责工程创优的组织计划协调布置监督指议主持等日常工作负责创优体系在项目中的保持确保创优体系在工程项目中的有效运行建立和完善各项施工管理制度使管理意图保证措施能有效落实确保工程创优目标的实现主持项目整体创优计划的实施主持编制项目月季年度各项指标计划审核下达各项目分部月度生产计划及质量指标计划负责组织监督各项目分部按施工指令进行施工严格执行质保程序工艺纪律确保过程产品符合规定要求统筹协调项目经理部各职能部门各项目分部专业分包单位的质量管理安全文明施工管理及施工安排定期组织项目经理部有关职能部门及质安员施工员进行工程质量安全文明施工大检查及评比工作负责项目的安全评价及整体竣工验收的组织协调工作负责业主监理单位设计单位质监部门对工程的相关投诉督促有关职能部门项目分部及时对质量问题进行整改处理项目技术负责人仇晋晋负责编制项目技术管理工作的总体计划完善项目技术管理制度指导和督促项目工程技术及质安人员执行各项技术安全规范规程和技术标准主持项目的图纸会审施工组织设计施工技术方案安全文明施工专项方案等的编制工作审核一般性的施工方案或施工技术措施审查工程施工资料编制计划及建筑材料及结构构件试验和检验计划主持项目技术工作会议主持建筑业四新技术的推广应用工作解决施工中出现的重大技术问题协助对工程质量事故的调查处理津西新天地幕墙工程项目创优专项方案参与工程施工过程中的指导监控和工程的交工验收工作负责工程竣工技术资料的审核工作指导督促创优工作的计划实施资料收集与综合整理工作负责项目有关技术文件施工记录的审核工作项目部质安负责人负责项目创优工作的策划组织执行安排落实工作主持项目创优计划的实施负责工程施工过程中的检查监控和分项分部子分部工程的交工验收工作主持编制项目工程月季年度各项质量安全文明施工指标计划指导检查督促帮助完成各项生产计划及质量安全文明施工指标主持对工程质量安全事故的调查处理督促有关职能部门制定纠正和预防措施定期组织项目部有关职能部门及人员进行工程质量安全文明施工大检查及评比工作项目部施工员负责工程定位基槽验线轴线楼层标高结构尺寸垂直度沉降观测等测量复核并做好有关记录参与工程质量安全文明施工的预控及施工过程的控制督促施工班组人员严格按照施工工艺标准安全规范要求施工做好施工过程的记录工作如构件制作安装记录混凝土施工记录包括混凝土浇筑记录混凝土养护记录结构构件拆模记录工程预检记录中间交接检查记录地基处理记录施工日志等负责工程产品的标识及防护工作按照公司一体化管理体系文件监视和测量装置设备控制程序的规定要求做津西新天地幕墙工程项目创优专项方案好测量仪器的周期检定校准和日常维护工作项目部质安员参与对施工班组操作人员进场三级安全教育上岗前的培训安全质量技术交底工作负责施工过程的控制对工序检验批分项分部工程的施工质量进行检查评定制止违章指挥违章作业负责对安全生产进行现场监督检查发现事故隐患及时向项目负责人和安全生产管理机构报告同时采取有效措施防止事故隐患继续扩大参与组织施工现场应急预案的演练熟悉应急救援的组织程序措施及协调工作填写工程质量统计日月报表并按规定的程序上报负责工程质量的预控工作及时对工程出现的质量问题进行分析找出原因制定纠正和预防措施参与编制年度安全措施计划和安全操作规程制度施工现场应急救援预案制定工作参与进场材料的验收工作参与工程产品的防护工作项目部材料员负责工程材料的采购进场组织验收保管发放监督施工班组有效的使用材料对进场材料构件成品或半成品的出厂质量证明文件或出厂合格证检试验报告生产厂家相关资质及时完整有效收集并将相关资料移交给资料津西新天地幕墙工程项目创优专项方案员材料进场时应及时通知有关职能部门会同对进场材料进行验收验收合格后填写工程材料进场报验单向监理单位报验并填写工程材料进场检试验通知单通知试验员见证取样人员对材料进行抽样送检做好材料的标识工作建立材料进消存台帐分类填写进场材料汇总表项目部试验员负责编制建筑材料及结构构件试验和检验计划及时对每批进场的原材料构件成品或半成品以及钢筋焊接接头机械连接接头混凝土及砌筑砂浆配合比混凝土抗压强度试块混凝土坍落度混凝土抗渗等级试块砌筑砂浆试块钢构件和钢结构焊缝质量外墙饰面砖粘结强度回填土等进行见证取样送检并进行跟踪及时取回试验或检测报告参与进场材料的验收工作按照公司监视和测量装置设备控制程序的规定要求做好试验检测仪器设备的周期检定校准和日常维护工作项目部机管员负责工程施工机械机具的采购租赁进场组织验收保管发放维护监督机械设备的合理使用检查新购进的机械机具是否有出厂合格证及完整