纺织企业管理

1第一章纺织企业与管理1风轮公司拓展产品市场的战略略是什么风轮公司以市场为导向围绕高科技含量高附加值高行销率和省优品牌省优新产品生产国内外市场广泛认可的优质产品靠品牌拓市场2风轮公司从严治企的管理理念是生么强调企业内部立法神圣不可侵犯循规蹈矩不折不扣地执行企业管理制度坚持细节决定成败的管理理念倡导精益求精精雕细刻精打细算的管理作风靠管理固内功3风轮公司发展的定位是什么科技产品管理文化是支撑公司健康快速发展的四大支柱4李树生和他的团队有一句名言是什么事在人为路在人走业在人创第一节企业设立与企业系统一企业设立的基本条件何为企业它主要包括哪些要素2企业是从事生产流通服务等经济活动以产品或劳务满足社会需要以营利为目的自主经营自负盈亏自我约束自我发展的法人实体和市场竞争的主体企业包括企业是经济实体企业是自主经营和自负盈亏企业必须承担社会责任和企业必须有法人资格四大严肃二企业设立登记注册的基本流程新办公司设立程序有哪些企业名称预先核准申请设立登记包括受理审查与核实核准发照办理其他相关证照三企业系统与组织结构何谓企业组织其设计的内容原则是什么企业组织是是指为了有效地向社会提供产品或劳务将企业的各种资源按照一定形式结合起来的社会系统内容上层决策组织系统设计生产经营指挥系统的设计职能或参谋组织系统的设计组织实体的设计原则任务目标原则精干高效原则统一指挥分级管理集权与分权相结合的原则管理幅度与管理层次原则权责对等原则分工协调和相对平衡原则U型M型组织结构各有什么特点和利弊分别适用哪种规模企业3U型组织结构特点各个下属职能部门不进行独立经济核算也不独立生产最终产品各项指令上传下达由总部统一部署资源集中统一配置优点集权化程度高实行规模生产各项指令传递迅速部门分工明确一定程度步调一致行动快捷管理费用较低缺点总部领导会随企业的发展缠身日常事务忙的无所适从已顾此失彼缺乏精力把握全局与发展下属遇事容易推诿或邀功组织规模扩大后易出现信息传递受阻与失败适用于规模较小的组织设置或现场管理的组织设置M型组织结构特点总部之下设立若干独立性很强的分支机构各机构能独立进行经济核算独立生产最终产品自主经营自负盈亏每个机构都是一个U型组织且更多对市场而不是上级承担责任优点总经理可以摆脱具体的日常事务集中精神致力于战略决策和长期规划充分分权调动下属的工作热情缺点机构重叠易造成条块分割如协调不够资源不能合理配置各分支机构容易注重局部利益忽视组织整体利益4一般适用于一定规模后的组织机构的设置如大型或特大型企业的组织结构设置现代企业有何特征所有者和经营者相分离拥有现代技术有个有现代化的管理企业规模不断扩大第二节纺织企业管理概述一管理的含义与职能管理的本质是什么管理的职能一般包括哪些管路的本质是协调职能包括计划组织领导控制创新职能二管理的内容方法和手段现代企业管理的任务是什么现代企业管理的任务包括合理组织生产经营活动合理配置和有效运用各种资源正确处理各种经济关系贯彻执行国家的方针政策法律与法规等现代企业管理的主要特征主要表现在哪几个方面企业的管理方法主要有哪几种5表现在以下几个方面1适应法人治理结构的组织管理2适应大规模产销活动展开的生产销售管理3与大规模生产销售相适应的管理方法和手段4人机器环境的有机协调与配合管理方法主要有行政方法经济方法法律方法数学方法思想教育等方法三企业管理基本理论及其发展传统科学现代管理经历哪几个时期各有何特点传统管理是18世纪工业革命开始到20世纪初特点如下管理的指导思想是惰性的管理的方式是家长式的独断专行式的专制式的管理的依据是自己的经验和感觉依靠自己的经验操作没有统一的管理方法和操作制度管理人员和工人的培训也都是主要靠师傅带徒弟的方法没有统一的标准和要求科学管理从20世纪初到20世纪40年代特点如下强调工作效率保持生产过程的连续性和比列性在生产活动中