赶工施工方案

友达能源（天津）有限公司P22厂房工程赶工方案 一、工程概况 友达能源（天津）有限公司P22厂房一期新建工程目前正处于基础施工，根据原施工组织设计进度计划，已落后近一个月。针对本工程的特点，我们在确保工程建设质量要求的基础上，为做到“用户满意工程”，对业主提出的工期节点要求，在施工过程中，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、施工方法和信息的优化处置，实现工期、质量和社会信誉的预期目标效果。 工期落后原因分析： 今年7月以来，正值基础土下施工高峰期，7月份连续三场与津城“爽约”的大雨，将整个施工现场俺没，高新区的市政排水系统都无法畅通，临近住宅小区，水深达30cm左右。整个现场的排水工作以及雨后的湿土给整个工程带来一定的困扰，致使工期延期20多天。 现场施工人员的组织与协调，对工期也稍有影响。 二、建设单位要求2011年10月初完成主体混凝土结构封顶。三、具体赶工措施 主厂房计划分6个区段施工，ARC厂房计划分3个区施工。 模板方面 从工程技术方面讲，在工程主体施工阶段，按照常规施工技术要求，在多层结构施工时，楼层模板一般只需配备3个区段两层模板即可；为了加快工程进度，充分减少等待模板的周转时间，保证工程质量的前提下。对模板工程采用如下措施：1.1、增加投入四、五、六3个区段两层模板,须多增加两台台模板切割机，增加多层板约24000张，木枋400m3，架子管600吨、U托15000个、扣件240000只。 1.2、从劳动力方面来讲，我项目部从其它项目部新进木工90名单独进行四、五、六区段木工作业。2、钢筋方面2.1、在保证工期的前提下，机械投入弯曲机4台，切断机2台，调直机2台，套丝机2台，相应电缆、场地及防护同时需要增加。 2.2、劳动力采用增加班组60人，增加作业时间，加大夜间施工时间，局部工作面通宵作业。必要时采用两班倒的方式作业。做到有工作面就必须有作业人员。 2.3、钢筋制作分两班制进行作业，做到歇人不歇机器。2.4、为给钢筋工人一个稍微良好的加工场地，使用彩条布或用废层板对钢筋加工棚四周进行封闭。3、混凝土方面3.1、混凝土中掺入早强剂，提高混凝土早期强度，加快混凝土的初凝时间，以便尽快进入下一道工序施工。3.2、科学合理调整施工工序及施工时间，充分利用夜间加班，浇捣砼，增加施工人数，增加浇捣工具缩短浇捣时间。3.3、混凝土浇注完成后使用塑料膜对混凝土进行覆盖，使用两层草帘被覆盖在塑料膜上。 3.4、由于现场安排造成，会出现两个区段同时浇筑混凝土，施工班组的人员需要增加40人进行区段抢工。4、垂直运输方面 项目部使用4台QTZ63塔式起重机，为了加快垂直运输的速度，需要租赁2台80吨的汽车吊配合垂直运输。5、奖励制度 对作业队伍实行提高相应单价，另外在增加相应的节点奖。5.1、对木工班组，按施工面积每平方4.0元进行奖励。5.2、对钢筋班组，按施工面积每平方3.0元进行奖励。5.3、对混凝土班组，按施工面积每平方2.0元进行奖励。5.4、如劳务公司按要求完成了施工任务，一次性奖励劳务公司100000元。四、组织措施 我公司从公司领导到项目部全体管理人员都十分重视，经认真分析和研究，施工单位将采取如下组织措施：1、加大组织力度，由项目现经理全面组织和协调施工管理工作，各工种主管负责现场落实，各专业施工队伍负责实施，项目全体管理人员无条件配合；优化施工进度计划，人力资源重新整合，与各专业施工队签定工期责任状；加大管理力度，增加专业施工工长跟班作业；加大经济投入，调动施工班组的积极性；采取立体交叉作业，以空间赢得时间。2、及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作