的技术资料使用前要制定安全操作规程租赁设备要建立安全管理制度确定租赁设备完好安全可靠做好周转工具的调度平衡和自购部分配件的申报采购工作建立健全各种收发存台账按月结清凭证手续及月报表工作办理退租回收修理及租赁费用结算等工作津西新天地幕墙工程项目创优专项方案督促机械操作人员严格按照有关安全操作规程进行操作定期检查施工机械设备的运行现用机械的安全防护装置和一切附件是否齐全灵敏有效并督促操作人员进行日常维修保养对存在问题及时处理并做好记录项目部资料员负责施工技术安全文明施工资料的收集整理和归档管理工作负责编制工程施工资料编制计划工程安全管理资料编制计划并按计划及时对施工技术施工安全资料进行收集整理和归档负责各类资料各相关单位来往文件的收发登记保管存档津西新天地幕墙工程项目创优专项方案第二篇质量创优实施方案第三章工程质量管理体系质量管理程序本工程质量管理程序严格按照公司一体化管理体系文件的相应程序文件要求执行文件控制程序记录控制程序法律法规及其他要求合规性评价控制程序材料采购控制程序施工过程控制程序标识和可追溯性控制程序工程产品防护控制程序监视和测量装置设备控制程序施工工程的监视和测量控制程序施工工程不合格控制程序事故报告调查与处理控制程序纠正和预防措施控制程序竣工初验和竣工验收控制程序交付和防护控制程序质量基础管理以创优作为工程的质量目标利用创优这个平台开展质量意识教育不断提高全体参施职工的质量意识掌握和运用质量管理方法及技术牢固地树立质量第一的津西新天地幕墙工程项目创优专项方案思想使每名职工都认识到实现工程质量目标对企业的发展提高企业的知名度的重要意义充分调动起全体职工关心质量参加质量管理活动的自觉性主动性积极性同时采取板报专栏通报等各种形式在职工中进行宣传普及抓专业技术培训工作组织各级管理人员及专业工种认真熟悉图纸图纸会审记录及施工组织设计认真学习施工验收规范及省市有关建筑安装工程质量通病若干规定并进行技术基础教育和操作技能训练使受训人员掌握了解工程质量要求施工生产工艺流程岗位操作技能和检验方法培养一批技术精管理硬的施工队伍为了使职工充分了解工程管理的先进经验组织观摩部分优质工程邀请政府部门质量监查人员对管理干部操作班组进行针对性地特别是在高级装饰工程中的技术操作质量要求处理方法的培训走出去请进来这种培训形式其目的就是使职工在质量管理中增强目标性对比性明确自己在保证工程质量方面应负的责任提高广大职工的自觉性和搞好工程质量的积极性加强技术交底工作和质量预控工作在施工前对全体施工管理人员进行施工组织设计的技术交底在每个分部分项工程施工前对有关的工程技术管理人员进行详细的施工技术交底施工班组进场施工前由项目经理技术负责人质检员专业工长对班组进行施工工艺标准操作规程质量要求质量通病防治措施和有关注意事项施工安全及文明施工的技术交底分部分项工程施工前先做样板然后组织施工班组进行现场讲评由样板引路起到示范作用在施工过程中不断跟踪检查发现问题及时进行整改并制定纠正和预防措施认真做好工程质量的验收评定工作并做好验收评定记录做好工程质量检测工具的配备根据管理标准明确项目经理部主要负责人各部门质量管理岗位责任制特别强调质量管理不只是质量部门单一的工作津西新天地幕墙工程项目创优专项方案电工焊工起重工等特种作业人员必须持有有效上岗证质量保证体系本项目工程将按照公司质量体系的标准进行运作建立健全项目质保体系明确各职能部门负责的质量体系要素严格按照质量体系程序文件运行质量管理制度质量控制的对象是全过程包括采购过程生产过程等控制的结果应使被控制的对象达到规定的要求为了使被控制的对象达到规定的要求就要积极采用科学的质量管理方法建立健全全面有效的质量管理制度通过对该工程的管理运用建立一整套质量管理模式配以规范化标准化科学化和程序化的管理方法主要质量管理制度制度如下津西新天地幕墙工程项目创优专项方案质量责任制建立健全质量责任制明确领导班子成员的责任确定每个部门的职责最后落实到项目每个管理人员并签定相应的质量岗位责任状与个人收入挂钩形成一个由项目经理为主负责项目技术负责人和项目副经理领导监控项目部及项目分部各职能部门执行监督施工班组严格实施的网络化项目组织体系技术责任制建立健全各级技术责任制正确划分各级技术管理工作的权限使每位工程技术人员各有专职各司其事有职有权有责贯彻执行现行国家省市的各项技术政策科学地组织开展各项技术工作把技术管理工作的重点集中为实现工程质量和工期目标上图纸会审图纸交底制度实行图纸会审图纸交底制度在正式施工前项目经理部组织人员