石油大学工程创优方案.doc

石油大学北京综合科研楼工程质量创优措施1第一章工程概况石油大学北京综合科研楼工程位于北京市昌平区石油大学南院内建设单位为石油大学北京设计单位为中国石油天然气总公司规划设计总院监理单位为方圆监理公司由北京市昌平区质量监督站负责质量监督及验收由中建一局四公司施工总承包本工程为一栋综合科研楼主要用于教学办公实验及职工活动等从整体上可以把本工程分为三个部分主楼教工活动室和阶梯教室本工程地震设防烈度为7度主楼地下一层地上十二层为框架剪力墙结构教工活动室为框架结构局部采用网架结构阶梯教室采用框架柱和网架结构主楼基础为筏式基础教工活动室和阶梯教室基础为独立柱基础主楼檐高486米建筑总面积为283085平米由于该工程是跨世纪工程故中建一局集团四公司决定该工程创结构长城杯作为四公司对二十一世纪献礼工程石油大学北京综合科研楼工程质量创优措施2第二章工程质量标准和目标21质量标准我公司在本工程项目质量管理中严格遵循ISO9002国际标准执行国家建筑安装工程质量检验评定统一标准GBS021195等一系列标准进行质量检查评定22质量目标分项工程优良率为90单位工程评定等级为优良创结构长城杯石油大学北京综合科研楼工程质量创优措施3第三章项目管理模式作为石油大学北京综合科研楼工程的总承包单位公司组成了专门的项目经理部代表公司履约并对顾客业主负全面责任对工程实行全方位管理实施以项目合同管理质量成本进度控制为主要内容以先进的施工技术为龙头以科学的系统管理和先进的施工工艺为手段的总承包管理体制同时项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业整体优势按照公司总部服务控制项目授权管理专业施工保障社会协力合作的原则高效地组织和优化社会要素建立以质量保证体系为核心的运行机制和质量管理程序使全体施工人员明确目标严格分工落实责任最终使工程达到预期质量目标详见附件一石油大学北京综合科研楼项目经理部总承包组织机构图石油大学北京综合科研楼工程质量创优措施4第四章项目质量保证体系公司的质量方针是用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品在这一方针指导下项目根据ISO9002质量标准的要求建立文件化质量保证体系项目的一切质量活动均严格按照该质量保证体系进行项目经理部根据公司质量保证手册程序文件和合同的要求编制项目质量计划使工程从合同评审分承包商的选择工序控制检查验收到竣工验收用户回访等整个过程都处于受控状态由项目主任工程师负责质量体系有关质量职能的组织协调督促和检查核实工作并把质量体系的有效运行作为加强质量工作的根本来抓以有效的管理来确保工程质量的提高41组织体系项目成立质量领导小组形成由项目经理领导的现场质量体系根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要建立由公司总部宏观控制项目各级管理人员中间控制的管理系统形成了横向从结构安装装饰到各个分包项目纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络组成了项目经理管理层职能部门责任人员的三个层次的现场质量管理职能体系详见石油大学北京综合科研楼质量管理组织体系411质量职责4111项目经理负责项目全面工作重点负责项目的管理策划项目的经营项目质量目标批准和推行项目的质量计划石油大学北京综合科研楼工程质量创优措施5领导项目全面质量管理工作对石油大学北京综合科研楼工程的工程质量施工过程负责建立项目的质量保证体系督促作好阶段自检工作完善基础工作使体系保持有效领导项目经理部各项管理制度的制定实施检查和考核负责组织分包的施工管理有效控制分包商的施工质量和供应商的产品质量4112项目主任工程师贯彻执行公司的质量方针与年度科技发展计划指定和执行项目质量方针和程序文件实施细则领导项目质量保证体系通过加强项目的质量管理保证总体质量目标的实现根据工程特点负责组织项目工程技术人员的技术培训及质量教育督促贯彻各项技术规范规程标准以及各类技术质量管理规定和制定组织项目技术与质量系统的质量改进工作领导和督促本工程所有原材料的鉴定和送检工程测量及复核及工程技术资料的收集整理和交圈归档工作领导和落实施工中的过程质量控制三检制实施及单位