赶工施工方案

友达能源（天津）有限公司P22厂房工程赶工方案 一、工程概况 友达能源（天津）有限公司P22厂房一期新建工程目前正处于基础施工，根据原施工组织设计进度计划，已落后近一个月。针对本工程的特点，我们在确保工程建设质量要求的基础上，为做到“用户满意工程”，对业主提出的工期节点要求，在施工过程中，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、施工方法和信息的优化处置，实现工期、质量和社会信誉的预期目标效果。 工期落后原因分析： 今年7月以来，正值基础土下施工高峰期，7月份连续三场与津城“爽约”的大雨，将整个施工现场俺没，高新区的市政排水系统都无法畅通，临近住宅小区，水深达30cm左右。整个现场的排水工作以及雨后的湿土给整个工程带来一定的困扰，致使工期延期20多天。 现场施工人员的组织与协调，对工期也稍有影响。 二、建设单位要求2011年10月初完成主体混凝土结构封顶。三、具体赶工措施 主厂房计划分6个区段施工，ARC厂房计划分3个区施工。 模板方面 从工程技术方面讲，在工程主体施工阶段，按照常规施工技术要求，在多层结构施工时，楼层模板一般只