工程施工赶工措施
基于现场实际情况,目前个别区域进度滞后于计划进度,为保证施工工期,我项目部特制定《赶工措施》。
一、赶工指导思想
1、我们作为本工程总承包方,将以土建工程为主,专业配合的模式采用统一计划协调施工,加强总包单位对各分包单位协调配合。
2、通过工序间合理搭接、平衡协调及计划调度,紧密地组织成一体。
3、本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提,一切施工协调管理即人、材、机应首先满足以上先决条件,以确保主体结构施工总进度计划达到赶工要求。
4、土建工程、水电工程,必须统一到一个严密的施工进度网络计划中,各分包单位应按总计划组织施工。
5、加强总包单位服务工作,为项目赶工工作尽最大努力创造有利条件。
二、赶工部署
1、项目管理人员要贯穿落实本《赶工措施》的指导思想,落实到作业人。
2、项目管理要做到技术先行,各个职能部门,不同管理层之间要勤于沟通,针对工程的难点提前做针对性技术措施。
3、项目管理层在赶工期间要加强标准落实,严于要求,且勿因为赶工出现安全事故、工程返工、施工降效等情况,做到磨刀不误砍柴工。
4、身为总包单位要做好协调工作,遇事不托,敢于担当,果断