核对图纸与设计单位联系进一步了解业主要求和设计意图参加施工图会审接受各部门提出建议完善设计内容在施工前对全体施工管理人员进行图纸交底施工组织设计施工方案的编制与审批制度开工前根据工程特点制定需编制施工组织设计施工方案的清单明确时间和责任人每个施工组织设计或施工方案的实施均要通过提出讨论编制审核修改定稿交底实施几个步骤进行技术复核与技术交底制度建立健全技术复核和技术交底制度施工前应认真组织进行图纸初审和会审编制施工方案在做好三级技术交底工作的基础上强化对关键部位和影响工程全局的技术复核工作以减少和避免施工误差津西新天地幕墙工程项目创优专项方案工程质量检验验收制度建立严格的工程质量检验验收制度每一项分项工程或检验批施工完成后首先由施工班组自检再由项目部或分包单位技术负责人组织有关施工员质检员班组长进行互检和交接检最后由项目部和监理工程师组织验收同时公司分公司项目经理部对工程项目实施三级检查对质量进行层层把关特别是建立工程质量验收制度可加强工程施工质量保证每道工序均达到合格以上以最终达到工程优质目标可合理安排协调分包单位监理项目经理部三方的工程报验工作提高报验的效率及质量也保证工程施工进度的顺利进行分项工程验收管理规定凡项目部施工班组或分包单位需报验收的工程必须先由项目部专业工长或分包单位技术负责人组织技术交底人员对该工序进行内部联合检查合格后按照有关规定填写报验资料上报项目质量部门实行工程项目的计划报验制质量部门根据项目部各施工班组或分包单位的报验计划进行统筹安排有计划的约请监理组织三方现场验收一些特殊情况下急需验收的质量部门具体安排项目部各施工班组或分包单位验收人员根据验收计划安排按时到指定地点等待验收并携带报验项目的自检记录单无自检记录单者项目部质检人员拒绝验收并认定验收该项目一次不合格为了加强现场验收的严肃性验收项目第一次不合格质量部门将填写存在问题通知单并要求整改后进行二次报验凡第二次报验不合格项目其中仍存在第一次报验时质量问题未落实整改的将给予一定金额的罚款处理同时对该项目施工负责人罚款并召开现场质量会报验资料和自检记录单必须真实反映实际经验收实际情况与自检记录单出津西新天地幕墙工程项目创优专项方案入过大验收认定不合格将给予罚款处理对重要工序或业主要求参加验收的工序由监理约请其参加验收对需要设计部门勘探部门政府监督部门参加验收的项目由项目经理部提前约请参加并办理签认手续工序验收合格并在各方手续齐全后由质量部门从监理手中索取并返还质检员和资料员存档工程质量奖罚制度建立严格的工程质量奖罚制度项目经理以各施工班组现场施工质量及质量管理状况为依据根据项目部制定的规定负责签发工程质量问题奖罚通知单并相应建立质量专用台帐建立质量基金专款专用工程质量奖罚制度是认真贯彻国家和省市关于质量工作的方针政策法令和标准以及业主的相关规定坚决执行本企业有关质量管理的奖罚规定以现行国家施工验收规范质量评定为依据对在施工工程进行奖罚工程质量奖罚途径是由质量部门以项目部各施工班组或分包单位现场施工质量及质量管理状况为依据根据规定建议项目经理签发工程质量问题奖罚通知单质量部门及财务部分别建立质量专用台帐建立质量基金专款专用工程质量奖罚制度主要奖励规定坚持样板引路质量部门对同一分项工程的样板质量进行总结评比获得第一名的班组发给奖金对有要求的地下室屋面厕浴间项目在进行蓄水试验后第二次试验均无渗漏的对班组或分包单位给予一次性奖励每月进行一次资料评比对分项工程质量报表工程报验资料准确及时无差津西新天地幕墙工程项目创优专项方案错的施工班组或分包单位给予一次性奖励为激发搞好工程质量工作的积极性每月评选一次质量工作先进个人并给予奖励工程质量奖罚制度主要处罚规定凡无样板或在样板验收未通过的情况下并擅自进行大面积施工的施工班组或分包单位除勒令停工整改外同时对其负责人罚款在日常工作中一些质量问题虽经多次书面提出但未能得到及时整改的对其负责人罚款直到整改达到要求为止因管理不善质量问题迟迟得不到解决或受到监理或建设单位通报批评的经项目经理核实依据问题的性质给予罚款加强防水工程的质量控制认真做好蓄水试验工作凡在验收中发现有渗漏问题的每一处以每一渗水点为一处给予罚款并按实际渗漏处数量累加罚款做好成品保护工作因人为因素造成成品损坏污染的视情节轻重及损坏程度给予罚款性质特别严重的除给予罚款外并给予通报批评凡隐蔽工程未经质量部门及监理公司检查验收就进行下道工序施工的一经发现对其负责人给予罚款工程报验质量资料严重失真与实际情况偏差以上的给予罚款并限期纠正解决分项工程质