工程质量评定和质量事故的处理上报工作领导编制施工组织设计专项技术方案并督促项目认真贯彻执行审批分包商的施工方案石油大学北京综合科研楼工程质量创优措施6领导新技术新材料新工艺的推广应用工作主持石油大学北京综合科研楼工程的施工技术总结工作4113生产经理贯彻执行工程的质量计划协助项目经理主抓施工管理工作直接指挥生产组织项目的施工管理人员熟悉本工程有关文件掌握设计要求和设计标准严密组织精心施工负责控制本工程工期制定实施工程项目总工期计划和阶段计划指定和实施工期管理措施确定工程按照计划实施负责协调土建安装及各专业交叉作业负责本工程安全生产文明施工及场容管理工作负责组织对施工管理进行工期质量技术安全交底和教育负责组织分部分项工程及整体工程的验收评定和交付4114质量总监执行公司质量方针和项目质量计划主管项目实体质量工作具体负责项目质量检查验证与监督工作协调好与业主监理分包的关系为工程顺利报验创造好的条件协助分承包方建立有效的质量体系并监督有效运行具体领导项目质量监督部工作监督施工过程材料的检验石油大学北京综合科研楼工程质量创优措施7与验证在特殊情况下有权指令停止作业同时向上一级主管领导报告负责制定过程检验计划定期进行工程质量分析并提出改进措施监督整改情况作好项目各项质量评定资料的收集和上报工作负责对项目全体人员进行质量意识教育提高全员质量意识指定关键部位的质量要求和检验管理点负责工程的隐预检分部分项工程质量评定复查以及质量事故调查分析10负责合格产品控制及检验状态管理4115责任师按项目质量计划和施工组织设计要求协调好生产要素的优化组合指导和督促分承包方按项目经理部编制的计划和方案组织施工负责对每道工序的检验和质量验评标准控制使其处于受控状态对所分管的工程质量负全面责任监督对不合格工序坚持按三不放过的原则进行处理对影响结构安全和使用功能的主要部位的工序实行连续监控和定点检查第五章质量控制措施石油大学北京综合科研楼工程质量创优措施8工程质量是项目各职能部门各项工作质量的综合反映根据石油大学北京综合科研楼工程的重要性项目经理部坚持质量第一的方针把加强施工质量控制作为各项工作的基础来抓对影响工程质量的多种因素加以全面控制主要抓住材料供应材质检验技术管理文明施工质量检查成品保护六个环节贯彻预防为主的方针加强施工全过程的质量控制与管理对作业层重点加强工序过程的质量控制编制了过程检验控制与过程检验计划施工质量检验与报验程序以及结构工程质量实施细则详见附件三规定项目施工全过程对工序质量的控制与报验程序工序质量控制难点和关键工序管理点对关键项目重要部位和施工的薄弱环节进行重点控制和跟踪检查51原材料的质量控制511材料质量是保证工程质量的基础项目制定以下控制措施来加强对材料质量的控制512本工程所选用的各种材料均需提供样品报经业主监理审批后方可进行批量采购513公司物资公司制品厂机械分公司防水分公司等专业分公司根据经理部报送的材料成品计划组织采购供应进场时由专业分公司会同项目物资部共同验证由专业分公司提供出厂合格证材质证明由项目经理部记录验证结果自行采购的物资必须选择物资公司评定的合格分供方供应由分供方提供出厂合格证材质证明项目经理部记录验证结果进入施工现场的A类钢材商品砼石油大学北京综合科研楼工程质量创优措施9砂石各类砖构件防水卷材等B类工程设备水电材料模板木材保温材料等物资一律由物资部组织验证验证必须根据物资计划合同条款和现行建筑材料规范大全规定标准执行验证不合格的物资由验证人填写不合格品通知单报项目主管经理按有关规定进行处理514凡进入现场的物资必须按规范进行检验和试验合格后方可使用由物资部根据技术部的有关要求和现行的规范规定对进场材料半成品取样和进行检验试验工作由项目实验室进行对业主和监理单位要求认可的检验试验结果有质量部负责会同物资部选择报验和实地检查技术部按规格批量记录试验结果进行整理并保存有关资料515工程所用原材料如钢筋水泥砂商品砼防水材料等一旦生产厂家确定后应及时向业主及监理方申报使用申报单中要写明材料名称型号生产厂家并附有材料的出厂合格证材质证明及复试报告等资料业主监理双方签字认可后方可进场使用商品砼应在具有北京市商品砼生产许可证的搅拌站中采购同时必须经业主及监理共同考察确认后方可进场供应商品砼商品砼进入现场时分供方随第一辆罐车将砼配合比水泥砂石材质证明外加剂材质证明送至现场由项目工