不断采用新的科学技术依靠科学技术发展生产6实行统一领导和指挥按计划进行生产经营管理在生产活动中要求职工必须具有高度的组织性和纪律性为满足生产需要而生产优质产品现代管理从20世纪40年代开始到现在特点如下实行以人为中心的管理突出经营决策广泛应用现代管理工具和现代科学技术实行系统管理企业管理理论发展的新视野主要表现在哪几个方面管理思想的不断创新经营目标的创新经营战略的创新生产技术创新7四现代企业制度什么是企业制度现代企业制度的基本特征是什么法人治理结构分为哪几个层次企业制度是关于企业组织运营管理等一系列的行为规范基本特征产权清晰权责明确政企分开管理科学三个层次一是股东会二是董事会和监督会三是经理层企业方人对法人财产享有哪几种权利包括占有权支配权使用权和处置权第三节纺织企业管理一我国纺织工业概况一我国纺织工业各行业的组成新中国成立前我国的纺织工业十分薄弱人民穿衣问题始终没有解决新中国成立后纺织工业经过了近六十年的奋斗取得了辉煌的成就先后在沿海及内地数十个省市建立了行业门类齐全的新老纺织工业基地把我国的纺织工业推进到一个前所未有的水平二纺织企业的发展历程8扩张期调整期快速增长和产业升级期二纺织企业管理的基本工作何谓技术标准定额计量计量管理信息企业规章制度企业规章制度分哪几类技术标准是生产对象生产条件生产方法以及产品包装储运等方面所规定的统一标准定额指在一定的生产技术组织条件下为完成一定的生产任务对人力物力财力的消耗占用以及利用程度所规定的数量标准计量就是标准化的测量是通过技术和法制手段对量值统一的测量以保证量值的准确一致计量管理是指对量值的传递系统以及技术手段和法制手段进行协调信息是经过人们加工处理的各种情报资料指令和消息的统称企业规章制度是为了保证企业生产经营活动的正常进行用文字的形式对各项管理工作和生产操作要求所作的规定是全体职工的行动规范和准则企业管理制度主要有基本制度专业管理制度和岗位责任制度三类职工的培训和基本功训练包括哪些内容9思想政治教育科学文化知识及基本技能的培训业务知识与技能的培训经济管理知识的培训三如果你是纺织厂厂长你如何扮演好自己的角色由于管理者在企业生产经营活动中扮演着多重角色因此必须有较强的综合素质和能力职业道德素质知识素质能力素质经验素质身体与心理素质第六章纺织企业生产组织管理第一节纺织企业生产运作系统一纺织企业生产管理者的角色与必备的素质技能纺织企业生产管理者主要是哪些人其有何主要职能具体地讲必须具备哪些素质和能力纺织企业生产管理者是指确定企业生产战略对企业生产系统进行规划控制改进的生产管理者包括主管企业生产的副厂长车间主任工作长运作计划员等主要职责有根据销售部门要货计划企业生产能力及其他因素负责组织安排编制企业年度月度计划10负责组织制订生产率定额物料消耗定额等各种生产技术经济指标按照企业年度月度生产计划的要求组织车间贯彻实施及时掌握生产作业进度严格按品种数量质量交货期限安全等要求完成生产任务做好成品入库成品出库和发运工作组织好生产部门的业务考核统计分析及各种报表的填报工作素质基本素质良好的职业道德信誉良好的心理素质专业技术素质了解本单位的技术水平技术设备技术力量生产工艺工作流程技术特点管理素质熟悉生产管理的计划组织协调控制了解市场营销采购研究开发服务生产质量财务率能力信息处理能力计划管理能力实施控制能力沟通协调能力创新能力二纺织企业生产运作系统的构成和特点企业输入的生产要素有哪几点一般包括人知机料法工艺方法资资金能能源信生产信息11纺织企业的共同特点是什么从生产过程来看具有空间上的比例性和时间上的连续性从设备来看是多机台多工序的生产而且配置较固定的大量的同一种类型的设备安装在同一个车间和工序内生产同一种类的产品从工艺技术上来看纺织染生产过程的工序虽然较固定但工艺参数的变化多且影响大从加工对象来看纺织生产是对纤维纱线