量报表和质量工作总结每月日前报质量部门逾期不报的给予罚款造成重大隐患构成质量事故应在小时内上报项目经理对隐瞒不报的一经发现视问题的轻重对其负责人技术负责人予以罚款津西新天地幕墙工程项目创优专项方案工程质量奖罚制度具体处罚细则为便于实施处罚项目经理部根据结构装修机电安装等不同阶段的施工特点及具体操作分别编制具体的奖罚细则在施工过程中一旦发现有违规情况者将对其负责人和操作责任人处以罚款交财务实施实行罚款的同时对专业工长或分包单位负责人处以罚款总额的罚金交财务实施工程样板引路制度建立严格的工程样板引路制度在装修安装分项工程中推行样板制经监理设计业主验收确认后再全面推开样板工序样板间尽量选择有代表性功能设施尽量齐全可根据实际情况分期分阶段进行样板的施工验收在施工过程中验收的质量标准只能高于样板而不能低于样板样板工程未经质量部检查批准该分项工程不得进行大面积施工所有的室内外装修专业分项的施工必须通过样板引路这一模式再全面铺开对严肃工程质量争取一次成优起到关键的作用针对工程施工材料品种繁多新工艺多工序交叉作业多等特点在装修机电安装分项工程中推行样板制经监理设计业主验收确认后再全面推开样板验收的程序规定如下所有分项工程必须先做样板样板工序样板间尽量选择有代表性功能设施尽量齐全可根据实际情况分阶段进行样板的施工验收验收程序分三种情况针对项目部施工班组或分包单位做的分项施工样板应由其专业工长或技术负责人组织先行自检并按细化设计施工方案所要求的标准进行评定在津西新天地幕墙工程项目创优专项方案符合要求的基础上填写样板验收记录上报质量部门由质量部门邀请监理设计建设单位组织进行核验及办理样板验收会签手续重要的样板工序可请政府监督部门参加由质量部门依据各项目分部或分包单位情况技术水平指定单位地点来做其他单位共同参加样板会签待其通过后参照执行精装修阶段中对于没有定型的材料设计没有最后确定的及新材料新工艺即通过样板选材造型的前期分项样板由质量部门指定单位地点来做并组织邀请监理设计及建设单位共同进行验收确定其最后做法在施工过程中验收的质量标准只能高于样板而不能低于样板在装修施工阶段中样板通过后需挂牌标识样板工程未经质量部检查批准该分项工程不得进行大面积施工质量分析会制度建立质量分析会制度将工程质量推向深入对工程缺陷有目的有预见的采取有效措施把施工中常见的质量通病和质量事故消灭在萌芽状态质量分析会由项目经理或技术负责人主持召开各部门有关人员及班组长参加每月不少于一次质量分析会针对质量趋势质量问题制定出相应的预防纠正措施由项目经理或技术负责人主持召开各部门有关人员及班组长分包单位负责人参加每月不少于一次各班组或分包单位内部要开展质量分析会由其班组长或技术负责人主持召开各部门及有关人员参加对一些关键性已经出现的质量问题以文字形式写出质量不合格原因调查报告质量分析会主要内容津西新天地幕墙工程项目创优专项方案对工程实施质量预控做到心中有标准施工有标准对工程质量趋势进行分析分析已经出现的质量问题含不合格物资不合格过程和可能造成质量问题的潜在因素针对质量趋势质量问题制定出相应的预防纠正措施对质量有广泛影响的质量问题及其产生原因预防纠正措施等以通报纪要形式及时发布持证上岗制度实行持证上岗制度主要专业工种均应有操作上岗证书特殊工种操作人员必须持证上岗现场材料设备管理制度建立健全现场材料设备管理制度现场材料设备严格按施工总平面布置图存放材料设备存放场地须挂牌标识应指明材料设备名称规格进货日期检验状态和供货厂家露天堆码的材料设备要分区分类码放底垫木高度不小于码放整齐钢材设备必须有防雨措施上盖下垫需入库保存的材料布局合理库容整洁便于收发化工油漆等危险品材料单独设库存放库房远离火源不得将库房设在建筑物内计量管理制度建立健全计量管理制度按标准要求建立计量管理体系提高施工质量降低物耗能耗为保证计量器具的精度在用的计量器具必须按技术监督部门规定的制度进行定期检定特别加强对钢筋混凝土施工过程的计量管理津西新天地幕墙工程项目创优专项方案总承包质量管理制度总承包项目部在本项目中实行质量管理体系各专业分包单位应建立相应质量管理架构和制度总承包项目部将定期对各专业分包单位进行检查将质量目标分解到各个专业分包单位在分包合同中明确质量要求总承包对专业分包单位提供的分包工程质量实施计划进行审核主要内容包括质量计划与目标图纸会审情况及技术交底作业指导书工序控制点过程参数和产品特性的监控对人机料法环五大因素的控制产品的验收交付在现场施工中总承包对分包施工过程的质量监控要点有对作业人员进行工艺