程部物资部技术部质量部进行验证由技术部保存有关资料进场的砼由项目试验室监测塔落度并按规范规定取样制作试块进行标养和同条件养护达28天后送公司中心试验室进行试压试验由项目试验室收取试验报告单石油大学北京综合科研楼工程质量创优措施10送交项目技术部存档商品砼在达到28天强度并合格后由供货方出具商品砼合格证并交项目技术部资料员存档由分承包方自行采购的C类低值易耗品等物资必须将样品送项目经理部审批后方可选用52施工过程中的质量控制521施工过程中的质量控制是质量管理的一项实质性的工作项目责任工程师根据项目质量计划施工技术方案和分项工程工艺规程的要求组织和监督施工明确各自所负责区域的质量管理点与管理措施指导并监督作业班组执行三过程管理上道工序对本道工序负责本道工序对下道工序负责层层把关对施工过程中的各工序进行有效控制实行样样自检制度项目经理部严格管理和督促分包方对各项质量管理工作的落实将项目的质量保证体系贯彻落实到各自的施工质量管理中项目责成分承包方要建立质量责任制严格按三检制进行作业作业班组操作挂牌明确责任对施工过程中的施工质量向总包负责对施工中发生的质量事故负直接责任522对特殊工序要编制内容详细的作业指导书并严格遵照执行其内容包括工艺标准施工准备质量标准成品保护以及应注意的质量问题和控制点并以此为依据对整体模板工程钢筋工程砼工程等分项工程的施工进行控制53工程质量保证资料的管理531工程质量保证资料是反映工程施工过程中各个环节工程石油大学北京综合科研楼工程质量创优措施11质量的基本依据和原始记录是评价工程质量的客观依据和管理有效性的重要依据因此项目经理部设专职资料管理员负责技术资料的收集整理标识编目归档传文规范化标准化各种技术资料根据施工内容及责任分工明确分承包方均应设专职试验人员负责砼砂浆试块的制作提供以下资料钢筋接头试件送验等工作隐预检记录质量评定施工技术交底安全交底施工日记砼浇灌申请记录施工测量记录施工测温记录项目经理部责任师提供的各种技术资料施工日记技术交底结构验收记录安全交底项目经理部物资部提供的各种技术资料各种原材料成品的出厂合格证材质证明及其他相应的证明材料有复试要求的材料如钢筋水泥防水材料等按规定的要求取样送中心试验室各种试验委托单要每项填写清楚每进场一批材料的各种技术资料齐全后送交技术部资料员存档项目试验室提供各种材料件的试验报告单以及其他有关试验记录532各种技术资料的格式要求提供时间均按北京市项目管理工作规定C94京建字第412号文件及北京市建筑安装工程施工技术资料管理规定第418号文件中的有关规定要求执行资料表格填写作到及时不缺项字迹清楚整齐结构施工的各种资料在时间上要及时交圈每定成一次工作相对应的资料各种资料不得后补54成品保护541作好成品保护是保证工程质量降低成本和按期竣工的重石油大学北京综合科研楼工程质量创优措施12要工作施工单位要落实成品保护措施提高成品保护意识要按照项目经理部的施工流程工艺组织施工防止后道工序损坏或污染道道工序542施工过程中多道工序施工时如相邻工序已经完成必须对相邻工序有可能造成损坏部位进行保护阴角木制门框接线盒等每个流水段或楼层需设1人负责楼层内的成品保护工作543为了保证各专业承包商自行施工已完成的成品不被损坏除自身施工人员注意保护外其他专业承包商也应注意保护为保证在发生成品损伤事故后明确责任需在楼层或房间区域进行交接检查验收即某一专业承包商在本楼层内或区域房间内完成自己的施工后如仍有其他承包商需要进入施工则双方需进行交换检察验收并签字认可如出现有成品损伤即可分清责任此交接检查验收直至最后一家专业承包商为止竣工检查验收时如有成品损伤则由其负责附件二石油大学北京综合科研楼项目经理部质量管理组织机构图石油大学北京综合科研楼工程质量创优措施13石油大学北京综合科研楼项目工程质量检验报验程序项目经理孙洪伟商务经理张新红现场经理许亚鹏主任工程师王建华质量总监陶忠明技术管理部王晓哲安监部李遵峰物资部邓京忠工程管理部李煊四川遂宁建筑公司宋昌福质量监督经营材料技术施工操作班组石油大学北京综合科研楼工程质量创优措施14目的本细则就项目施工过程各阶段的质量检验报验程序相关责任人的职责工作内容和要求予以明确以保证项目施工的工程质量在分级检验和报验过程中使每道工序和施工得到控制和把关最终达到提高工程质量加快施工进度的目的检验报验程序21自检上岗工人要