织物进行纺织印染和后处理从产品质量及品种来看由于纺织产品多为人们衣被装饰用品所以对产品的内在及外观质量要求均较高花色品种应丰富多彩三纺织企业生产运作系统的管理要求何为生产管理生产管理的内容和要求是什么生产管理是指企业全部生产运作系统进行计划组织控制等以保证生产出满足社会需要和用户满意的产品或提供服务有效地利用生产资源全面地提高经济效益生产管理的内容1确定合理的生产组织形成对企业生产过程从空间时间等角度进行分析研究工厂布置问题对生产线的设置进行分析和确定以适应生产的客观要求保证生产的正常进行从时间动作角度对工作进行研究制订合理科学的劳动定额从而使生产过程中省力高效要适应市场经济的需要要对市场需求有灵12敏的嗅觉快速的应变机制2制订科学的生产计划认真调查分析市场需要社会需要进行生产预测根据市场预测结果供货合同结合企业实际情况认真严肃地编制生产计划这是企业的生产纲领3计划的实施和控制编制和实施生产作业计划生产控制生产现场管理生产管理的要求1坚持以市场为导向2坚持讲究经济效益3坚持科学管理4组织均衡生产5文明生产6安全生产第二节纺织企业生产过程组织一纺织企业生产过程1广义和狭义的生产过程是如何区分的生产过程可分成哪几个过程广义的生产过程是指从生产技术准备开始直到把产品制造出来检验合格入库为止的全部过程狭义的生产过程是指从原料投入生产开始直到产品检验合格入库为止的全部过程企业的生产过程可划分为生产技术准备过程基本生产过程辅助生产过程生产服务过程附属生产过程2合理组织生产过程必须满足哪些要求13须满足以下要求生产过程的连续性生产过程的比例性生产过程的均衡性节奏性生产过程的适应性二纺织企业运转管理试述运转管理的主要任务和主要内容运转管理的主要任务有合理地组织生产工人正确使用和爱护机器设备对纺织原料进行有效的加工制订和执行运转管理制度协调各项工作建立正常的生产秩序改善劳动环境确保安全生产总结交流经验开展社会主义劳动竞赛运转管理的主义内容有运转交接班清整洁工作固定供应责任制和操作纪律等做好运转管理必须充分发挥轮班长的作用并做到人人有专责事事有人管办事有标准工作有检查试述运转管理厂部车间轮班责任制厂部责任制a定期研究制订全厂运转管理工作计划并贯彻实施定期检查进行总结b建立健全有关运转管理的规章制度总结交流运转管理工作的先进经验不断提高企业运转管理的水平c审核生产车间运转工具用具容器的申请计划d建立以生产副厂长总工程师为首的各级生产巡视制度车间责任制a领导车间的质量管理生产调度交接班清整洁工作容器用具及运输等管理工作加强检查定期总结b按厂部运转管理工作计划结合车间实际制订车间计划并贯彻实施发现问题及时解决c组织制订和贯彻车间岗位责任14制及有关规章制度d搞好机器设备维修保养的检查和交接工作教育群众正确使用和爱护设备e贯彻质量第一的方针定期组织访问后工序f组织劳动竞赛树立先进调动运转工人的积极性g做好劳动调配加强轮班建设关心群众生活注意安全生产轮班责任制a认真贯彻各项运转管理制度严格执行岗位责任制经常检查执行情况及时提出改进措施总结交流运转工作管理经验b管理调配劳动力加强上下工序间的联系掌握各工序生产和供应情况保证生产正常进行c加强班组建设充分发挥小组作用不断提高小组战斗力d组织轮班积极投入劳动竞赛表扬先进帮助后进e认真做好各项原始记录组织好在制品半制品和容器等的盘点工作f使用维护好机械设备和各种生产运输工具用具和容器3交接班的基本要求和具体要求是什么基本要求是人人对口内容明确交班主动接班严格交接满意具体要求交接者应做好交班准备工作接班者应提前到岗认真做好接班要求交接时要逐台逐锭逐眼逐项交接公用生产工具要逐件交接交班以交清为主并做到主动彻底接班以检查为主做到问查做好生产准备工作接班未能按时接班须待接班班长派人接班后交班者才能离开4清整洁的工作范围是什么工作范围主