过程技术交底并做好交底记录实施有关质量检验的规定并做好质量检验记录对工序间技术接口实行交接手续复验原材料半成品成品的产品合格证及质保书做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作加强成品保护和施工现场工作接受总承包方和监理单位的指导认真做好本分包工程的验收交付按合同规定做好本分包工程的回访保修工作加强对隐蔽验收及中间验收的监控要求分包单位自检合格后上报总承包部总承包质安部进行复检合格后才上报工程监理单位验收津西新天地幕墙工程项目创优专项方案重大质量事故应及时向总承包报告总承包负责处理查明事故原因并做出事故分析调查及善后处理事宜呈报监理和甲方总承包项目部除了每天质量员进行检查外每个月进行质量安全联合检查各个分包单位派人参加对检查结果进行通报并向监理业主提供质量月报对于施工成品达不到质量标准的总承包单位将根据情况要求分包单位采取拆除重新实施或采取加固等措施保证达到质量标准总承包项目部负责组织各项目验收在提请监理正式验收前总承包项目部应对验收项目实体和资料进行核查达到验收要求才上报监理否则责令改正抓技术交底和质量预控在工程施工前要求分包单位对全体施工管理人员进行施工组织设计的技术交底在每个分部分项工程施工前对有关的工程技术管理人员员进行详细的施工技术交底施工班组进场时由项目经理技术负责人质安员专业工长对班组进行施工工艺标准操作规程质量要求质量通病防治措施和有关注意事项施工安全及文明施工的技术交底在重要分部分项工程施工前先做样板然后组织施工班组进行现场讲评起到良好的示范作用在施工过程中不断跟踪检查发现问题及时制定纠正和预防措施并进行整改抓施工过程的质量控制严把验收关在质量管理方面强化总承包分包单位施工班组的三级质量自控项目部成立质量安全监督检查小组制定明确的质量指标加强质量监督力度明确管理人员与质安人员的质检权限落实质检职责对工程质量做到施工人员对工序跟踪检查质安员日检分包单位周检总承包月检在工程验收方面坚持三检制不允许例外转序对未达到优良要求的坚决返工整改特别对隐蔽工程执行严格的验收制度本工程将通过严格执行质检程序做到工程质量责任到人质量层层把关严格按照图纸及施工规范要求施工保证工程施工质量津西新天地幕墙工程项目创优专项方案总承包将严杷材料质量关做好原材料半成品成品的检验混凝土和砂浆配合比的设计以及混凝土结构试件的检测工作检查现场材料成品半成品构件设备等的质量情况和质量保证资料定期和不定期地进行质量抽检和试验严把材料采购关材料进场检验关材料正确使用关津西新天地幕墙工程项目创优专项方案第四章工程质量检测体系工程质量检测应用于施工全过程每个检验批分项工程及分部工程的质量检测以及最终竣工验收均应明确检验的方法内容和要求为保证工程的顺利进行以施工前的预控标准对检验批分项工程及分部工程进行有效控制结合工程的特点和难点制定本工程的质量检测体系材料检验程序和方法对材料质量严格按照公司质量保证程序文件中的相管规定进行对进场物资材料进行全面的检验和试验不合格品按不合格品的控制程序进行控制建立物资验收台帐即定期检查各种材料的质量证明资料与材料员计划和合同负责人紧密联系对进场的物资验证其各种质量证明及复实报告和实体质量并认真切实做好台帐对进场原材料按规范要求进行取样送检检测单位应具有规定的资质并经当地建设行政主管部门认可材料进场后由试验员会同材料员进行取样取样时材料员应提供如下资料出厂合格证批量生产厂家品种规格等施工取样应由监理见证在材料使用前将检验报告送监理认可后方使用该材料具体检测项目按规范省市及业主相关规定进行施工过程质量检验方法在施工过程中对于主要分项工程和重点部位质量标准的保证项目基本项目允许偏差等针对具体情况和规范要求制定相应的检验批及检验方法并对检验人员进行交底贯彻实施在施工过程中除按质量标准规定的复查检查内容进行严格的复查检查外津西新天地幕墙工程项目创优专项方案在重点工序施工前必须对关键的检查项目进行严格的复核每一道工序开工前均需进行技术交底技术交底各专业均采用三级制也即技术负责人专业工长各班组长技术交底均有书面文字及图表级级交底签字技术负责人向专业工长进行交底要求细致齐全完善并要结合具体操作部位关键部位的质量要求操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底工长接受后应反复详细地向作业班组进行交底班组长在接受交底后应组织工人进行认真讨论全面理解施工意图确保工程的质量和进度对各检验批分项工程