严格按照工艺要求进行操作每道工序完成后由分承包方操作班组长根据规范标准和设计图纸要求对本班组施工质量进行自检合格后由班长填写班组自检记录上报分承包方工长自检中发现达不到质量标准合格要求的应立即进行整改直到全部合格22互检由分承包方工长组织班组与班组之间进行相互质量检查以促进各方操作水平和质量的提高发现不合格应立即整改至合格23交接检由分承包方队长主持进行工序间的交接检查其内容包括质量现场清理和成品保护等内容在保证上道工序质量达到合格后方可交给下道工序交接双方要及时办理交接检的手续班组长填写交接检记录表工长质量员签字24隐蔽验收凡被下道工序所包裹掩盖事后在无法进行质量检查的工序分项工程分承包方要在自检自评合格的基础上填写相应的检查评定资料上报区域责任师区域责任师在收到待验隐蔽工程的资料后及时组织有关人员进行隐检合格后石油大学北京综合科研楼工程质量创优措施15在隐蔽工程检查记录及工程报验单上签署意见及查验结果上报监理公司申请待验25预检凡需进行预检的工序分项工程如测量放线模板等分承包方要在自检自评合格的基础上填写相应的检查测量及自评资料上报区域责任师区域责任师收到待预检项目的评定等的资料后立即组织有关人员进行预检预检合格后在施工测量放线单及工程报验单上签署意见及查验结果每层定位轴线放线及高层水准点模板定位线等应通知监理方进行复验26分项工程所有分项工程分承包单位应严格按照设计图纸规范和标准要求进行施工每一分项工程完成后操作班组在自检合格基础上由工长组织班组长分承包方专职质量检查员严格按照建筑安装工程质量检验评定标准共同对该分项工程进行全面检查验收合格后按照要求填写分项工程质量检验评定表并上报区域责任师申请检验责任师要按照相应的质量评定标准和办法及时有关人员进行检查和验收抽查面不得少于80验收合格后由责任师根据检查结果最后核定分项工程质量等级和签字认可然后填写工程报验单与所评定的分项资料一起送交监理待验所有分项工程报验应提前24小时将报验内容及部位通知监理方27分部工程当分部工程施工完毕后分承包方应由工程技术负责人组织进行自量评定填写分部质量评定表连同所需要石油大学北京综合科研楼工程质量创优措施16的其他评定资料报送项目技术部271项目技术部接到分承包方所报验的分部工程资料后由项目主任工程师组织技术质量工程等部门有关人员对所报分部工程质量进行检查验收和评定符合要求后由项目质量总监对分部工程质量等级予以核定填写质量等级和工程报验单汇同其他相应评定资料送交监理方予以验收和确认272对基础和主体两个分部工程由项目主任工程师组织公司技术部质量保证部和项目有关人员参加对这两个分部工程进行质量核定由项目质量总监填写分部工程报验单以及有关资料报监理方审验监理方审查合格后和建设单位施工单位项目公司工程技术部质量保证部履行正式验收手续28单位工程执行公司建一四质字1996第357号关于竣工验收工作的文件进行验收和上报3检验报验各方职责31分承包方职责311施工班长要对本班的施工质量负责在自检中发现不合格要立即进行纠正312工长要对自己负责管理的专业和施工区域的质量负责班组在施工操作过程中工长要经常检查发现不符和规范标准和设计要求的要立即对班组提出并监督整改在验收时凡是达不到合格的分项工程不能验收和上报313质量员要和工长积极配合随时在现场检查班组的操石油大学北京综合科研楼工程质量创优措施17作质量是否符合规范标准和设计要求发现质量问题及时给工长班组长提出同时提出整改措施指导和监督班组纠正对不合格的分项工程拒绝验收和上报32总包方职责321项目责任师收到分承包方工长报送的须验收的分项工程和隐预检项目后应组织分承包方工长质量员班组长根据规定标准设计图纸对所报项目进行认真检查合格后由责任师填写检验核定的质量等级在隐检或预检记录上签署验收意见填写工程报验单连同隐蔽或预检记录质量评定一起报送监理方申请验收322接到监理方同意验收通知后由项目区域责任师组织分承包方工长质量员项目责任师项目质量员会同监理工程师一起对所报项目进行验收323验收通过由监理方返回的认可书和分项工程质量评定及隐预检记录作为存档资料各区域责任师应收集保存完整于当月24日将当月所报验的所有资料一起交到项目技术部以便统一归档保存4检验报验质量标准41本项目执行施工一次验收合格通过制度42所有工程检验报验表格均应使用建筑安装工程质量检验评定标准北京