要是高空地面机台和环境15四纺织企业操作管理1操作管理的主要任务是什么工人执行操作最基本要求是什么主要任务有操作技术的培训帮教练兵测定总结和推广基本要求有提高单项操作技术水平加强工作的计划性注意工作机动性和预防性保证产品质量安全生产节约原材料2贯彻执行操作法的主要措施有哪些操作测定操作练兵操作培训总结推广操作法配备操作教练员五纺织企业现场管理6s管理的内容是什么各项内容是指什么6s管理的内容是整理整顿清扫清洁素养和安全整理指在规定的时间地点把作业现场不需要的物品清除出去并根据实际对留下来的有用物品按一定顺序摆放好整顿指对整理后需要的物品进行科学合理地布置且安全不损伤地摆放做到随时可以取用清扫指把工作场所打扫干净对作业现场要经常清除垃圾做到没有杂物污垢等16清洁指要保持没有垃圾和污垢的环境素养指努力提高人员素养养成良好的风气和习惯具有高尚的道德品质自觉执行规章制度标准安全指企业在产品的市场过程中能够在工作状态行为设备等一系列活动中给员工带来既安全又舒适的工作环境第三节纺织企业生产计划一纺织企业生产计划的主要指标及定额1生产计划的主要指标有哪些产品品种指标产品质量指标产品产值指标产品产量指标产品出产期指标2编制企业生产计划主要研究收集掌握哪些资料上级下达的国家计划任务企业长远发展规划长期经济协议国内外市场的经济技术情报及市场调查预测资料计划期产品的销售量上期合同执行情况及产品存量上期生产计划完成情况及在制品结存情况技术组织措施计划与执行情况原材料外购件工具燃料动力供应情况以及库存量的消耗情况计划生产能力及产品生产定额和分车间分工种分技术等级的工人数分车间的设备数量及检修情况10产品价格目录及厂内各种劳务价格等资料173如何拟定计划指标方案产品品种质量产量产值和利润等指标各种产品品种的合理搭配和出产进度的合理安排将生产指标分解为各个分厂或车间的生产任务指标等工作第四章纺织企业绩效管理一生产绩效管理1何为生产绩效管理其核心目的是什么通过管理者和员工个人经过沟通制定绩效计划绩效监控绩效考评绩效反馈与改进以促进员工业绩持续提高并最终实现企业目标的一种管理过程2绩效管理程序可分为哪几个绩效计划绩效实施绩效评价绩效反馈与面谈绩效结果的应用3绩效考评的基本内容绩效考评标准可分为哪几个标准工作态度考评指标其中包括哪几点内容德员工的品德素质思想觉悟政治倾向和价值取向18能员工的能力素质包括技能学识智能和体能勤是勤奋敬业的精神工作态度和表现包括出勤率积极性主动性绩是员工的工作成果包括完成工作的数量质量效率和经济效益标准工作业绩考评工作行为考评工作能力考评工作态度考评工作态度考评指标主动精神创新精神敬业精神自主精神忠诚感责任感团队精神进取精神事业心自信心二纺织企业薪酬管理1我国纺织企业现行的工资制度有哪几种结构工资一般包括哪几项现行的工资制度有保全工人等级工资制职务等级工资制运转工人岗位技能浮动工资制结构工资制结构工资包括生活工资劳动技能工资工龄工资效益工资奖励工资和岗位津贴第七章纺织企业工艺管理第一节纺织企业工艺管理的内容和要求1工艺管理主要包括哪些方面的内容其基本要求是什么19包括工艺调研工艺设计工艺审查工艺文件编制与管理工艺研究工艺纪律工艺定额管理环境条件管理人员培训10设置重点工序质量控制点基本要求保证和提高产品质量使之符合国家质量标准并与国际质量标准接轨同时要满足用户要求节约工时节约原材料动力燃料及其他辅助材料降低产品成本和提高劳动生产率保证设备合理经济地运转和均衡生产提高生产效率充分利用生产能力2工艺责任主要分解到哪些人与部门人厂长工艺责任技术副厂长工艺责任总工艺师责任部门产品设计部门采购供应部门档案资料部门人事部门生产技术部门试验部门质量管理部门安全部门计量部门10设备部门11各生产车间工艺设计部门主要有哪些岗位责任20负责制定工艺管理制定负责工艺管