要做好标识标识数据真实可靠熟练满足要求质量检测员复查表示时发现与实际不符时即可要求工程全部标识检验批分项工程验收后应将验收情况统计列明分项工程名称报验人质量监控验收等级验收人和验收情况等隐蔽工程验收隐蔽工程验收是对隐蔽工程在隐蔽前进行检查验收把好隐蔽工程验收检查关是保证工程质量的重要措施因此必须认真做好隐蔽工程验收为此以质量体系为中心严格执行公司的质量管理质量程序技术管理程序完善隐蔽工程检查和验收制度确保顺利完成本工程质量目标建立三检制度即每道工序完后首先由作业班组提出自检再由项目部技术负责人组织有关施工人员质检员技术员进行互检和交接检隐蔽工程在做好三检制的基础上由项目经理部及监理工程师审核并签证认可同时作好隐蔽工程验收质量记录和签字工作并归档保存建立三级检查制度公司每月对项目工程质量全面检查一次项目部每周对项目工程质量全面检查一次施工班组每天对项目工程质量全面检查一次检查津西新天地幕墙工程项目创优专项方案中严格执行有关规范和标准对在检查中发现的不合格项提出不合格报告限期纠正并进行跟踪验证所有隐蔽工程必须经监理工程师签字认可后方能进行下一道工序施工未经签字认可的禁止进行下道工序施工经监理工程师检查验收不合格的隐蔽工程项目返工自检复验合格后重新填写隐蔽工程验收记录并向监理工程师发出复检报告经检查认可后及时办理签认手续重点部位实施作业令签发制度如混凝土浇筑前混凝土施工员必须向项目提出签发混凝土浇筑令的书面申请经项目经理审查确认已具备浇筑条件后签发混凝土浇筑令否则不得开机进行混凝土工程施工严格按照公司的质量管理质量程序技术管理文件以及省市有关工程竣工验收备案的规定要求进行整理各项隐蔽工程验收记录保证施工日志隐蔽工程验收记录分项分部工程质量评定记录等资料齐全真实可靠建立严格的奖罚制度在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员根据公司有关规定制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施尤其是保证工程质量的奖罚措施对施工质量好的作业人员进行重奖对违章施工造成质量事故的人员进行重罚不允许出现不合格品竣工验收在工程最终整体验收前为保证各项工作的插入应提前进行单项验收工程最终整体验收应按合同规定会同所有相关单位及部门进行津西新天地幕墙工程项目创优专项方案第五章工程施工质量控制施工生产要素质量控制项目部将就影响项目施工质量的五大因素即事前对这五个方面的因素严加控制这是保证施工项目质量的关键施工生产要素质量控制图人的控制人是生产过程的活动主体其总体素质和个体能力将决定着一切质量活动的成果因此既要把人作为质量控制对象又要作为其他质量活动的控制动力人的控制内容包括组织机构的整体素质和每一个体的知识能力生理条件心理状态质量意识行办表现组织纪律职业道德等做到合理用人发挥团队精神调动人的积极性项目部对人的控制主要措施和途径是项目施工质量控制因素人的控制对材料设备的控制施工机械设备的控制环境的控制施工方法的控制津西新天地幕墙工程项目创优专项方案以项目部制定的创优目标及项目经理的职责为中心选择具有大学学历经过施工员上岗培训项目经理培训全面质量管理学习及具备多年施工实践质量意识强的人员组成负责此工程项目的质量管理领导班子并配备具有大中专学历技术员职称以上分别持施工员证质检员证试验员证或材料员证的施工员质安员试验员材料员资料员组成工程项目管理组织机构为工程创优打下良好的基础严格实行分包单位的资质审查控制分包单位的整体素质包括技术素质管理素质服务态度和社会信誉等严禁分包工程或作业的转包以防资质失控坚持作业人员持证上岗特别是重要技术工种特殊工种高空作业等做到有资质者上岗加强对现场管理和作业人员的质量意识教育及技术培训开展作业质量保证的研讨交流活动等严格现场管理制度和生产纪律规范人的作业技术和管理活动行为材料设备的控制材料的控制材料采购采购的材料必须根据工程的特点施工合同材料的适用范围和施工要求材料的性能价格等因素综合考虑采购材料应根据施工进度提前安排材料检验材料质量检验的目的是事先通过一系列的检测手段将所取得的材料数据与其质量标准相比较借以判断材料质量的可靠性能否用于工程业主供应的材料同样应进行质量检验津西新天地幕墙工程项目创优专项方案材料的仓储和使用运至现场或在现场生产加工的材料经过检验后应重视对其仓储和使用管理避免因材料变质或误用造成质量问题为此一方面应合理调度避免现场材料大量积压另一方面坚持对材料按不同类别排放