市418号文和412号文所规定使用表格并按照规定认真填写符合要求石油大学北京综合科研楼工程质量创优措施1843项目经理部对分承包方班长工长质量检查员未能及时查出质量问题或项目提出的整改问题未及时整改经项目责任师质检部和监理工程师验收不能通过的由项目质检部下发不合格品通知单至分承包方将作为对分承包方的评定进入档案并由项目质检部填写罚款单送交经理部进行经济处罚44分承包方接到下发的不合格品通知单后由分承包方项目经理落实责任工长督促施工班组进行整改或返工达到要求由分包方工长和质量员重新检验和填写质量评定向项目经理部责任师报验45未经过监理方验收合格的分项及隐预检项目分承包方不得进行下道工序施工6施工中发生质量事故分承包方要与项目经理部有关部门和人员共同召开事故分析会找出原因制定整改方案及处理措施项目质检部及时填写质量问题报告单报监理单位分承包方严禁私自处理及隐蔽5检验报验程序流程图工序施工石油大学北京综合科研楼工程质量创优措施19不合格合格不合格合格不合格合格不合格合格石油大学北京综合科研楼班组自检互检分包施工班组长整改评定隐预检交接检分包工长质量员整改向经理部报验分包质量员整改经理部核实质监部工程管理部核定质量等级签署隐预检意见填报工程报验单填写核验结果及意见质监部工程管理部向监理单位报验质监部工程管理部监理核验分包项目职能部门整改签发工程检验认可书进入下道工序施工项目技术部存档石油大学北京综合科研楼工程质量创优措施20工程质量实施细则一质量计划本工程总体质量目标一定要达到结构长城杯所有的分部分项工程评定须严格执行建筑安装工程质量检验评定标准中的有关具体规定和要求要求各分部分项工程达优良等级1分项工程钢筋绑扎和焊接工程模板工程砼工程回填土工程等保证项目必须符合相应的质量检验评定标准11基本项目各抽检之处件应符合相应质量检验评定标准的合格规定其中50及其以上的处件符合优良标准优良项数应在检验项数的50以上12允许偏差项目抽检的点数中有90及其以上实测值在相应质量检验评定的允许范围内上述三项请工长组织分包班组认真进行检查如实填写质量检验评定2分部工程基础工程结构工程等分部所含分项工程的质量全部合格其中50及其以上为优良3单位工程31所含分部工程的质量应全部合格其中有50及其以上为优良32质量保证资料齐全33观感得分率应达到85及其以上石油大学北京综合科研楼创长城杯合格率100优良率90不合格点控制在6石油大学北京综合科研楼工程质量创优措施21二质量部门的工作要点在项目管理的过程中要严格执行ISO9002系列标准作到管理工作标准化程序化制度化以下就一些施工中的具体措施列项如下1材料半成品和设备的检验11材料半成品及设备要严格按照国家规范和材料标准进行检验物资部门供应的材料半成品和设备必须符合质量要求并按照规定提供出厂合格证和试验合格单不合格的材料半成品和设备不得用于工程上2取样验证工作由现场材料员试验员组成对材料进行取样和验证实物验证一般采取随机取样办法抽检率一般为510特殊加倍3质量检验过程中首先检查材质证明和合格证由材料部门提供给质量部门认真仔细地查看触摸听声等外观检测方法验证物资的外观缺陷等内容三分项工程的检查验收1工程预检检查是验证工程质量防止发生错误避免质量事故的重要措施主要内容包括建筑物位置线基槽验线模板检查楼层放线放样检查楼层水平控制线设备基础等项2隐蔽工程验收是保证工程质量消除质量隐患的重要措施主要项目包括地基验槽基础主体结构钢筋验收现场结构焊接防水工程等石油大学北京综合科研楼工程质量创优措施223严格执行三检制即自检互检交接检施工中要认真检查上道工序作好本道工序服务下道工序严格执行施工质量4对验收资料的要求41工长要对所施工的工程进行全过程的控制在各分项工程施工完成后首先组织施工人员进行自检互检交接检填写有关资料报质量部门进行检查验收最后组织监理等三方进行验收合格后方可进行下道工序施工42资料填写要严格执行公司的有关规定书写要认真工整对填写错误或不符合标准的质量部门有权拒绝验收并责成有关工长立即整改直到填写正确无误5标识管理严格执行公司下发分项工程质量评定标识印章使用管理办法的通知经理部自行设计标识工长必须认真执行6不合格工序的管理措施对不合格工序或分项工程由质量部门下发整改通知单由技术管理部出整改方案责任工长根据方案进行整改整改完毕后通知质量部门进行复查并填报复查意见