理工作制定工艺发展规划负责组织工艺技术的试验研究和开发工作负责产品工艺工作负责对生产过程进行工艺技术服务其他工艺工作第二节纺织企业工艺设计与工艺研究何谓工艺设计合理的工艺设计有哪些要求纺纱工艺设计主要包括哪些内容工艺设计是指根据产品设计确定主要原材料成分和其加工方法工艺流程工艺参数设备类型的选择以及各工序半制品的规格与质量要求要求产品具有良好的使用性能即产品在使用过程中具有良好的性能和质量符合绿色环保的要求产品具有良好的制造经济性即在制造过程中以最少的劳动消耗生产出符合质量规格的产品使产品物美价廉增强市场竞争能力因为纺织产品的用途规格质量标准用户要求不同纺织产品所用的原料染料性能生产设备性能和工艺流程等因素的不同产品的工艺设计存在着一定的差异设计人员在充分掌握各种不同因素的基础上从现有条件出发坚持质量第一讲求经济效益合理选用原材料选择合理的工艺方案使设计生产出的产品满足用户要求第三节纺织企业日常工艺管理工艺纪律主要包括哪些内容21各工序翻改品种变更工艺或采用新工艺时应经当班班长和技术员跟踪检查确保无误后方可开车试产各机台进行大修理后由维修队长负责检查有关隔距和变换齿轮填表送试验室核对无误后方可开车生产生产技术科试验室应经常核对工艺并定期检查各工序变换齿轮定期整理汇总工艺设计表和技术资料齿轮变换要按齿轮管理制度进行做到专人负责统一收发管理由于工艺管理问题而造成质量事故或质量差错按有关规定查明原因分清责任并吸取教训积极改进工艺上机检查的目的是什么工艺上车检查的方法是什么目的是为了缩小纱锭与纱锭机台与机台等之间工艺上的差异使上机工艺符合工艺设计要求纠正工艺偏差降低产品的总不匀提高产品质量的均匀度方法由设备科生产技术科定期或不定期地组织车间领导有关工序的工艺设计员保全保养技术人员和工人参加工艺上机检查根据工艺上车技术条件中规定的检查项目允许限度与检查方法对机上实际工艺执行情况逐项检查并做好记录逐台计算合格项数最后按工序计算工艺上车合格率第八章纺织企业设备管理第一节纺织企业设备管理及管理者的素质技能要求22一纺织企业设备管理的意义纺织设备管理主要指哪两方面其目的是什么主要指技术和经济两方面的管理技术方面管理的目的是保障纺织设备的可靠性和维修性经济方面管理的目的是保障纺织设备的寿命和经济性纺织设备管理的意义是什么纺织设备管理是纺织企业的基础管理纺织设备管理是产品质量的保证纺织设备管理是提高企业经济效益的重要手段纺织设备管理是安全生产的保证纺织设备管理是环境保护的前提纺织设备管理是企业长远发展的重要一环二纺织企业设备管理的任务及内容231纺织设备管理的主要任务是什么其基本内容包括哪几个方面主要任务是用好管好和修理好设备包括的方面有正确地选购设备保持设备始终处于良好的技术状态做好现有设备的挖潜改造和更新工作充分发挥纺织设备效能不断提高纺织设备综合效率和降低纺织设备寿命周期费用提高纺织设备利用率提高纺织设备的可靠性安全性和适用性取得良好的投资效益使投资者和经营者的收益最大化是企业纺织设备管理的根本目标2纺织企业设备管理者的素质与技能要求应具有较强的工程技术知识基础应具有多项专业管理的源合能力应具备面对突发故障随时解决意外事故的应变能力第二节纺织企业设备的选型与购置一纺织企业设备选型与购置的工作程序纺织设备选型和购置有何意义购置费和维修费与生成成本有何关系意义纺织设备选型与购置决定企业的生产规模生产方式工艺过程技术水平这些都是关系企业发展方向的根本性问题纺织设备投资一般占企业固定资产投资的80左右较大影响着纺织成品的成本纺织设备选型与购置决定了纺织设备的适用性可靠性和维修性纺织设备选型与购置决定了纺织设备全寿命周期费用的90以上所以影响着产品的生产成本24购置费以折旧的形式转入产品成本的构成产品固定成本的重要部分维修费直接影响着产品的变动成本所以设备寿命周期费