挂牌标识并在使用材料时现场检查督导建筑设备的控制设备的选购除参考前面材料采购外尚应指派相关专业人员负责大型设备如无定型产品还需联系厂家定制在有设备供应分包商时应特别注意设备供应分包合同的管理设备检查验收对运至现场的设备应会同有关人员开箱检查主要检查设备外观部件配件数量书面资料等是否合格齐全同时注意开箱时避免破坏设备设备安装设备安装应符合有关技术要求和质量标准由于设备安装通常以土建工作为先导并时有交叉作业所以应特别注意两者的交叉作业设备安装通常进行专业分包所以选择合适的分包单位和对之有效的管理就显得非常重要设备调试设备调试是设备正常运转并保证其质量的必经环节应按照要求和一定步骤顺序进行对调试结果分析以判断前续工作效果施工机械设备的控制施工机械设备是现代建筑施工必不可少的设施是反映一个施工企业力量强弱的重津西新天地幕墙工程项目创优专项方案要方面对工程项目的施工进度和质量有直接影响项目部将按照技术先进经济合理生产适用性能可靠使用安全的原则选择施工机械设备使其具有特定工程的适用性和可靠性从施工需要和保证质量的要求出发正确确定相应类型的性能参数在施工过程中定期对施工机械设备进行校正以免误导操作另外选择机械设备必须有与之相配套的操作工人相适用施工方法的控制施工方法集中反映在为工程施工所采取的技术方案工艺流程检测手段施工程序安排等对施工方法的控制着重抓好以下几个关键施工方案随工程进展而不断细化和深化选择施工方案时对主要项目要拟定几个可行的方案突出主要矛盾摆出其主要优劣点以便反复讨论与比较选出最佳方案对主要项目关键部位和难度较大的项目如新结构新材料新工艺大跨度大悬臂高大的结构部位等制定方案时要充分估计到可能发生的施工质量问题和处理方法环境的控制创造良好的施工环境对于保证工程质量和施工安全实现文明施工树立公司的良好社会形象都有很重要的作用施工环境控制既包括对自然环境特点和规律的了解限制改造及利用问题也包括对管理环境及劳动作业环境的创设活动自然环境的控制掌握施工现场水文地质和气象资料信息以便在制订施工方案施工计划和措施时能够从自然环境的特点和规律出发建立地基与基础施工对策防止地下水地面津西新天地幕墙工程项目创优专项方案水对施工的影响保证周围建筑物及进下管线的安全从实际条件出发做好冬雨季施工项目的安排和防范措施加强环境保护和建设公害的治理管理环境控制主要是根据承发包合同结构理顺各参建施工单位之间的管理关系建立现场施工组织系统和质量管理的综合运行机制确保施工程序的安排以及施工质量形成过程能够起到相互促进相互制约协调运转的作用此外在管理环境的创设方面还应注意与现场邻近的单位居民及有关方面的协调沟通做好公共关系以取得他们对施工造成的干扰和不便给予必要的谅解和支持配合劳动作业环境控制首先是做好施工平面图的合理规划和管理规范施工现场的机械设备材料构件道路管线和各种临设的布置其次是落实现场安全的各种防护措施做好明显标识注意确保道路畅通安排好特殊环境下施工作业的通风照明措施第三加强施工作业场所的落手清工作每天下班前应留出分钟进行场所清理收拾工程质量目标控制质量控制是施工项目管理的全过程贯彻质量第一的方针要以预防为主搞好三控制注重事前控制严格事中控制对事后控制不放过创省优良样板工程工序的质量控制工序质量是指施工中人材料机械工艺方法和环境等对产品综合起作用的过程质量它体现为产品质量好的产品或工程质量是通过一道一道工序逐渐形成的要确保工程项目施工质量津西新天地幕墙工程项目创优专项方案就必须对每道工序的质量进行控制这是施工过程中质量控制的重点针对影响质量的关键部位或薄弱环节设置工序质量控制点工序管理点实行重点控制是保证工程质量的基础工序质量控制点的设置原则重要的和关键性的施工环节和部位质量不稳定施工质量没有把握的施工工序和环节施工技术难度大的施工条件困难的部位或环节质量标准或质量精度要求高的施工内容和项目对后续施工或后续工序质量或安全有重要影响的施工工序或部位采用新技术新工艺新材料施工的部位或环节工序质量控制点设置一览表编号名称编号名称石材施工工序铝板施工工序玻璃施工工序格栅施工工序工程质量预控工程质量预控就是针对所设置的质量控制点或分项分部工程事先分析在施工中可能发生的质量问题和隐患分析可能的原因提出相应的预防措施和对策实出对工程质量的主动控制津西新天地幕墙工程项目创优专项方案津西新天地幕墙工程项目创优专项方案第六章四新技术的应用四新技术的应用项目为了实现本工程质量优良的目标充分发挥科学技术是第一生产力的作用针对本项目实际情况从确保工程质量节省投