用直接影响着企业产品成本的大小决定产品竞争能力的强弱和企业的经济效益有直接联系纺织设备选型与购置有哪些工作程序有哪些具体工作设备规划及可行性论证设备选型的招标和投标工作签订采购合同工作等程序具体工作设备规划工作设备选型工作购置进口设备做好纺织设备到货的检查验收安装试运行等的管理总结工作二纺织企业设备的选型与购置纺织设备选型的原则是什么同时考虑哪些主要因素纺织设备选型应遵循如下原则生产上适用技术上先进经济上合理同时应考虑生产率工艺性可靠性维修性安全性操作性环保性节能性经济性纺织设备选型的工作程序是什么招标方式一般有几种工作程序有收集市场信息筛选信息资料选型决策招标方式一般有三种公开招标邀请招标谈判招标三纺织企业设备的安装与使用初期管理纺织设备安装要分哪几种步骤25设备安装基础纺织设备安装定位纺织设备安装找平四纺织企业设备资产档案管理纺织设备资产管理的基础管理主要包括哪些内容主要包括调整试车使设备达到原设计预期的功能做好操作工人的技术培训工作做好设备运转状态变化的观察纪录和分析处理做好信息管理和信息收集工作提供各项原始记录研究典型故障提出合理化建议改进措施对费用与效果进行技术经济分析并作出评价第三节纺织企业设备的使用维护与修理一纺织企业设备技术状态及完好标准何谓纺织设备技术状态设备技术状态完好标准分哪三种纺织设备技术状态指纺织设备所具有的性能精度生产效率安全环境保护和能源消耗等的技术状态设备技术状态完好标准分为设备的完好状态纺织设备完好率计算纺织设备完好率考核这三种设备的完好状态应符合哪些要求设备性能良好设备运转正常消耗正常外表整洁无泄漏26设备安全性能可靠二纺织企业设备的使用管理纺织企业设备的使用管理有哪些要求何谓三好四会四项要求和五项纪律要求有纺织设备的三好要求操作者四会要求维护使用纺织设备的四项要求纺织设备操作者的五项纪律三好管好设备用好设备修好设备四会会使用会维护会检查会排除故障四项要求整齐清洁润滑安全五项纪律遵守安全操作维护规程凭操作证使用纺织设备按规定加油并合理润滑严格遵守交接班制度管好工具附件发现异常立即通知有关人员检查处理三纺织企业设备的维护保养纺织企业设备的维护主要包括哪些内容日常维护保养定期维护保养润滑管理的目的是什么27减少设备磨损延长设备寿命保证设备正常运转防止发生设备事故减少摩擦阻力降低动能消耗提高设备的生产效率保证企业获得良好的经济效果四纺织企业设备的检查要开发好设备的点检工作需做好哪些工作对设备的检测主要有哪些内容需做的工作确定设备的关键和薄弱部位作为检查点确定点检部位的检查内容确定点检的标准确定点检的周期确定点检的方法和条件确定点检的负责人和检查人员编制点检记录卡做好点检记录和分析点检记录建立并保管好设备检修的原始资料做好点检的各项管理工作设备检测的内容有开车前检查操作部分是否正常安全防护是否齐全是否加油是否有异常震动和声响指示灯是否正常开车中检查是否有异声温升振动传动皮带松紧润滑是否正常安全限位开关是否正确停车后检查电源是否关闭设备是否清扫工作地面是否整洁此外还有隔距检查磨损检查腐蚀检查异声检查松动检查五纺织企业设备的维修纺织设备大修验收主要内容是什么设备修理的考核指标有哪几项主要内容空运转试车验收负荷试车验收工作精度标准验收竣工验收考核指标1设备完好率2一等一级车率3准期率4修理计划完成率28六纺织企业设备的改造与更新1纺织设备技术改造的原则是什么原则针对性适用性经济性可能性2何谓设备的物质寿命技术寿命经济寿命物质寿命也叫自然寿命或物理寿命是指设备实体存在的时期即设备从制造完成投入使用直至报废为止所经历的时间技术寿命是指设备在技术下有存在价值的时期即设备从开始使用直到因技术落后而被淘汰所经历的时间经济寿命也叫设备的价值寿命是依据设备的使用费用即使用成本最经济来确定的使用期限通常是指设备平均使用成本最低的年数