资和加快施工进度的目的出发本工程拟采用新技术新工艺新材料新设备应用四新技术的保证措施针对应用新技术新工艺新材料新设备所可能产生的风险应预先采取防范措施并在实际应用中贯彻落实具体保证措施主要有做好前期准备工作对本工程所使用的新技术新工艺新材料新设备在应用前按照建设单位或公司的要求制定相应的施工工艺及技术保证措施针对本项目所应用的新技术新工艺新材料新设备进行技术教育和操作技能训练包括质量要求施工生产工艺流程岗位操作技能和检验方法为了掌握新技术新工艺新材料新设备的应用可组织观摩邀请专业人员到现场进行技术操作质量要求处理等培训在应用前对全体操作人员进行技术交底包括对施工工艺标准操作规程质量要求和有关注意事项施工安全等进行技术交底必要时先做示范然后组织现场讲评在施工过程中不断跟踪检查发现问题及时进行整改并制定纠正和预防措施配备齐全的检测工具并安排专职技术人员监控跟踪认真做好应用技术新工艺新材料新设备的验收评定工作并做好应用效果的总结工作津西新天地幕墙工程项目创优专项方案第七章成品保护工程施工过程中制成品工序产品及己完分部分项工程作为后序工程的作业面其质量的保护必将影响整个工程的质量忽视了其中任一工作均将对工程顺利开展带来不利影响因此制定以下成品保护措施装饰工程成品保护装饰工程阶段要严格按照施工顺序合理安排施工工序的搭接宜遵循先内后外先上后下先湿装饰后干装修的原则楼地面墙身暗装的管道线盒应在湿装饰前预埋避免事后开凿破坏饰面已完成的楼地面装饰工程进行其他工序时应注意产品的保护严禁在完成面搅拌砂浆修补砂浆必须用容器装好修补位置其对应的已完成的楼地面应铺编织布修补工作完成后要及时将杂物清理打扫干净门框安装后应在门框下部米以下的位置钉木盒保护防止施工过程中斗车碰坏门框拆除外脚手架前应对外脚手架上的杂物全面清理干净并将外墙饰面外窗清理干净外脚手架拆除过程中应防止碰撞外墙饰面和外窗以保证外墙完好美观整洁幕墙构件搬运吊装时不得碰撞和损坏幕墙构件应按品种和规格堆放在特种架子或垫木上在室外时应垫平堆放防止受潮爆晒幕墙的构件铝板和密封等应制定保护措施不得使其发生碰撞变形变色污染和排水管堵塞等现象津西新天地幕墙工程项目创优专项方案施工中幕墙及其构件表面的粘附物应及时清除幕墙工作安装完成后应制定清扫方案清洗用的中性清洁剂应进行腐蚀性检验中性清洁剂清洗后应及时用清水冲洗干净交工前成品保护措施为确保工程质量美观使业主满意项目施工管理班子应在装饰安装分区或分层完成后专门组织专职人员负责成品质量保护值班巡察进行成品保护工作成品保护值班人员按项目领导指定的保护区或楼层范围进行值班保护工作成品保护专职值班人员按项目质量保证计划中规定的成品保护职责制度办法做好保护范围内的所有成品检查保护工作专职成品保护值班人员工作到竣工验收办理移交手续后终止在工程未竣工验收移交手续前任何人不得在工程内使用房间设备及其它设施津西新天地幕墙工程项目创优专项方案第八章工程技术档案资料管理档案资料管理目标工程技术资料是工程施工过程的原始记录是工程竣工验收的依据是日后工程维护的重要档案资料本工程确保工程技术档案资料完整准确系统满足业主和市城建档案馆归档要求本工程技术档案资料确保达到申报鲁班奖工程的编制水平档案资料管理网络施工员质安员资料员试验员分包负责人材料供应商材料员计划员项目技术负责人津西新天地幕墙工程项目创优专项方案档案资料管理措施实现项目技术负责人负责制落实资料管理岗位职责做到收发审阅归档保管汇编移交各司其职各负其责建立资料检查制度及时发现存在问题实现施工过程中及时准确收集整理资料做到不丢弃不漏项不填错图实相符建立由项目技术负责人主持的资料专题会议制度定期督促协调明晰统一资料管理根据有关要求和工程特点按照工程验收资料施工技术管理资料工程质量保证技术资料工程质量评定资料竣工图声像资料安全管理资料的分类原则编制各分部工程的技术资料汇编目录清单指导资料员收集和汇编工程资料以地基与基础工程主体工程幕墙工程等分部分项工程中间验收为控制点通过验收前的资料核查力求分部工程验收的同时资料汇编达标应用电脑和文字表格处理软件以及复印机等现代化办公用具实现归档文字材料规格幅面统一字迹清楚牢固字体端正设置现场资料室配置统一档案夹和档案柜确保资料管理有序不散失不变潮不高温暴晒清洁整齐专职资料员随时根据工程的进度和资料管理工作量调整增加人员并组织有关人员进行有针对性的学习培训力求在资料收集组卷汇编水平上不断提高满足申报的编制水平强化分包工程在织验收汇编不达标不接收过程验收中的资料审核做到资料不完整不组